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小本創(chuàng)業(yè)の心得

2010/3/29 11:47:00 22

小本創(chuàng)業(yè)の心得

ある人は、創(chuàng)業(yè)は孤獨(dú)で、寂しさで、あなたは獨(dú)りで前進(jìn)することしかできませんと言います。

あなたと一緒にいる友達(dá)がたくさんいます。一緒に手を組んで、友達(dá)になりませんか?一緒に創(chuàng)業(yè)の道の喜びと困難を分かち合いましょう。


河北醫(yī)科大學(xué)を卒業(yè)した時(shí)、醫(yī)者としてではなく、個(gè)人として働いていました。


本當(dāng)に第一弾の金を見(jiàn)つけたのは四年前です。あの時(shí)は大通りにあふれた若者がみんな超薄型のウォークマンを聞いていました。急いで市場(chǎng)を調(diào)べた後、これは投資に値する製品だと認(rèn)定して、急いで百臺(tái)に入りました。

430元の値段で、568元で売っています。

幸運(yùn)の數(shù)字が私に幸運(yùn)をもたらしてくれることを願(yuàn)っています。

當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)ではウォークマンの価格は600元以上で、この価格はよく売れるはずです。


最初の數(shù)日間は確かに簡(jiǎn)単に數(shù)十臺(tái)も売れました。

嬉しい時(shí)には、500元以下の多くの商品が市場(chǎng)に現(xiàn)れました。価格の優(yōu)位性は急になくなりました。もちろん、私の製品を買(mǎi)う人もいません。

不幸は重なるもので、売っている數(shù)十臺(tái)は品質(zhì)の問(wèn)題で、毎日修理に來(lái)る人がいます。


何萬(wàn)円ものお金を全部弁償してはいけません。焦りのあまり、今回の投資失敗の原因を冷靜に分析しました。


1、本當(dāng)に安い商品が見(jiàn)つからないので、価格優(yōu)勢(shì)は維持できません。


2、製品の品質(zhì)は保証されていません。


3、初めての入荷が多すぎて、商品が滯ってしまいました。資金が早く回収できません。


問(wèn)題が見(jiàn)つかりました。迅速に解決策を作成します。


1、滯積商品を速やかに手に入れ、お金を稼ぐことを求めず、できるだけ早く資金回収を求める。


2、超薄型ウォークマン市場(chǎng)がとても大きくて、改めて一つの価格を選ぶのは絶対的な優(yōu)位性があります。


早く商品を売りに行きたいですが、自発的に出撃します。大學(xué)を探して、入り口にテーブルを並べて、「ウォークマンセール、300元一臺(tái)!」と叫びました。

「300元」というのは當(dāng)時(shí)の絶対的に安い価格で、お金を持っている人はすぐにお金を引き出します。お金を持っていない人はクラスメートにお金を借ります。銀行に行ってお金を引き出します。

大聲で「アフターサービスがない」と言っていますが、彼らはどう言っていますか?「壊れました。自分で修理します?!工长欷椁巫庸─郡沥媳井?dāng)に気が狂っています。


最初の問(wèn)題が解決されました。

一時(shí)間足らずで、60臺(tái)以上の機(jī)械が売り切れて、二萬(wàn)元を回収しました。

だいぶ損をしましたが、ようやく再起の資本ができました。


続いて、私は大小のウォークマンメーカーを考察しました。大企業(yè)の製品は良くて、価格も高くて、私のような小さなコストでできる商売ではありません。小會(huì)社の価格は安いですが、品質(zhì)も想像できないほどです。このような製品は自分に迷惑をかけても選べません。


しかし、これらの會(huì)社は私に代理の要求をしています。全く興味がありません。

彼らはブランドの生産を主として、自社ブランドの製品が少ないです。作った後、すぐに仲の良いディーラーに奪われました。どこに製品がありますか?


新しい問(wèn)題がまた出てきましたが、どうやって製品が手に入りますか?その間は白髪まで焦ってしまいました。

友達(dá)の集まりで、知り合いの友達(dá)が彼のクラスメートが私の選択範(fàn)囲の一つの會(huì)社の部長(zhǎng)だと言いました。

このニュースを聞いて、とても興奮しました。その友達(dá)を連れて夜中の3時(shí)まで話しました。

その後、私はその友達(dá)と深センに南下し、何回かお酒を飲んだり、食事をしたりしました。

私は順調(diào)に彼のクラスメートと知り合いました。50臺(tái)の品質(zhì)が絶対上の超薄型ウォークマンを持ってきました。一臺(tái)當(dāng)たり300元未満です。

そして、その部門(mén)の社長(zhǎng)が保証します。今後どれぐらいの商品がほしいですか?彼らがあれば、できるだけ私を満足させてください。


石家荘に帰ったら、さっそく販売計(jì)畫(huà)を立てて、明るい戦いをするつもりです。

この前、大學(xué)の入り口でバーゲンセールをしていましたが、頭の中に現(xiàn)れました。

どうして瓢簞に従わないで瓢簞をかいたのですか?


やると言っても、やはり安い策略です。380元です。もう一つは當(dāng)時(shí)にない価格です。

いくつかの大學(xué)を決めてから、私とヘルパーは出発しました。わずか50臺(tái)のマシンはすぐに売り切れました。

幸いにも二回目の商品は三日後に発送されました。この「バーゲン」が続けられます。

いくつかの商品の後、資金が多くなりました。大量に仕入れできます。いくつかの販売店で同時(shí)に「バーゲン」もできます。

この時(shí)、私も販売店をすべての人の流れの多いところに拡張しました。スーパー、広場(chǎng)、夜市はいずれも立派な戦績(jī)を収めました。


何度か試してみましたが、この方法は電子街で借りた高い売り場(chǎng)より100倍もいいです。

私はすぐに電子城の商位を外して、オフィスビルで家を借りて、會(huì)社を登録して、専門(mén)的に人の流れの大きいところに電子製品を並べて売ります。


どの製品にもその製品のサイクルがあります。それは衰退期にある時(shí)は、早く代替品を見(jiàn)つけて、利潤(rùn)を維持します。

超薄型ウォークマンの後、私の商品はファッションの流れに合わせて何世代も変わりました。

短命のCDプレーヤーから軽いMP 3まで立體概念のMP 4まで、私はずっと電子製品の潮流の波の上に立ちます。

最も重要なのは、私はブランド製品メーカーの輪に入りました。どんな商品でも取りやすいです。製品はどんどんモデルチェンジしています。商売は同じです。

こんなに多く話しましたが、やはり私の経験をまとめましょう。後から來(lái)る人に役に立ちたいです。


1、商品は今流行のものを選ぶべきです。


2、製品の価格は市場(chǎng)の同類(lèi)製品の平均価格の半分ぐらいを下回ります。価格競(jìng)爭(zhēng)の資本があります。


3、製品の品質(zhì)は絶対に保証します。

粗悪品を売るのは自業(yè)自得です。


4、販売方式は柔軟にして、積極的に出撃して、低額の方式を採(cǎi)用して、利益の最大化を保証します。


5、短線の製品を作って、ある會(huì)社の代理をしないでください。


6、困難があったら、あきらめずによく考えてください。解決方法があります。

例えば、學(xué)校の入り口や大通りで売られないことがあります。學(xué)校の中の店や街の店を探して彼らと協(xié)力します。この方法がもっといいです。


7、自分に自信を持って、見(jiàn)たことはやると言って、チャンスを失わないようにします。


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