耳を傾ける

私たちは上司と話をする時、緊張して彼の自分に対する態(tài)度が賛否であることを注意して、自分のやるべき反応を考えています。

これでこそ、上司の意図を真に理解し、賢明に反応することができます。

これはどうやってできますか？

上司が話をする時は、緊張する気持ちを一切排除して、一心に聞いてください。

彼をじっと見ていて、死ぬのではなくぼんやりと頭を埋めています。必要な時にメモしてください。

彼が話し終わったら、しばらく考えてもいいです。一つか二つの問題を聞いて、本當(dāng)にその意図を分かります。

上司の話を要約して、彼の意見がわかったということです。

上司はそのような思考が鈍く、繰り返し注意する人を嫌います。

簡潔です

時間は生命で、管理者の最も貴重な財産です。

仕事が簡潔で、きびきびしていて、従業(yè)員の基本的な素質(zhì)です。

簡潔とは、選択があり、単刀直入で、はっきりと上司に報告することです。

メモを取るのはいい方法です。

上司に短い時間で報告の內(nèi)容を全部理解させます。

詳細(xì)報告書を提出しなければならないなら、文章の前で內(nèi)容の要約をしたほうがいいです。

影響のあるレポートはあなたの作文のレベルを反映するだけでなく、あなたの思考力を反映しています。

だから筆を執(zhí)る前に熟考しなければならない。

三、戦術(shù)を少し話します。

もしあなたが提案するなら、あなたの論拠と理由をきちんと整理して、できるだけその優(yōu)位を並べて、上司に受け入れやすいようにします。

いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。

いろいろな案の利害をあげて、彼の判斷に供することができます。

上司の提案を直接否定しないでください。

彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。

合わないと思ったら、質(zhì)問の仕方で異議を表明したほうがいいです。

彼の知らないデータや狀況に基づいて、あなたの観點があれば、より効果的です。

上司にリング情報を提供することを恐れず、もちろん時間、場所、場所、方法に注意します。

優(yōu)雅に「皇帝は服を著ていない」と上司に忠告する部下よりも、結(jié)局は媚びを見せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

四、自分の分野の問題を解決する。

自分の職責(zé)の問題を解決できない社員ほど、社長に時間を浪費させたことはありません。

自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開することに役立ちます。

五、上司のイメージを守る

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。

彼に常に新しい情報を紹介して、彼に自分の仕事領(lǐng)域の動態(tài)と現(xiàn)狀を把握させるべきです。

でも、このすべては會議の前に彼に報告して、會議で彼に話させます。あなたが會議中に大聲で自慢するのではありません。

上司のイメージがいい時は、あなたのイメージもいいです。

六、積極的に働く

成功した指導(dǎo)者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。

経験のある部下は「困難」「危機」「挫折」などの用語をあまり使わない。彼は困難な狀況を「挑戦」と呼び、計畫を立てて適切な行動で挑戦を迎える。

上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長所に著目します。

人間関係での評判に影響を與えます。

七、約束を守る

あなたの長所が短所を超えれば、上司はあなたを容認(rèn)します。

彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。

もしあなたが約束した仕事を?qū)g行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑っています。

仕事中に無理がある場合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時に生じる不満よりずっといいです。

八、あなたの上司を知る

上司の背景、仕事の習(xí)慣、目標(biāo)や彼の好きなこと、嫌いなことなどをよく知っています。もちろん、あなたのためになります。

彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負(fù)けた直後に、彼に重要な問題を解決してくれるようにお願いします。それは失敗です。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願望や気持ちを深く知る部下です。

問題を慎重に考慮しなければならない。

あなたの上司が大學(xué)の卒業(yè)証書を持っていないと、修士の學(xué)位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

九、関係はほどほどにしてください。

あなたと上司の立場が違っていることは心得ています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動です。

普通でない関係のため、上司に過度にあなたを要求させて、同僚達の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。

上司との親密な関係に築かれたいかなる立場の人でも、まるで自分を砂の上にくくりつけるようです。

上司と良好な関係を保つことは、創(chuàng)造的で効果的な仕事と一致しています。職責(zé)を全うすることができます。上司のために最善を盡くしたことです。