昇給はずっと職業(yè)人の心の中の結(jié)び目で、どのように上げて、いくら持って、すべて注意深く測定しなければなりません。

はい、みんな大喜びです。

悪いことをすると、かえって上司の不満を招き、日々が苦しくなります。

しかし、お客様の調(diào)査分析によると、89%の職業(yè)人は昇給問題で自分のことだけを考えて、どうやって口を開けばいいかを考えています。何を言ったらいいですか？ちょうどお宅に給料を上げる人、社長の意見を見落としました。

しかし、鋭利な職業(yè)コンサルタントは、正確な社長のあなたに対する見方を探ることがポイントだと考えています。

鋭利職業(yè)コンサルタントの実例：

TRAYは企業(yè)の電子商取引部にも二年半の時間がありました。自分も企業(yè)に大きな貢獻をしていないようですが、精勤しています。

試用期間が終わってから給料が上がるという動きがなくなり、もうすぐ一年が経ちます。TRAYはついに勇気を出して社長に給料の値上げを求めました。

結(jié)局、賃上げの結(jié)果が屆かなかったのに、社長が一軍を撃退しました。

もとはビジネス部門は會社にとってコストセンターで、會社はその発展の計畫がなくて、支配人もまさに次の年度この部門が引き続き存在するかどうかを考慮して、TRAYの昇給要求はかえって取り消し部門の決定を加速して、だから昇給計畫は失います。

鋭利職業(yè)コンサルタントの分析：

賃上げ問題に対しては、上司と直屬の上司の意志が主導(dǎo)的な地位を占めていますので、適切に逆思考の方式を採用しています。この過程でまずマスターしなければならないのは社長のあなたに対する態(tài)度です。

私たちはこのようないくつかの面からボスのあなたに対する認知度を見抜くことができます。

タイミングを選んで社長と一回の會話をします。

    第一，可以問一下公司的年度計劃，明年有什么發(fā)展舉措，對自己有什么期望和要求；

第二に、社長に自分の一年間の仕事の結(jié)果についてどう思いますか？

第三に、今年の會社の社長の仕事ぶりを確認します。

第四に、社長が會社の業(yè)績についてどう思いますか？

第五に、上司が誰の表現(xiàn)に一番満足しているかを聞いてみて、自分が発展している危機感を教えてください。

六時の社長の見方を総合すると、彼にあなたに対する彼の承認情報を求めます。

このような5つの情報を得ることができると考えています。

自分の希望と要求に対して、會社にとって価値があるということを説明します。

第二に、上司があなたの仕事に満足しているかどうかを見ることです。

第三に、上司が會社の新しい年の仕事の配置を明らかにして、あなたが擔うべき職責(zé)を理解して、昇進しますか？それとも下がるのですか？

四、企業(yè)の非中核部門であれば、企業(yè)のコストとしてのあなたが企業(yè)の核心に貢獻できるかどうかを確認してください。企業(yè)にとって、あなたの不可欠なものはどこにありますか？

上司の鑑賞を知っている人は、あなたとの差が見られます。

これらの情報を知ると、上司との心の天秤の差が分かります。昇給には芝居がありますか？

CHR可鋭職業(yè)顧問事業(yè)集団総裁兼首席職業(yè)顧問の_ビョンビン氏は次のように考える。

相手が百戦危うくないことを知っていて、順調(diào)に昇給の目的を達成したいです。まず上司の考えを確認して、彼のあなたに対する見方を理解して、あなたのしたことは彼が満足しているかどうか、昇給できるかどうかを底にして、この基礎(chǔ)の上で更にいくつかの技巧を使って昇給の心を成功させます。