高いプレーと同時に、メットスウィングは投資理念を?qū)g踐できますか？投資しないと儲からないプロジェクト。投資しないと儲かるが、お金がないプロジェクト。

“普通の道を歩きません”はかつてメトスボンビーがカジュアル衣料市場で急速に上昇する秘訣の一つだった。

しかし、現(xiàn)在、米國は普通の道から「普通の道を行く」に変わってきました。軽い資産から重い重さになり、カジュアル衣料の実業(yè)から徐々に「実業(yè)＋投資」の複合経営モデルに移行しました。また、アメリカはブランドの模範となる選択の中で元のバンニ路、真維斯などからZARA、H&Mの世界A類服飾ブランドに転向しました。

普通の道の後ろを歩くと、アメリカと周成建の成熟しているかもしれません。

でも、普通の道を行ってもいいです。

2009年12月9日、米テックス邦威は正式に公告を発表し、兵裝財務、西安信託と共に長安基金を設(shè)立すると発表しました。これはアメリカが資本投資業(yè)務に本格的に參加することを暗示しています。

12月にも、メットスウィングが発表した公告ですが、この公告はあまり名譽なことではありません。

元メトスボンベ副総裁の李金代氏は収賄の疑いで浦東公安機関に逮捕されましたが、事件の原因は米邦の店舗の開拓中に賄賂を受け取って、會社の利益が損なわれたからです。

李金代氏のことは別の角度から、2009年にメートルズボンビーが重點的にやった重要なことのリスクを反映しているかもしれません。全國各地で馬を走らせて、レンタル店を買います。

アメリカの2009年計畫では、新店舗の開拓に全力を挙げることが非常に重要な仕事であり、2009年にはアメリカが最大の投資を開始しました。その第3四半期の決算発表から、純利益は14%前後減少しました。その中で重要な原因は店舗の投入にあります。

計畫によると、年間68店舗の開設(shè)を達成すべきで、直営店31店、加盟店37店のうち、8カ月前には39カ所の商業(yè)用不動産を目標とする68社の半分を超えた。

このような大規(guī)模な店舗拡張、巨大な資金投入に加え、現(xiàn)在の米國の強いブランドの中の大きな利益の誘惑が考えられます。

米邦の今の動作の中で、私達は簡単に見抜くことができて、3300萬で基金に足を踏み入れるのは更に多くの試みで、しかも他の人の専門のチームを選んで運営に來て、自分でただ出資の株主だけです。

ヤゴール?リー如成が自ら投資會社を設(shè)立して資本運用を行うことに比べ、収益は大幅に割引されますが、リスクは十分に低いです。

しかし、中國の資本市場はいつも人々を気が狂っています。

李如成がその年に言ったように、「資本市場の中で一日の稼いだお金が服裝の一生の所得に匹敵するのを見た時」、誰がそれに心を動かされないで甚だしきに至っては気が狂っていますか？

金融資本の投資を除いて、不動産は同様に1つの実業(yè)家達の心を動かす業(yè)界で、米邦は店舗の拡張の中ですでに資本の優(yōu)位に頼って商業(yè)不動産に足を踏み入れ始めました。

米國が賃借より買う方が得だという判斷により、現(xiàn)在は40近くの不動産が財布に収められています。例えば、2009年に3.7億円で成都「京都市ビル」を買います。

これらの商業(yè)用不動産は、米國の資産を徐々に軽量化させています。また、當初の米國の投資説明書によると、アメリカの店舗の平均面積は1400平方メートルに達します。これはZARA（平均店の1128.9平方メートル）、H&M（1201平方メートル）と同じ水準にあり、將來のアメリカの商業(yè)用不動産の拡大速度は引き続き加速され、停止されないことが予想されます。

米邦にとっては、現(xiàn)在、ME&CITYのブランドとZARA、H&Mを狙って動作しています。店舗のほかに、デザイン理念、服のデザインから棚の前の時間まで、二つの「クイックファッション」ブランドに揃えています。

しかし、米邦は高揚打と同時に、非主業(yè)の投資沖動と誘惑を抑えることができますか？本當にその投資理念を?qū)g行することができますか？