転職にはマニュアルが必要です。
姚さんは武昌のある広告會社で5年以上働いています。業(yè)務(wù)はとてもいいです。 しかし、 上役 長い間不和になりました。姚さんは我慢できなくて、ついに選びました。 職をかえる 。
友達(dá)の勧めで、姚さんはいくつかの企業(yè)を面接しました。
例外なく、転職の理由を求人に聞きました。
最初、姚さんは直言しましたが、うまく応募できませんでした。
友達(dá)が調(diào)べた後、姚さんにビジネスの能力はいいと思いましたが、「上司との不和」という點で、姚さんを一票で否決しました。
姚さんは退職の原因を「収入が低すぎる」という教訓(xùn)をくみ取ったが、応募したいくつかの會社はまだ彼を求められなかった。
友達(dá)が聞いた後に姚さんに教えて、相手は彼に“移行”の部門とされることを恐れて、もっと良い部門があると壁を掘って、再度できるかもしれません。
職をかえる
。
姚さんは頭が痛くて、「どうしてですか？」
転職する
謎です。どう答えても、採用機関に「おさげ」をつかまれる可能性があります。
高級職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
ある調(diào)査によると、現(xiàn)在面接でよく見られているのは
職を離れる
人間関係がうまくいかない、収入が期待できない、上司との付き合いが悪い、仕事のストレスが大きいなどが原因です。
しかし、企業(yè)の募集側(cè)から見ると、これらの原因は多かれ少なかれ求職者自身の要素を含み、將來の仕事の発揮に影響を與える可能性があります。例えば、同僚や取引先との人間関係、給料問題、競爭に耐えられないなどです。
そのため、このような原因を採用することを提案しません。
おすすめ
：できるだけ仕事の能力と関係がない、理解できる離職の原因を採用します。例えば、キャリア計畫、通勤が遠(yuǎn)すぎて、仕事、充電、休暇、病気などに影響します。
注意
：敏感な答えを避けるということは、詐欺という意味ではありません。
そうでないと、求職者の信用度は大幅に割引され、成功の可能性はより小さいです。
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