「虎のごとし」ということわざがありますが、ことわざにも「虎穴に入らずば虎子を得ず」と言われています。今の職場でも人はこの「ことわざ」がもたらす二つの困難の中で生きているようです。

上司との距離が遠(yuǎn)くなり、昇給や昇進(jìn)も疎遠(yuǎn)になるかもしれません。

しかし、上司との距離が近すぎて、長所と短所が露見してしまい、結(jié)果はやはり思い通りにならないかもしれません。

近くないです。親疎の距離はないですが、本當(dāng)に職場の大學(xué)です。

リーダーに安全を感じさせます。物流貿(mào)易會社の飛_物流貿(mào)易會社の飛_大學(xué)時代に心理研究の本を読みました。その時、私は「人間関係心理學(xué)」の中の「右の代表的な制御性と競爭性の象徴性」について覚えています。

この點は今、オフィスでの経営上の部下関係に使われました。

私は知っていて、更に情理の指導(dǎo)に通じて(通って)部下達(dá)と兄の道の弟を叫ぶまで格下げすることはできなくて、だから指導(dǎo)(者)は指導(dǎo)者で、指導(dǎo)(者)と一定の距離を維持するべきで、そして策略があって自分のある種類の願望を伝えます。

私が伝えたい情報はとても簡単です。つまり上司に分かります。仕事では彼に忠実に服従します。

だから、普段の會話でも定例の會議でも、彼の左側(cè)に立つか、左側(cè)の席を選ぶかを意識しています。

彼がこの微妙な心理ゲームを知っているかどうかに関わらず、少なくともこれは科學(xué)的な道理に合っています。

同様に、私の協(xié)力の意志を強調(diào)するために、私も適度に指導(dǎo)者と言行の上で同期を維持します。

特にお客さんとビジネスを話している時に、ボスの前傾姿勢も私が真似する価値があります。彼に「肩を並べて戦う」という感じを感じさせます。

つまり、指導(dǎo)者に「安全」を感じさせてこそ、私の位置はより「安全」になります。

上司が感じている距離：指導(dǎo)者の安全感です。ある外資會社の副総経理先生はまだリーダーの地位に上がったばかりの時、距離感の問題で損をしました。

その時、私は業(yè)績が際立っていて、會社のリーダーから部門主管に昇進(jìn)されました。同級の指導(dǎo)層の中では一番若いと思います。

指導(dǎo)している部門は自分がずっと仕事で奮闘しているところですから、自分の部下に対してもかなり熟知しています。中には昔から一緒に頑張ってきた兄弟がたくさんいます。指導(dǎo)職に就いたばかりの私は、いわゆる「安全距離」を保つつもりはありません。

上司の唯一の変更は、私と同僚のオフィスの場所が違うだけです。

最初は気にしていませんでした。何もないのにリーダーシップをとるのが嫌いで、自分がリーダーシップを取ると誓っていました。時間が経ってから問題が來ました。手元に何か仕事がありますか？手配が難しいです。人員配分もそんなにうまくいかないです。

自分の誤りを意識しても、変えるのはそんなに簡単なことではない。

私は何冊かの指導(dǎo)蕓術(shù)に関する本を研究して、一歩ずつ自分の行動方法を変え始めました。

最初は事務(wù)室で大きな騒ぎを引き起こしました。同僚たちは口では言いませんでしたが、細(xì)かいところから彼らの內(nèi)心の不満が見えてきます。私に対する態(tài)度も昔ほど良くないです。

私は歯を食いしばって引き受けるしかないです。最初は自分が先に彼らを放任したのですか？

部下との親密な関係から距離を保つことは難しい。

好きな時に近い時に、部品の輸出入會社のマネージャーJさんが私との安全距離をどうやって維持しているかを、二つの事例を挙げて直感的に説明します。

會社の小さい範(fàn)囲で會食を組織して、あるレストランで個室のテーブルを予約しました。

私達(dá)のいくつかのマネージャーと顧問は數(shù)分遅れましたが、部下達(dá)は自発的にそのテーブルを満席にしています。

以前自分で他人の部下をやったことがありますが、このような狀況もよく分かります。

食事という余暇の時間は、やはり上司とテーブルを共有することを控えたほうがいいです。食事をするときは、上品さや禮儀作法を重んじて、食事ができないとお腹がいっぱいになりません。

まだ仲のいい同僚たちと一緒にテーブルを作るほうがいいです。いつも通りにリラックスできます。

これは、従業(yè)員の目と指導(dǎo)者が安全な距離を保つという特徴を示しています。

もう一つの例は、全社が社外集団研修に參加した時、自分で三つのグループに分けて討論するように要求されました。それぞれ二つのマネージャーと一つの顧問が組長になりました。

この時の壯観なシーンは現(xiàn)れました。ほとんどの従業(yè)員が一斉に私のところに押し寄せてきて、一時は三四十人近く集まっていました。

最後に研修員によって調(diào)整され、やっと三組の人數(shù)のバランスを維持しました。割り當(dāng)てられた従業(yè)員の顔には、しようがない表情があります。

このような鮮やかなコントラストは実は私達(dá)の組長達(dá)をすべてとてもばつが悪くならせて、しかし私の心の中はまたかすかにうれしく思って感動して、部下達(dá)の信用と戴を受けたため、彼らとの距離が突然とても近くなると感じます。

適切な場合、従業(yè)員は自分で指導(dǎo)者との安全な距離を選ぶ。

安全距離は必ずしも「どれぐらいの距離」ではなく、「どれぐらいの近さ」が見えることもあります。

部下に義理があるのが嫌で、部下に経済的な関係がないようにするのがいいと思います。

私は6人の部下を持っています。普段は彼らと私は仲がいいです。みんなは基本的に何でも話します。友達(dá)のようです。

去年の夏に新しい家を買いました。家を改裝するために、私の貯金を全部使ってしまいました。

ところが、この時はあいにく父がまた病気で入院しました。

私は病院から緊急電話を受けた時、慌ててしどろもどろになりました。

當(dāng)時、私の部下が病院に同行してくれましたが、入院手術(shù)のためにまず3000元の敷金を払うと分かりました。手元にはそんなに多くの現(xiàn)金がないので、困りました。

その時、同僚がすぐに立て替えてくれて、お金があったら返してもいいと言いました。

何と言っても彼の上司です。部下の掛勘定にはいつもそれがあります。

でも、當(dāng)時は仕方なく敷金を先に持ってきました。

上司が部下にお金を借りるのはいつも上司の尊厳を損なうと聞きました。

それ以來、部下に義理を持たないほうがいいという結(jié)論を出しました。

親信圏を築いたのはバカで、部門のリーダーであるMS.XU_部門の責(zé)任者である。初めて指導(dǎo)部に行った時、親信圏を作ったことがありました。一方で、指導(dǎo)部としては何人かの「心幹部」が必要だと思っています。

最初は暖かい気持ちでいろいろなことができましたが、だんだん問題が出てきました。

核心の外の従業(yè)員は自分が重視されないと思って、仕事の中で情熱に不足して、仕事を1つの事業(yè)と見なしてしません；核心の內(nèi)の従業(yè)員は功能自傲が高すぎて、甚だしきに至っては私が少なくなったと思っています。

秘書部をしっかりとやっても官僚風(fēng)で、自分を責(zé)めてしまいます。

思い切って自分を反省するか、それとも「距離」で転覆するか。

指導(dǎo)者は今まで「距離」の火加減と一人のリーダーシップが密接に関係していることをよく知っています。

今の部門に直面して、私はベストを盡くして“鍋の水の端を平らにする”ことができます。

従業(yè)員としての成績は同僚に早く、指導(dǎo)者に受け入れられ、信頼されます。上司としてのリーダーシップはオフィスで発揮されます。

自分の心の中には、外資系會社の市場部の金さんがいます。仕事の必要から、いつも仕事が終わったら、お客さんと食事をしに行きます。

上司は女性社員を「お客さん」にさせることが好きです。もちろん、これは確かに業(yè)務(wù)関係を縮めやすいです。

私は私達(dá)の同僚の中で一番近い家に住んでいますので、上司に従ってこの仕事をします。

毎回の付き合いが終わって、普通はリーダーの車に乗って家に帰ります。もちろんリーダーと仕事以外の時間を過ごします。

指導(dǎo)者との「安全な距離」というのは、もっと発言権があるべきだと思います。

私の原則は指導(dǎo)者と私密な話題に觸れないで、指導(dǎo)者との間の肢體接觸を受け入れません。

これは特に既婚男性の上司に向いています。

結(jié)局のところ、一人ぼっちの男性と未亡人の車は、真夜中に共存しています。時間は長くなくても、何回も往復(fù)しています。

だから、自分の心の中では、何を言ったらいいのか、何をしたらいいのか、何をしたらいいのか、何をしたらいいのか、分からないことがあります。

時には上司から私にプライベートなことを頼まれたり、狀況に応じて受け入れたり、婉曲に拒否したりします。

更に注意しなければならないのは同僚達(dá)の目つきと流言飛語で、自分で身を清めるのは役に立ちません。もし指導(dǎo)者と接近して他の人の指導(dǎo)と排除を引き起こしたら、黃河に飛び込んでもよく洗いません。

言わないこと、言葉が必要であることを知っています。広告會社がZoeye_事務(wù)室生存法の中に、同僚と上司の間の水をどうやって運ぶかというルールがあります。

上司の機(jī)嫌を取ることがよくありますが、同僚から排除されています。

同僚の機(jī)嫌を取りました。また上司のところが不機(jī)嫌になりました。

卒業(yè)して會社に入ったばかりの頃は、若気が強くて、上司とのコミュニケーションの頻度が高いです。

殘業(yè)代やオフィスのパソコンのスピードが遅い、お茶のコーヒーの味が咳薬のような愚癡を上司に教えています。上司はあまり楽しくないと言っています。そこで、ある例會で社長がこの問題を話して、いつも文句を言う人をあてこすりました。

彼らは大體私が社長に報告したのだと知っています。

結(jié)局矛先を私に向けました。

もともと自分の內(nèi)部で愚癡を言って、自分で発散します。

意外にも早口の私は社長の耳に伝わり、同僚関係の安全線を踏みました。

_「安全距離」はどうやって位置づけられますか？

なかなか離れられない安全な距離です。他の同僚の誤解や嫉妬を招きにくいです。

実は戀愛のように、収入があって才能があって、半分の功倍です。

アリエルリング?勤務(wù)中の交流に限られていますが、退社後は絶対にお邪魔しません。

接觸を少なくするのが一番いいです。もし本當(dāng)に直面するなら、平然としていますが、距離を保つべきです。指導(dǎo)者の自由なプレー（特に食卓の決定）を重要な指示としてはいけません。

指導(dǎo)者は永遠(yuǎn)に指導(dǎo)者で、あなたの知音になることはできません。

_●onlypeng?公務(wù)には高度な接近を維持し、追跡報告は獨立操作能力を失わない；私事ではどれぐらいの距離を避けることができるか。

_●george 1976·他の同僚の態(tài)度によって、普通は中ぐらいの親密さを保つことができます。一番近い指導(dǎo)者にならなくても、指導(dǎo)者から最も疎遠(yuǎn)な人にならないようにします。

yuyuyujust?人と人の付き合いはとても縁が必要で、私達(dá)のすることができるのは縁に従うのです。

前の會社の上司と相性がいいです。時には下のクラスで一緒に遊びに行きます。友達(dá)のようです。

でも、自分はやはり調(diào)子を合わせます。仕事中に友達(dá)のようにすれば、同僚だけではなく、上司までもあなたが持てないと思います。

実は指導(dǎo)者とあまり合わないなら、安全距離はどうでもいいです。自分の本職をしっかりと行い、殘りは縁次第です。

_●カネマ?亦師も仲間です。

私たち庶民と指導(dǎo)者は近寄らないほうがいいです。以前は兄弟姉妹だったとしても、指導(dǎo)者になると、関係はだんだん変わります。

仕事とプライベートは混同しやすいです。

アリア729?やはり上司の年齢?性別を基準(zhǔn)とします。

年齢が似ています。話題は比較的多いです。

適當(dāng)に話題を探すことができます。距離もそんなに遠(yuǎn)くないです。逆に少し注意します。

sunlouie?リーダーがリーダーになる理由は、彼（彼女）が社員と一緒にならないことです。表面的には兄と呼ばれるかもしれませんが、そうでないと威信を持って號令をかけられません。

個人的には、この距離を過度に縮める必要はないと思います。しっかりと指導(dǎo)者から與えられた任務(wù)を遂行し、指導(dǎo)者に対しては高慢でない自然な態(tài)度を見せてください。

適度に上司とコミュニケーションをとり、仕事でも生活でもかまいません。

でも、あまりお世辭を言ってはいけません。つまり、「あるかどうか」の関係です。