NO.1私の目標(biāo)は社長(zhǎng)になることです。

多くの人が「將軍になりたくない兵士は良い兵士ではない」と信じています。

実際には、將軍の位置が少ないです。もしみんなの目標(biāo)が一番上の方を考えているなら、この主観的な願(yuàn)望は客観的な條件と違って、計(jì)畫(huà)を?qū)g行する時(shí)、多くの挫折を生じさせます。

そのため、キャリアを確定する時(shí)は実際から出発して、確実に実行できます。

NO.2いい部下になればいい主管になれる

優(yōu)れた選手はいいコーチとは限らないです。優(yōu)れた技術(shù)者、販売員などが主管に昇進(jìn)した後、表現(xiàn)がよくないです。主管はまだ仕事以外の條件が必要です。例えば、意思決定能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力などが必要です。

ですから、あるポストでよくやっています。ほかのポストでもよくできるということはありません。

NO.3成功の鍵は運(yùn)です。

多くの人は成功はいいチャンスがあるからと信じています。だから、彼らは受動(dòng)的に運(yùn)命の手配を待っています。積極的に自分の生活を計(jì)畫(huà)したり、経営したりしません。

NO.4計(jì)畫(huà)を立てるのは企畫(huà)部のことです。

キャリアプランは組織と個(gè)人の両方が參加することです。最終的に実現(xiàn)するのは個(gè)人です。

ですから、一日坊主として一日の鐘をつくような態(tài)度で自分の未來(lái)に対処してはいけません。

NO.5殘業(yè)してこそ認(rèn)められます。

仕事の時(shí)間が長(zhǎng)いほど、自分の勤勉さをアピールできると考える人もいます。

実は、仕事の効率と仕事の業(yè)績(jī)は最も重要で、1日中あくせくしていますが、成果が出ないので、効果的な労働者ではありません。

NO.6社長(zhǎng)が昇進(jìn)のスピードを決定しました。

上司の昇格に対する影響を盲信しすぎると、彼の好き嫌いに合わせて自分の本當(dāng)の成長(zhǎng)を妨げてしまいます。

もしあなたが失敗したら、また社長(zhǎng)のせいにして、自分の問(wèn)題が見(jiàn)えなくなります。そうすれば、あなたを道に迷わせます。

NO.7欠點(diǎn)を改めてこそ昇進(jìn)できる。

このような考えは人に自分の不足に注意させて、自分の強(qiáng)みを見(jiàn)落としました。

一人で自分のキャリアプランを完成するには、自分の強(qiáng)みを活かして、強(qiáng)みを発揮して、弱點(diǎn)を直してみてください。

NO.8仕事に関係なく、すべて全力を盡くしてやります。

一部の人はいつも自分が忙しいと言って、いつもやりきれないことがあります。

やるべきことを計(jì)畫(huà)し、軽重緩急をはっきり區(qū)別し、主要な矛盾を把握し、眉毛ひげをつかんではいけない。

NO.9隣の家の緑はいつももっと緑がいいです。

これはよくある「この山はあの山を眺めている」という心理狀態(tài)です。

いつも他の人の仕事が理想的だと思っています。だから「転職」という考えが生まれます。新しい職場(chǎng)で新しい人間関係を築くとは思いませんでした。

実際にはどんな仕事をしても大変です。現(xiàn)実的な態(tài)度が必要です。