短所は何ですか？

——段階別の回答

欠點(diǎn)は何ですか？

この問(wèn)題は外資系企業(yè)の採(cǎi)用時(shí)には非常に典型的で、短所は何ですか？答えないわけにはいきません。

大學(xué)を卒業(yè)した當(dāng)初、張さんの答えはやはり質(zhì)があるというべきでした。

第一に、あなたが他の人になることができないので、あなたが言ったのはあなた自身です。すべてのHRはあなたの目から本物と偽物を見(jiàn)ることができます。第二に、あなたの応募した仕事の職位を見(jiàn)てください。內(nèi)容はそれぞれ何ですか？広報(bào)會(huì)社なら、実行はとても重要です。細(xì)節(jié)は非常に重要です。この時(shí)の回答が「粗忽」なら、絶対に致命的な問(wèn)題です。

同時(shí)に回答するにはテクニックが必要です。短所を全部隠すと、実はあまりいいやり方ではありません。例えば、あなたはもともと細(xì)心な人ではないですが、今後の仕事には細(xì)心の注意が必要です。

もし回答するならば、私はまじめすぎて、自分を美化しすぎるきらいがあります。あなたの目を見(jiàn)ます。この時(shí)のHRは「例を挙げてもいいですか？

いつ真剣すぎて悪い結(jié)果になりましたか？」

だから面接の時(shí)には、ちょうど自分の価値が倍になるかもしれません。うまくできないと逆効果になります。

Aree you a leader？

—面接の玄機(jī)

面接という用語(yǔ)があります。構(gòu)造化面接というのは、職位の説明によって、いくつかの方面を?qū)彇摔筏蓼?。一つは教育経験です。一つは仕事経験の深さと広さです。何か成果がありましたか？あなたの個(gè)性は企業(yè)文化に合っていますか？

このいくつかの方面からいくつかの問(wèn)題を聞きにくることができて、すべて用意があって來(lái)る問(wèn)題です。

人はみな違っています。面接官も違っています。意外な問(wèn)題もあります。例えば、私達(dá)が面接でマネージャー（管理職）をしている時(shí)、経歴について話している時(shí)に突然「Aree you a leader」と言うかもしれません。

（あなたは指導(dǎo)者ですか？）三つの言葉で説明します。この時(shí)のあなたは、もしあなたの社長(zhǎng)に聞いたら、彼はどの三つの言葉であなたを表現(xiàn)しますか？もし同僚にあなたを指導(dǎo)者として評(píng)価してもらえば、彼らはどのように評(píng)価しますか？

クイズ？

—論理と詳細(xì)

面接の時(shí)、評(píng)価センターの方法で、求職者のIQ認(rèn)知に関する評(píng)価を行います。例えば、EQなど、いくつかの判例を通して一人の指導(dǎo)力、観察力をテストすることができます。

例えば、外資系企業(yè)のテーマが四千、四百、四が4404と表示されたら、六一千、六百、六一は何と言いますか？

このタイプの問(wèn)題が多いです。日常面接でも觸れます。評(píng)価者の目的は求職者の論理能力を評(píng)価することです。

問(wèn)題があります。普通の人は普通ではないと思いますが、実際に出題する側(cè)は評(píng)価が必要です。あるいは応募する部署によって設(shè)定されます。

例えば、カスタマーサービスの仕事はこのような論理的な問(wèn)題がないです。採(cǎi)用現(xiàn)場(chǎng)を見(jiàn)て、テーブルに水を何杯か置いています。誰(shuí)が一番目にこの水分を他の人にあげますか？ここでテストしたのは他の人に対する関心の度合いです。例えば、中に椅子を三つ置いていますが、この時(shí)は四本目の椅子を持って、彼の行動(dòng)表現(xiàn)を通じて、この職務(wù)に合う意識(shí)があるかどうかです。