ホワイトカラー、バックボーン、エリートというのは、彼らが風向きをよく見て、自分の職場の外套を変えて環(huán)境に適応し、上位のチップを集めることに優(yōu)れているからです。

職場の13條の鉄則を暴露して、あなたの72が変わることを見て、どのように職場の白骨精を修練します。

    一、活躍定律

リーダーがオフィスにいる時、雰囲気はいつまでも「団結、緊張、厳粛」であり、「活発」ではない。リーダーがいない時、雰囲気は非常に活発になり、空を開けて、笑ったり、ほらを吹いたり、サッカーの話をしたり、おしゃべりをしたり、ニュースを話したり、話題の女性になったりする。

なんでも及ぶ。

    二、不公定律

できるものならいつでもやりきれないものがあり、できないものはいつも仕事がない。

多くやる人はミスを犯す確率が高く、結果として好ましくないということがよくあります。

少なくするかしないかの人は、往々にして過ちを犯さないか過少で、指導者の印象には良い同志である。

    三、加班定律

「月が行くなら私も行く」というように、リーダーが退勤時間になっても行かないと、部下は堂々と歩くことができません。

殘業(yè)は仕事に熱心で、効率については無視できます。

指導者がいない時、殘業(yè)は無駄プラスに等しいです。

    四、新官定律

新しく赴任した指導者は誰に會ってもにこにこしていて、親切で親切です。

新しく來たリーダーがやさしくて、大衆(zhòng)と連絡して、威張っていないと思ったら、大間違いです。

3日後、ほとんどは元の形をしています。目は上を向いています。大衆(zhòng)がいなくて、就任早々の姿が見えません。官風が十分で、威張っています。

    五、趨同定律

指導者の趣味は、往々にして事務室のメンバーの共通の趣味になります。つまり上司の趣味が好きで、幸せな指導者の幸福、楽しい指導者の楽しみです。

    六、矛盾定律

一朝天子が公家であることは誰でも知っていますので、指導者との距離が近すぎてはいけません。遠すぎてもだめです。

あまりにも近くにいて、間違った列に立つことを恐れて、いったん大木が倒れたら、大難は身につけます。遠すぎます。利點は永遠に輪がなくなります。悪いことは避けられません。

左もではない、右もではない、これは機関員の去らない悩みである。

    七、尷尬定律

苦行するのは巧干に及ばないで、ありますいわゆるするのは見るに及ばないで、見るのはいたずらするほうがいいです。

だから上に上がるのは必ずしも能力が強いとは限らなくて、その場で足踏みするのは必ず低いエネルギーのですとは限りません。

これに対して、あなたは不服です。

    八、變臉定律

上司が唯唯ほらを見て、これは無理やりに出てきたのです。同級生がニコニコしているのを見たら、これは裝ったのです。民衆(zhòng)が兇悪で兇悪であるのを見たら、これは感情の自然な発露です。

臨機応変を覚えるのは人によって異なる。

    九、轉移定律

指導者の指導者が指導者を批判しました。指導されたあなたは慎重にリーダーとしてあなたを「八つ當たり」と見なしなければなりません。

悔しいと思ったら、あなたの指導者に怒られて、彼を非難してもいいです。

もしなかったら、歯を落としてお腹に飲み込みます。

経験のある妻や子供はその顔が曇るのを見つけて、気をつけて立ち去ります。

    十、關系定律

腕があって大丈夫な苦労をして食事をして、能力がなくて関係があるのは食べに従って、腕があってまた関係があるのは食べることに心配しないで、能力がなくてまた大丈夫なのは他の人が食べることを見ます。

問題は自分が有能だと思っている人が必ずしもリーダーに認められないということです。だから、腕がある人もない人も、一生懸命に関係を探しています。

    十一、競爭定律

書くことができるのは往々にして使い走りに及ばず、できるのは吹くことができるのに及ばず、言えるのは往々にして送ることができるのに及ばないです。

堅実な本分のは善と長く言いふらすことに及ばないで、制度のを守るのは言うことを聞くことに及ばないで、原則のを堅持するのは融通がきくことができることに及ばないです。

    十二、忌諱定律

事務室では普通愚癡が聞こえません。たとえば新聞でどこかを消してまた汚職官僚を摘発しました。腹の中を選ぶしかないです。

気炎を吐くように、無造作に激しく攻撃すると、砂を含んでいると思われ、アカシアを罵倒する人もいます。

曲が多い。

あなたは自分の愛と憎しみを表明すると同時に、実際には孤立しています。他人、特に指導者の対象になる可能性があります。

アメリカのクリントン、イラクのフセインについて議論したいです。

だから、事務室の訓練を経て、誰もが「昔は今を言わないで、外では言わないで、近いとは言わない」という原則を把握します。

    十三、歸因定律

すべての職務上行かないのは、みんなが言った言葉は関係を引き延ばすことはできません。朝中は誰も後ろ盾がないので、自分の能力の素質が足りないと思う人がいません。

これが一番體裁のいい理由です。

しかし、上司の前では、自分は才能を持っているとは言えません。