angel氏によると、仕事の態(tài)度が端正で、仕事の表現(xiàn)が良好な従業(yè)員は業(yè)績を創(chuàng)造していないが、仕事の規(guī)律が散漫で、仕事の表現(xiàn)が一般的な従業(yè)員は絶えず業(yè)績を創(chuàng)造しているが、どのように処理しているのだろうか。

ウェビョン側は、「これも私が最初に皆さんに提起した問題に戻ります。一つは仕事の態(tài)度がよくて、仕事の能力が悪くて、一つは仕事の能力がよくて、仕事の態(tài)度が悪くて、最後にどちらを選ぶかという問題です」と話しています。私たちは実際の仕事の中で確かにこのような現(xiàn)象を見ることができます。事実に基づいて言えば、仕事の態(tài)度が一般的な従業(yè)員を表現(xiàn)し、業(yè)績を創(chuàng)造するのは彼の背後にあるのは理にかなっている。

以前の私のキャリアの中で、私はTop Salesで、私がいくつかの販売をしてから言えばTop Salesです。しかし、私はいつも同僚とカフェに行ってコーヒーを飲んでいます。私たちの販売員は事務室に座っています。彼らは私が販売時間にコーヒーを飲んでいると言ったり、なぜ仕事の態(tài)度がそんなに悪いのかボスはまだ彼を炒めていないと言ったりします。実は私たちがコーヒーを飲むとき何をしますか?一つのことを検討して、私たちのすべての販売の細部をreviewして、昇格して、これはさっき私が言ったので、この一環(huán)は販売の昇格に不可欠な一環(huán)で、私たちの優(yōu)術の中で1つの重要な技術の一環(huán)です。毎回の販売訪問と私たちの販売行為が終わった後、前回の販売の詳細を振り返り、総括し、議論し、向上しなければならない。これこそ私たちが良好な業(yè)績を得ることを保証する基礎です。だから実際にあなたたちが見たのは、仕事の規(guī)律が亂れているのは現(xiàn)象を表現(xiàn)しているに違いない。

マーケティングという世界では、結果だけを信じているので、販売心理の方向性についてもお話しします。実は私がその話題を出したことに答えます。この二人が私にどれを殘すかというと、私は業(yè)績の良いものを殘します。態(tài)度がいいにつけ、仕事の能力がいいにつけ、成績が出なければ業(yè)績はゼロだ。マーケティングというチームの中で私たちは業(yè)績の良い人を殘しています。しかし、業(yè)績の良い背後には因果関係があるに違いない。さっきの話題に戻って、私たちは販売行為が終わるたびに、細部を繰り返し分析し、推敲し、最後に私たちの戦略を調(diào)整し、最後に成功することができます。ただ、私たちが販売員にとって、彼の勤務行為と彼の外在的な表現(xiàn)行為が私たちの日常の事務室管理の習慣で管理する必要があるかどうかは、議論に値する話題です。