管理のボトルネックを突破して、まず思想のボトルネックを突破して、思い切って否定するのは思想のボトルネックを突破する1つの最も重要な方面です。

1900年、有名な教授プランクと息子が自分の庭を散歩しています。彼は気落ちした様子で息子に言いました?！缸庸─蠚埬瞍扦埂＝袢栅膝衰濠`トンの発見と同じように重要です。」

彼は量子力學(xué)の仮定とプランクの公式を提示した。

しかしこの発見は彼がずっと敬虔に権威であるニュートンを崇拝して信奉していた完璧な理論を破壊しました。

彼はついに自分の仮説を取り消すと宣言した。

この考えの差が、物理學(xué)の理論を何十年も滯らせた。

1905年25歳のアインシュタイン（1879-1955）は権威を否定し、大膽にブレイクし、プランクの仮説を賞賛し、縦斷研究を行い、光量子理論を提案し、量子力學(xué)の基礎(chǔ)を築いた。

そしてニュートンの絶対時間と空間の理論を否定し、世界を驚かす相対性理論を創(chuàng)立し、世界で最も偉大な発明家となった。

歴史上多くの科學(xué)者は大膽に否定する模範(fàn)である。

1589年に知られていない小人物ガリレオは、アリストテレスが人々を支配した千年以上を大膽に否定しました?！付膜韦猡韦蚩罩肖橥钉菠郡?、必ず重いのが先に落ちて、軽いのが後に落ちます?！?/p>

一つの時代の科學(xué)技術(shù)のボトルネックを突破して、畫期的な科學(xué)技術(shù)の成果を創(chuàng)造しました。

他人や権威に対して、あえて否定することは進歩であり、突破することである。

自分の考えがあるから、他人の理論を修正したり、突破したりする勇気があります。

自ら否定するより高いレベルの思考と突破。

松下電器の山下俊彥氏が社長を松下幸之助氏に引き継ぎ、「自己否定指導(dǎo)學(xué)」を信奉した。

自社企業(yè)の社員に「今日の強者は明日の弱者になります?！?/p>

自己否定によって、パナソニックは家庭用電気製品の優(yōu)位性を維持するだけでなく、オフィスオートメーションの分野にも拡大し、新たな輝きを作り出しました。

1985年、ハイアールグループの張瑞敏は品質(zhì)欠陥のあるハイアールの冷蔵庫を全部壊しました。この大膽な自己否定は有名な企業(yè)を否定しました。

1998年10月に、100萬足のちょっと欠點のある靴をリコールして砕きました。この苦痛な自己否定は有名なブランドを否定しました。

心痛の涙を流す従業(yè)員に対して、安踏社長の丁志忠さんは、もし100萬元を失ったら、皆さんの倍の責(zé)任感を持つことができると言っています。

人の心の中の責(zé)任の壁はいったん穴を開けたら、そんなに簡単に修復(fù)するのではありません。

この自己否定は思想の超越過程である。

人は進歩して、企業(yè)は成長して、自己否定の勇気がないとだめです。

企業(yè)の成長過程を見ると、成長のたびに自己否定の過程で実現(xiàn)されます。

自己否定は毎回心の障害を取り除く過程です。

否定とは大膽多目的質(zhì)疑である。

否定は慣例を打ち破ることであり、書物だけでなく、権威だけではない。

「疑は思の始まり、學(xué)の始まり」と古人は言った。

宋代の有名な學(xué)者である陸九淵は、「學(xué)問のためには間違いなく、疑問は進歩があり、小疑は小進、大疑は大進である」と言っています。

否定は大きな知恵です。

このような大きな知恵があって、またどんなボトルネックが解読できませんか？