人々は従業(yè)員と

【

Aさん——50代です。

Aさんは會(huì)社でよく人の顔を立てずに従業(yè)員を罵倒します。（もちろん従業(yè)員も間違いです。）車の中に人がいるからではなく、車がないからではなく、運(yùn)転手と値段を相談するためにタクシー代を20%割引します。

彼女がオフィスに入ると、とても緊張した雰囲気になります。彼女の部下のネズミたちは彼女のこの貓をとても心配しています。

【ホワイトカラー目線】

謝さん：まだ學(xué)生時(shí)代だと思います。

しかし、本當(dāng)に職場に入ってから、自分の以前の考えが無邪気で馬鹿であることに気づきました。

悪いことをしたら、上司（上司）は必ず「教育」をします。問題はこのような「教育」があなたの顔を立ててくれるかどうかです。もし上司（上司）があなたの顔を立てて教えたら、どうすればいいですか？心から良い上司に感謝します。上司（上司）があなたの顔を立てないなら、オフィスで大聲であなたを叱っても我慢できます。彼らはいつもあなたの上司です。

貓とネズミの形成は上司と部下のコミュニケーション障害を反映しています。上司と部下がちゃんと座って話をすると、上司は部下の心の変化を直ちに発見します。部下は上司に拒絶されることを心配して、直言して諫めないでください。

でも外資系企業(yè)では貓とネズミの関係はあまりありません。外資系の社員はネズミを作ってはいけません?；ⅳ蜃鳏辘蓼?。

上司と平日の仕事の中で、上司の間違いを明確に指摘します。

部下が間違ったことをしたら、上司は部下を呼び捨てにして、そっと彼に言ってからどうすればいいですか？部下があまり悪くない限り、上司は部下の顔を立ててくれます。

ケースの中の上司は比較的に頑固な人に屬しているかもしれません。普段は仕事の中で、彼の配下は多く払って、上司と疎通しなければなりません。

【専門家コメント】

人はいつも自分の角度に立って問題を見て、永遠(yuǎn)に問題のすべてが見えなくて、すべてのストーリはいずれもその死角に屬することがあって、従業(yè)員が自分の支配人を見るようで、彼が付き合いにくいと感じることができて、支配人も自分のストーリがあるかもしれません。

社員と社長は以下の點(diǎn)を試してもいいです。

      1.學(xué)會(huì)換位思考：別遇到什么事都去抱怨別人，站在別人的角度想一想。

      2.降低期望值：別將期望定得太高，希望越大失望越大。

      3.發(fā)揮優(yōu)勢資源，認(rèn)識自我：把自己的強(qiáng)項(xiàng)表現(xiàn)出來讓老板知道，告訴他你也有這個(gè)能力去很好地完成任務(wù)。

      4.凡事多溝通：老 板不是高不可攀的，有事情多和老板談?wù)劊尷习謇斫饽愕囊馑肌?/font>

5.幽は黙より大きい

生活、仕事の中でどれだけ幽自分で黙しても、黙っていても聞こえないで、自己調(diào)整をマスターします。