將來の競爭はブランドの競爭です。

大きなブランドを作るなら、マーケティングが重要です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の服裝のマーケティングの人材は探しにくいです。

広州市ファッションデザイナー協(xié)會の李基海會長によると、ファッションマーケティングの人材はマーケティングに精通するほか、ファッションデザイン、ファッション市場、さらには國際的なファッションの潮流を理解してこそ、ファッションマーケティングの方向性を正確に判斷することができるという。

2008年下半期に勃発した金融危機により、國內(nèi)の多くの紡織服裝企業(yè)が受注が縮小してリストラされ、業(yè)界の「民工慌」を招いた。

多くの労働者がアパレル企業(yè)を離れて、自分の故郷に帰り、別の道を探しています。

しかし、2009年の8月、9月になって、企業(yè)の経営狀況が回復(fù)して、人が來なくなりました。

2009年末になると、「民工荒」に関する言論が頻繁に報道されます。

服裝企業(yè)の採用についての話が多いですが、ここで自分の意見を述べたいです。

観點の1：普通の仕事に欠けていません

普通労働者とは、私たちがよく言っている出稼ぎ労働者のことです。これらの労働者は通常學(xué)歴は必要ないし、経験も必要ないし、敷居も低いので、選択範囲が広いです。

表面的には労働者は募集できませんが、実際には、企業(yè)が必要とする労働者を細分化すれば、服裝企業(yè)は普工が見つからないのではなく、人力資源が豊富な中國にとって、労働環(huán)境を改善することによって、賃金待遇を改善することができます。

企業(yè)が募集できないのは、彼らの企業(yè)のスキルをクリアする熟練者です。

まさに千軍の易得とは、一將が求めにくいものです。

熟練した労働者も普通の仕事から成長してきたが、仕事の時間が長くて、技能が熟練していて、一定の技術(shù)が分かり、企業(yè)のためにいい効果をもたらすことができます。

しかし、熟練労働者は時間がかかり、育成コストがかかります。

ほとんどの企業(yè)はこのコストを負擔(dān)したくないので、業(yè)界內(nèi)部の「職人」の欠落を招いています。これでは當然必要な人を招きにくいです。

長期以來、中國のアパレル企業(yè)の労働流動性と隨意性が大きいため、「労働者募集難」だけではなく、「留學(xué)、労働者採用」がより難しく、これによる労働者の仕事に対する責(zé)任感の欠如による労働効率の低下、ひいては設(shè)備破壊などの問題も企業(yè)が損失を負擔(dān)する必要があり、これはさらに企業(yè)負擔(dān)を強めている。

長年來のアパレル業(yè)界の給料水準が低いため、業(yè)界內(nèi)の車止め、裁縫工などの職種の労働強度が大きいなどの原因で、アパレル企業(yè)の「労働者募集、留學(xué)、労働者採用」の問題がもっと目立つようになりました。

企業(yè)が熟練した労働者の育成を強化し、公共環(huán)境を最適化することによって、労働者の合法的権益を確実に維持し、良好な制度と文化環(huán)境を創(chuàng)造するなどの方法があれば、この問題を解決できるはずです。

観點二：雇用モデルはまだ完全ではない

普通の狀況では、私たちは出稼ぎ労働者が不足している過程を中國紡織服裝業(yè)の萎縮と回復(fù)の過程としか理解していませんが、これは表面的な理解にすぎません。

私達が深いところに行って考える時、私達の企業(yè)がまだ整っているマンパワーの育成の構(gòu)造を創(chuàng)立していないことを発見して、少なくとも長い間考慮していません。

例えば、2008年の紡織服裝企業(yè)は人員削減時に、將來の生産回復(fù)時に人手不足に直面するかどうかを考慮すべきです。

筆者は企業(yè)が完全な人材育成の仕組みを持つことに賛成しています。

國內(nèi)のいくつかのアパレル企業(yè)はすでにこの方面で突破しました。

アズキグループを例にとると、2004年から産業(yè)の世代交代と産業(yè)クラスタの成熟が就業(yè)のハードルを大幅に高めた。

積極的にモデルチェンジしている小豆は、さらに質(zhì)の高い労働者を必要としています。

そこで小豆は新入生募集に変わって、錫山區(qū)初の企業(yè)中等職業(yè)學(xué)校――無錫市小豆職業(yè)學(xué)校を創(chuàng)立しました。

しかし、これらの熟練労働者は、小豆のモデルチェンジの発展のニーズをはるかに満たすことができません。

グループの生産経営型から経営型、資産経営型から産融結(jié)合型、國內(nèi)企業(yè)から多國籍企業(yè)への三大転換を加速するため、小豆職業(yè)學(xué)校は新たに小豆學(xué)院に昇格し、グループの高素質(zhì)応用型、市場型、複合型、職業(yè)化、専門化、國際化の革新的な人材を育成することに全力を盡くしています。

このような指向性の人材育成方式は、企業(yè)が人材を準備し、雇用パターンを改善する解決方法の一つである。

実際には、企業(yè)が人材育成に注目しさえすれば、自分に適した人材管理方式が見つかるはずです。

観點三：技術(shù)者が一番足りないです。

裁斷裁斷裁縫工、編み物捺染工、服裝製版工などの職位の敷居は比較的に高くて、正規(guī)、専門の職業(yè)の素養(yǎng)が必要で、主に短大と大學(xué)の學(xué)院から來ます。

しかし、今の段階では、中國紡織類學(xué)院で毎年育成されている學(xué)生は、現(xiàn)段階の中國アパレル業(yè)界の需要に比べて少ないので、技術(shù)者の不足がずっと大きいです。

南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院の王毅院長によると、紡織服裝業(yè)界の従業(yè)員數(shù)は多いですが、素質(zhì)は普遍的に低く、専門の技術(shù)者が非常に不足しています。

2009年までに、この學(xué)校の2010年の卒業(yè)生の4分の3はすでに企業(yè)に予約されて、多くの學(xué)生がまだ3、4つの企業(yè)の中で選んでいます。

長江デルタ地區(qū)の東華大學(xué)、江南大學(xué)などの學(xué)校の紡織服裝関連の専門就業(yè)率はずっと高く、90%以上を維持しています。

観點の4：未來はハイエンドの人材に不足します。

現(xiàn)在、アパレル業(yè)界の輸出品の中ではローエンド製品の割合がまだ大きいですが、低価格製品の価格優(yōu)位性はだんだん失われています。

だから、未來において、中國の服裝業(yè)界は激しい競爭と挑戦に対応したいと思います。

ハイエンド市場は大きいブランド、ハイテク、新しいアイデア、巧妙な設(shè)計を意味しています。

金融危機の中で大きな衝撃を受けた服裝企業(yè)は、科學(xué)研究の力が弱く、ローエンド路線を走り、リスクに弱い企業(yè)が多いです。

業(yè)界は今回の経済困難を産業(yè)のグレードアップのきっかけとしてとらえており、今後は紡績?nèi)瞬膜斡嗓壤盲驈娀?、製品付加価値と企業(yè)競爭力を高めるべきです。

開発?革新人材：

第一紡績網(wǎng)のデータによると、現(xiàn)在の長江デルタ地區(qū)の規(guī)模以上の紡績企業(yè)は約2.4萬社で、その中に研究開発課がある企業(yè)は大體6割を占めていますが、研究開発資金の売上高に占める割合は平均的に0.3%しかなく、先進國の3%から5%に比べてかなり違います。

なぜこのように差が大きいかというと、まずいくつかの誤った観念と関係があります。

社會は紡織服裝業(yè)界が夕日産業(yè)であり、労働集約型の伝統(tǒng)産業(yè)であり、技術(shù)革新、技術(shù)投入が必要でなく、學(xué)校の運営意欲も高くないと思われています。

例えば、今はニット技術(shù)の人材が不足しています。學(xué)校は百方手を盡くしてこの方向の學(xué)生募集を拡大しています。

業(yè)界の研究開発と革新の人材不足の原因は多元化です。

上海晨錦服飾コンサルティング會社の張_総経理は、まず長江デルタひいては全國で、紡織服裝業(yè)界の企業(yè)家の文化レベルは普遍的に高くないです。彼らは「ハードウェア」であって、「ソフト」ではなく、500萬元を投資して研究センターを創(chuàng)建するより、1000萬元を投資して新しい生産ラインを?qū)毪工毪长趣蛲螭扦い蓼埂?/p>

第二に、研究開発人材の不足はコミッションの上昇を促し、コミッションの上昇は企業(yè)家の研究開発決心を動揺させ、悪循環(huán)を促す。

実際、新製品の研究開発は紡織服裝企業(yè)にとって非常に重要で、技術(shù)の革新は企業(yè)に巨大な利益と強い競爭力をもたらす。

江蘇申澄実業(yè)は典型的な例で、同社の馬建忠社長によると、これまで他の人に委託して販売、研究開発をしてきたが、消費した資金は企業(yè)のコストの30%ぐらいを占めている。

ここ數(shù)年、會社はマーケティングチームと研究開発チームを育成することを重視して、毎年投資額は売上高の3%を占めます。

研究開発資金を投入したが、実際にコストを節(jié)約し、市場主導(dǎo)権を獲得した。

創(chuàng)意設(shè)計人材：

創(chuàng)意工夫は、中國の紡織服裝産業(yè)の飛躍的なエンジンとなっている。

創(chuàng)意設(shè)計は生産力であり、ファッション的な談話権を構(gòu)築し、生活消費を誘導(dǎo)することができる。

中國の服裝は世界市場でしっかりと立ちたいなら、創(chuàng)意を重視しなければなりません。

ファッション企業(yè)にとっては、オリジナルのデザイン力を備えており、デザイン経験があり、市場の動向に順応できる優(yōu)秀なデザイナーで、提燈を提げてもなかなか見つからない。

ある有名な人材ウェブサイトの求人擔(dān)當者によると、アパレル企業(yè)の創(chuàng)意設(shè)計人材に対する需要は明らかに高まっており、創(chuàng)意的なポストが企業(yè)の募集に占める割合はますます大きくなっている。

業(yè)界関係者によると、少數(shù)の學(xué)校だけに頼って人材を育成するのは企業(yè)のニーズを満たすのが難しく、アパレル業(yè)界の人材不足は依然として深刻で、企業(yè)の最も急な服裝デザイナーだけを例にとって、現(xiàn)在わが國には5萬社ぐらいのアパレル企業(yè)があります。

いくつかの企業(yè)は適したデザイナーが見つからないので、ローエンドの製品の生産に従事せざるを得ません。

ブランドマーケティング人材：

將來の競爭はブランドの競爭です。

大きなブランドを作るなら、マーケティングが重要です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の服裝のマーケティングの人材は探しにくいです。

広州市ファッションデザイナー協(xié)會の李基海會長によると、ファッションマーケティングの人材はマーケティングに精通するほか、ファッションデザイン、ファッション市場、さらには國際的なファッションの潮流を理解してこそ、ファッションマーケティングの方向性を正確に判斷することができるという。

現(xiàn)在、大學(xué)と大學(xué)は関連の専門が少なく、専門的な服裝マーケティング訓(xùn)練も多くないです。

人材は環(huán)境に従って歩き、資本は人材に従って歩き、人材競爭は本質(zhì)的には総合的な大環(huán)境の競爭である。

人材が「財」になる制度環(huán)境と人材の起業(yè)環(huán)境を作るだけでなく、人材の成長に役立つ人文環(huán)境を作るためにも、これらの人材のマーケティング意識を十分に育成しなければならない。

ブランドのマーケティング人材は未來で重視されます。

中國の服裝業(yè)の大きな欠點は世界的に有名な競爭力の強いブランドがないことです。このような局面はきっと未來が変わると信じています。