子供用の靴のブランドを急速に創(chuàng)建し、昇格させるためには、品格構(gòu)造を改善し、チャネル構(gòu)造を最適化することが必勝の2つの「ブロックタイガー」になります。

どの「ブロックタイガー」も子供靴ブランドの向上と発展に致命的な脅威を與えるに十分です。

大人の靴と比べて、子供靴は以下の鮮明な消費(fèi)特徴を持っています。1、ライフサイクルが短いため、ブランドに敏感度が低くなります。2、政策決定者、購入者と使用者が分離し、家庭のワンストップショッピングの特徴が明らかです。3、端末購入者に対する信頼感が強(qiáng)く、デパートのルートの小売ブランドをより認(rèn)められます。の購入決定。

上記の原因に鑑み、子供靴企業(yè)が大人の靴を無理に履いて販売すると、道を間違えてしまう可能性があります。

まさに子供の靴のこれらの消費(fèi)特徴で、直接に各子供の靴のブランドの商品の種類の改善の過程に影響して、およびルートの業(yè)態(tài)の発展の歩調(diào)と進(jìn)級の方向。

専売モードといえば、単なる専門店を指すわけではない。

専門店は専売モデルの小売業(yè)の表現(xiàn)形式の一つです。

ブランドイメージを集中的に體現(xiàn)し、ブランド製品を集中的に展示する限り、専売転換の始まりと見なされるべきである。

この角度から判斷して、もっぱら売るのは実質(zhì)的にすでに専売のモデルチェンジのラッパを吹きました。

専門店の販売から専門區(qū)の販売と専門店の販売に進(jìn)んで、専門店の販売と専門店の販売に昇格して、ちょうど専門のモードの“種をまきます-根をおろします-発芽します-花が咲きます-結(jié)果”の過程を経験しました。

國內(nèi)の靴と服の業(yè)界の専売のモードの後から者として、子供の靴の企業(yè)は専売のモードのスタートの段階で、専売の柔軟性が規(guī)範(fàn)性より大きいことを強(qiáng)調(diào)しなければならなくて、地區(qū)は馬を走らせて土地を走ります。

なにしろ、子供靴企業(yè)は末端の建設(shè)面で深刻な遅れをとっており、従來の卸売りモデルの下のばら売り拠點(diǎn)で、販売されている子供靴の種類とブランド數(shù)が多いのです。

その専門への転換のスタート段階で、より多くの表現(xiàn)形式はある子供靴ブランドの門頭イメージと商品棚イメージを掛けて、そしてこの子供靴ブランドの優(yōu)位品類を主に品類を販売しています。他の子供靴ブランドの他の品類は輔之としています。

これは子供用の靴市場の現(xiàn)実的な狀況であり、子供用の靴ブランドの仕方がないです。

この段階では、獨(dú)自の優(yōu)位性を維持し、専門端末での排他的な販売は、すべての子供靴ブランドの発展の専門店のボトムラインになります。

なぜなら、本當(dāng)の意味での全品類ブランドの専売を堅(jiān)持すれば、子供靴企業(yè)の端末の転換とルートのアップグレードは困難に始まり、はるかに無期になるからです。

子供の靴のブランドが急速に店舗の數(shù)を拡大できないと、靴業(yè)界の市場競爭に參加するための必須のチップがなくなり、ルートのアップグレードも話せません。

子供の靴の企業(yè)にじっとしていて、端末でしっかりと立って、自然に専売の向上段階に入りました。専門の規(guī)範(fàn)性が柔軟性より大きいことを強(qiáng)調(diào)しています。単獨(dú)の店の精勤は走馬圏より優(yōu)れています。そして內(nèi)容の専売を強(qiáng)調(diào)しています。商品の構(gòu)造が統(tǒng)一していて、運(yùn)営管理が統(tǒng)一されています。

この時(shí)、子供の靴のブランドは前期を通じて自分の優(yōu)位の品類の獨(dú)占販売を堅(jiān)持して、端末の消費(fèi)者の自身の好みに対する認(rèn)知度と受容度を高めて、更に段階的に種類の構(gòu)造を拡充して、段階的に他のブランドの品類を交換して、これは子供の靴のブランドの発展の専売ルートの“花を移して木に接ぎます”の策略です。