2008年に発生した金融危機は民間靴企業(yè)を2009年まで延命させました。2010年は民間靴企業(yè)にとって平凡ではない一年になります。

今日に至るまで、多くの民営靴企業(yè)はすでに企業(yè)の青寫真を実現するためにどらを打って興奮して、過去の伝統(tǒng)的なマーケティングの手段はすでに次第に衰えてきて、靴の企業(yè)のモデルチェンジの進級はだんだん明らかになって、まさに靴の業(yè)界の競爭に基づくのが前例のない激烈で、民営靴企業(yè)のサービス意識も蘇り始めます。

同時に、政府が打ち出した一連の優(yōu)遇政策は民営靴企業(yè)に対する支持度が増大し、民営靴企業(yè)はさらに発展を期待している。

しかし、一部の急功利、評判の悪い仲間に追われて、民営靴企業(yè)は非難の矢面に立った。

泉州の多くの3線のスポーツのブランドは、安踏と同時に出発したのですが、今日は同列に論じることはできません。

そして、これらのブランドは端末市場に命をかけて押し合います。生存のためかもしれません?！缸饏棥工韦郡幛猡筏欷蓼护蟆?/p>

しかし、ビジネスの世界はとても殘酷で、有限な投資と策略は非常に激烈で、混雑している端末のスポーツ用品の市場にあります。

明らかに、企業(yè)が発展するには、常に努力して進取する態(tài)度によって、成績は結局歴史になります。或いは歴史に載せて、発展の原動力になります。

市場の転換の肝心な時期に、特色の鮮明な靴企業(yè)は足取りをしっかりと立って、急速に発展したいです。靴製造業(yè)の本質に戻らなければならないです。製品は消費者の心の中のブランド地位を確立して、長期的な発展を求めます。

差異化によって成功した事例は至るところにあります。根本は差異化によって企業(yè)が消費者の頭の中にあるブランドを記憶するのを助けることができます。

安踏の上昇に続いて、同城の特歩、デル恵は専門運動と違って位置づけられているファッション、娯楽路線に頼って、中國市場に足と足を止めました。特に特歩です。2005年から2007年にも、KAPPAブランドは同様に世界トップのナイキ、阿迪の専門體育位置づけによって、ファッション路線で天下を打ち、大きな成功を収めて影響力を作り出しました。

民営靴企業(yè)にとっても、成功した靴企業(yè)の戦略的決定を參考にすることができます。

以下のいくつかの手段を通じて、力を入れて局面を変えることができると思います。

その一つは、積極的に自主ブランドを創(chuàng)建し、製品の付加価値を増加させ、異なる市場の需要を満足させ、優(yōu)良な品質でイメージとブランドの信用度を確立し、科學技術革新をもって企業(yè)の進歩をリードし、価格優(yōu)勢を主に市場を占拠する手段から脫卻し、競爭力と市場地位を向上させなければならない。

第二に、端末店の建設に力を入れる。

看板は企業(yè)の対外宣伝商品とブランドイメージを展示する最適な窓口であり、民営靴企業(yè)はブランド風格、展示面積、イメージ規(guī)範化などの面から端末建設に要求を提出する。

第三に、至れり盡くせりのサービス理念、合理的な価格はすべて消費者の肯定靴企業(yè)の模範となり、先進的な靴製造設備と継続的に導入された技術の優(yōu)れた人材を導入しても次第に自身の実力を拡大して、市場の需給ギャップを縮小して、十分な商品供給源を確保して最終的な需要を満足させます。

民間の靴企業(yè)は自分の実力を強める以外に、もちろん外部のリスクを防ぐ能力をも強めなければならない。靴企業(yè)は十分に市場のルールを理解し、掌握すべきで、専門、精細、全面的な戦略計畫の指導の下で、靴企業(yè)は自分の內部能力を向上させ、外部のリスク能力に抵觸するためにたゆまず努力し、市場で強力な競爭位置を占めると信じている。