リスク投資は魅力的ですが、経験や実績(jī)のない會(huì)社に対して、リスク資金を得る可能性は低いです。

創(chuàng)業(yè)したい人は小さい時(shí)からやりやすいです。裸一貫から成功した例は少なくないです。自分の目で見たものもいくつかあります。その人たちの知能指數(shù)はとても一般的です。彼らの技術(shù)もただの蟲の小技にすぎません。

これが彼らの成功の鍵です。

だから、創(chuàng)業(yè)したい友達(dá)はもっと多くの人のエネルギーを集中することを?qū)Wぶべきです。

リスク投資は期待できません。以下のいくつかの観點(diǎn)と主張は參考にしてください。

1、資金は創(chuàng)業(yè)者にとって必要不可欠です。

しかし創(chuàng)業(yè)の基礎(chǔ)は人材であって、資金ではない。

なぜなら、私は何回も成功して資金を集めた経験があります。資金は數(shù)十萬(wàn)しかないですが、これらの資金をうまく使うのは難しいと思います。

2、人材が多くて、探しやすいですが、人材が集まっていると「文人相軽」という狀況が発生しやすく、海外會(huì)社の経験はそれらの能力者を分散させ、さもなくば會(huì)社のエネルギーを相殺します。

でも、「分散」はとても學(xué)問(wèn)があることです。

人材が使える人は一番大切な人材です。

3、プロジェクトは探しにくいという人がいますが、プロジェクトは資金より探しやすいと思います。技術(shù)者も探しにくくないです。

上記の3つの情況によって、起業(yè)したいと思います。まず組織して、効率的なチームを作ります。チームは厳格な組織規(guī)律が必要です。

チーム內(nèi)の腐敗した人員は適時(shí)に整理しなければならない。

定款にはこれらの條項(xiàng)を追加しなければならない。

1、自分のメンバーに対して絶対的な信用を持って、そしてすべての承諾に対して責(zé)任を負(fù)って、銃を遊んではいけません。

2、全メンバーに対して賞罰を明らかにし、相応の制度を制定しなければならない。

3、定款には忠誠(chéng)條項(xiàng)を加えます。

これらが全部できたら、お金がなくても、みんなでお金を集めてスタートできます。

形を整えたら資金があります。