多くの韓國企業(yè)の成功は、彼らが新製品の研究開発を重視し、先端技術(shù)の現(xiàn)地化に努めていることによるものであり、政府の政策に十分に協(xié)力し、政府の支援を得ていること、國內(nèi)市場の限界を克服するために、積極的に海外市場を開拓していることなどが挙げられます。

否定できないのは人的資源管理の面での原因は無視できない重要な要素です。

韓國の優(yōu)秀企業(yè)の多くは「人材第一」を基點として、企業(yè)內(nèi)部の研修院を設(shè)立したり、産業(yè)教育機関を利用して多くの優(yōu)秀な人材を育成しました?，F(xiàn)在、韓國の主要企業(yè)グループは科學(xué)的な人材源管理制度を採用しています。

また、韓國の優(yōu)位企業(yè)は社員の海外研修を重視し、社員の自己開発を促進しています。

サムスングループの創(chuàng)始者である李秉哲會長は生前、「疑えばいい、使えばいい」という信條を信じ、サムスンの従業(yè)員に対して「國內(nèi)最高待遇」を主張していた。

このため、サムスンは公募採用制度を採用しており、新入社員が採用されるとサムスン社の徹底的な教育を受け、サムスンの星にすることを目的として、超一流企業(yè)を目指すとしています。

三星會社は「企業(yè)は人である」という創(chuàng)業(yè)精神に導(dǎo)かれて、「能力主義」「適材適所」「賞罰明晰」などの原則を徹底的に貫きました。

企業(yè)の従業(yè)員の潛在能力を発掘するために、本社がサムスングループ総合研修院を設(shè)立する以外に、各支社はそれぞれ自分の研修院を創(chuàng)立して、そして海外研修などの形式を通じて従業(yè)員に対して有効な教育訓(xùn)練を行います。

LGグループは「社長評価委員會」、「人事相談委員會」、「人材開発委員會」などの組織を設(shè)立して、高級管理者を體系的に育成しています。

韓國の成功企業(yè)は組織メンバーの人と団結(jié)を非常に重視し、社員の創(chuàng)造的提案と意見を反映できる企業(yè)文化を創(chuàng)立することに積極的に取り組んでいます。

東洋製菓の「好麗友家族會議」、東洋証券の「青年理事會制度」などは、企業(yè)の最高経営者が直接従業(yè)員の意見や提案を聞く制度ですが、東洋セメントの「一緒に前へ行く運動」は、組合が自発的に組織した経営革新運動です。