転職する時(shí)に一番捨てられないのは感情だと思います。

第一に、あなたは元の企業(yè)との人間関係をよく知っています。第二に、企業(yè)に対して心血を注いでいます。

その上、あなたが熟知する環(huán)境を離れて1つの新しい環(huán)境に著きます時(shí)、いくつかのあなたの認(rèn)識(shí)していない人に直面して、未來に直面して恐れと不確定性があることができることを運(yùn)命付けます時(shí)、いずれもマネージャーのこのような捨て難い感情を強(qiáng)めます。

跳槽時(shí)最忌諱什么？

プロのマネージャーとして、終始を全うし、持主の利益を守るべきです。

だから、マネージャー、特に核心の基幹、最も“電撃の離職”を避けて、また“電撃の就職”、東家を出たばかりですぐ西家の庭に入ります。

どうしても引き継ぎを上手にして、企業(yè)の安定的な運(yùn)営を保証します。

転職後は元の資源をどう利用しますか？

資源については、利用というほどではなく、どのようにこれらの資源を統(tǒng)合し、共同開発するかにあると思います。

だから、プロマネジャーとして新東家に行ったら、元の資源をどうやって効率的に再構(gòu)築し、元の資源により多くの付加価値を追加するかが鍵となります。

もちろん新舊資源を統(tǒng)合する時(shí)は、雙方の利益を損なわないことが前提です。

例えば、企業(yè)の需要は多岐にわたっており、新舊東家は互いに取引先関係にある可能性が高く、プロマネジャーとして取引中の情報(bào)の統(tǒng)制度が最も高く、このような取引は取引コストを最小限に抑えることができ、雙方にとってもお得です。

プロのマネージャーとして、心が無私で、公明正大で、市場の操作を完全に化すれば、まったく心配しなくてもいいです。

退職の話は本當(dāng)に「何も言わない」ことができますか？

中國人はすべて比較的に含蓄があって、すべてを重んじて無言の中で盡くします。

私は社員が退職する時(shí)、本當(dāng)の原因はデスクトップに置いて言わないと思います。そして退職する時(shí)はいつも自分の原因だけを話しています。

経験のある指導(dǎo)者はこのようにしてマネージャーがなぜ退職したのかを経験することができます。

退職マネージャーにとっては、新企業(yè)に來てからの希望が実現(xiàn)できるかどうかはまだ分かりませんが、新たな失望が待っているかもしれません。

ですから、転職するたびに、希望の輪が大きくなってきていると思います。

「回生草」は食べられるかどうか？

現(xiàn)実には、退職して元の企業(yè)に戻るケースが少なくないです。

確かに「いい馬は回生を食べない」という理屈を信じない人も多いです。

しかし、実際には、「振り返れば」成功の確率は最大3%を超えないと思います。いわゆる「鏡を割ってやり直せばいい」という問題の背後には、一連の難解な問題があります。

この難題を解決する方法はただ元の東家が社長に変わったか、それとも社長になってもらいたいです。

さもなくば、「改心」後の矛盾は倍數(shù)的に増加する可能性があります。ここではあなたが「新人」としての矛盾と、あなたが「老臣」としての恨みがあります。

そして「振り返る」マネージャーは、人間関係の問題にも常に直面しています。

このような二重の矛盾が織り合わさっていると、失敗の確率がさらに高くなります。

體面転職のコツは何ですか？

まず、馬に乗って馬を探します。

何も準(zhǔn)備していないで、怒って帰ってはいけません。

第二に、最後の仕事に立ち、最後の仕事を責(zé)任を持って完成させるのが、職業(yè)の節(jié)操です。

第三に、安易に希望のために冒険しないこと。

新しい職場に行くと、多くの問題が発見されるかもしれません。あなたがはるかに考えていないかもしれません。

だから、マネージャーは自分の選択に慎重で、選択したら、後悔しないでください。