2、祝祭日およびデパートまたは會(huì)社の大型イベントは強(qiáng)力に支持されます。

メーデー、11月、春節(jié)などの特別な祝日の販売促進(jìn)活動(dòng)において、各売り場(chǎng)とメーカーの大型共同販売イベントがある時(shí)、各売り場(chǎng)で自分で活動(dòng)を組織する時(shí)、販売促進(jìn)端末の小隊(duì)は強(qiáng)力に支持しなければならない。

3、プロモーション活動(dòng)やプロモーションサポートがない場(chǎng)合、指定売り場(chǎng)の売り場(chǎng)、販売促進(jìn)に行く。

4、販促販売擔(dān)當(dāng)者の訓(xùn)練指導(dǎo)、能力向上。トレーニングは端末の購(gòu)買(mǎi)力を高める鍵です。端末小隊(duì)のメンバーは活動(dòng)のプロモーションにおいても、売り場(chǎng)のカウンターを指定する時(shí)には、必ずその売り場(chǎng)の本ブランドに対してガイドしたり、宣伝したり、教えたり、手伝ったり、持ったりするトレーニングをして、より多くの製品知識(shí)、販売技術(shù)を身につけることができるようにしなければなりません。

5、各地の売り場(chǎng)の端末に対する検査、審査、改善。統(tǒng)一、規(guī)範(fàn)、調(diào)和、人目を引く端末のイメージは、顧客を引きつけ、良好な販売環(huán)境を作る主要な要素の一つである。販促小隊(duì)は販促プロモーションを行う時(shí)、所在端末ホールまたはブースを整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全な端末6 SK検査し、端末6 SK管理規(guī)範(fàn)の要求に合うかどうかを確認(rèn)し、重大で特別な端末問(wèn)題を持って、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改善を行い、そして購(gòu)入指導(dǎo)業(yè)務(wù)審査に計(jì)上しなければなりません。

6、各地の端末売り場(chǎng)の情報(bào)の収集、整理。端末の販売競(jìng)爭(zhēng)の中で、自分を知って相手を知ってこそ、販売を妨げる問(wèn)題の根源を見(jiàn)つけられます。百戦危うからず。販売促進(jìn)チームは本社が各地の市場(chǎng)情報(bào)を得る主要なルートの一つです。多くの競(jìng)爭(zhēng)ブランドに関する製品情報(bào)、価格情報(bào)、活動(dòng)情報(bào)、公共関係情報(bào)などの一番価値のある資料は彼らが苦労して集めて整理しているからです。

    三、販促小分隊(duì)の賃金要求：

1、販促小分隊(duì)メンバーの給料=基本月給＋端末普及活動(dòng)日に給料を?qū)彇摔工?。プロモーションチームのメンバーは責(zé)任と仕事の強(qiáng)度の違いで、収入に差があります。購(gòu)入指導(dǎo)者、トレーニングディレクター、購(gòu)入アドバイザーの収入については、各都市の収入の平均水準(zhǔn)から言えば、彼らの収入は相當(dāng)な數(shù)字であることは間違いない。

2、専門(mén)は差し迫って給料=基本的な日の給料+端末の活動(dòng)日に給料を?qū)彇摔筏蓼埂％抓恧闻R時(shí)収入は各地の臨時(shí)市場(chǎng)の相場(chǎng)によって制定されています。収入は基本的に彼らの要求を達(dá)成して、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

3、各地の端末売り場(chǎng)に対する検査、審査、改善効果及び端末情報(bào)の収集、整理の質(zhì)と実効性によって、奨勵(lì)を與える。

    四、販促小分隊(duì)の仕事審査：

子會(huì)社は販売促進(jìn)チームのメンバーの業(yè)績(jī)審査管理を擔(dān)當(dāng)しています。具體的な審査方法は普及活動(dòng)の間に売場(chǎng)の販売指針、活動(dòng)の表現(xiàn)形式と合わせて制定します。本部は販促小分隊(duì)の活動(dòng)効果によって相応の評(píng)価と追跡を行い、販促小分隊(duì)の活動(dòng)性質(zhì)に基づき、淺入深からそれぞれ以下の3級(jí)評(píng)価方式を採(cǎi)用し、一定の激勵(lì)または懲罰を與える。

1級(jí)評(píng)価：販促小分隊(duì)の「端末小分隊(duì)販売実績(jī)表」に対して、比較的販促小分隊(duì)の仕事表現(xiàn)、販売実績(jī)を分析して評(píng)価する。

2級(jí)評(píng)価：販促小分隊(duì)の「販促小分隊(duì)員月間仕事計(jì)畫(huà)」、「販促小分隊(duì)員月間仕事まとめ」、「売場(chǎng)端末検査改善表」、「端末売場(chǎng)情報(bào)」、「販促小隊(duì)活動(dòng)事例共有」に対してその仕事の合理性、真剣行、実効性を分析して評(píng)価する。

3、3級(jí)の評(píng)価：端末売り場(chǎng)の活動(dòng)効果の満足度及び市場(chǎng)または売り場(chǎng)で形成された影響力に対して、本社は電話で顧客を訪問(wèn)し、或いは販売店の購(gòu)買(mǎi)案內(nèi)或いは市場(chǎng)の抜き取り検査を行います。

硝煙が立ちこめる端末の販売競(jìng)爭(zhēng)において、販促小隊(duì)は端末の販促活動(dòng)の中の一つの組織、一つの形式だけで、目的は先ほどのような販促活動(dòng)を変えた時(shí)、組織がない、計(jì)畫(huà)がない、標(biāo)準(zhǔn)がない、「柔軟機(jī)動(dòng)」、人力、物力を浪費(fèi)しても、財(cái)力は持続的な効果と審査メカニズムの弊害がない。今、プロモーションの小隊(duì)はイメージを統(tǒng)一し、文化を統(tǒng)一し、服裝を統(tǒng)一し、手続きを統(tǒng)一し、素養(yǎng)を統(tǒng)一する専門(mén)水準(zhǔn)を達(dá)成し、企業(yè)の端末プロモーション活動(dòng)の大気と科學(xué)を明らかにしました。