管理原則は、人力資源従業(yè)員が人と事の問(wèn)題を処理する時(shí)、公正かつ開(kāi)明な立場(chǎng)に立って、統(tǒng)一基準(zhǔn)と同一原則に従って事を処理する職業(yè)規(guī)範(fàn)である。

現(xiàn)代企業(yè)の人的資源管理としては、人材の選抜が第一であり、筆者は過(guò)去のコンサルタントとしての心得から、以下の5つの管理原則を提供する。

1.重視の原則

企業(yè)の主管指導(dǎo)者は人材問(wèn)題を戦略として考え、人的資源管理部門に権限を授けて高層管理者、企業(yè)の専門人材と技術(shù)者の代表からなる専門選考機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、企業(yè)の発展の必要に応じて、厳格な選出基準(zhǔn)と要求を制定し、人力資源部が具體的に責(zé)任を持って、厳格に手順に従って実行します。

2.職場(chǎng)の特徴に基づく原則

最も重要なのは企業(yè)の人的資源計(jì)畫をよくして、企業(yè)の各職位の人員の現(xiàn)狀、需要狀況と具體的な要求をはっきりさせ、職位の特徴と仕事性質(zhì)の必要に対して人材選抜を行うことです。

職務(wù)を遂行するには必要であり、人には価値がある。

適用されるのは人材です。

3.「才能を兼ね備える」という原則

人材の選抜は、品格、能力、學(xué)歴、経験を主な根拠として、態(tài)度から著目し、能力から著手し、業(yè)績(jī)著陸を行わなければならない。

4.マルチチャンネルで人材を選抜する原則

情報(bào)時(shí)代の到來(lái)は企業(yè)人材の選抜に更に広い空間を提供しています。企業(yè)の人的資源管理部門は自分の実際の必要に応じて、人材市場(chǎng)、新聞広告、インターネット、ヘッドハンティング會(huì)社、知人を通じて、多種の有効な人材募集ルートを提供して、自分の必要な人材を募集します。

5.評(píng)価を用いて人材を選抜する原則

科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩は人的資源管理の科學(xué)性を推進(jìn)し、科學(xué)的な評(píng)価手段を利用して、専門的な評(píng)価ソフト、面接、筆記試験、弁論などを通じて、人員の素質(zhì)構(gòu)造、能力特徴と職業(yè)適性を理解し、適量のために人材を採(cǎi)用し、人の授権に信頼できる根拠を提供する。

原則規(guī)範(fàn)を?qū)g現(xiàn)するために細(xì)則が柔軟である。

人的資源管理者は「移動(dòng)管理」モードを採(cǎi)用することができます。このようなモードは管理者に協(xié)力して事前に企業(yè)の従業(yè)員の各方面を客観的に理解してもらい、人材を選抜する公正性に事実の根拠を提供することができます。

格式をかまわず人材を用いる。

企業(yè)の持続可能な発展は、現(xiàn)代企業(yè)に高素質(zhì)、強(qiáng)い業(yè)務(wù)、管理が分かり、経営ができ、専門的な複合基幹人材を育成することを要求します。

同時(shí)に、彼らの潛在力を引き出し、合理的な成果を分かち合うことができるのは、まさに筆者が抽出した人材管理です。