背景：先日、國(guó)務(wù)院が打ち出したスポーツ産業(yè)の発展を加速する意見(jiàn)が明確に提出され、2020年までに國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のあるスポーツ基幹企業(yè)と企業(yè)グループを育成し、これは間違いなく我が市の関連企業(yè)のブランドの國(guó)際化のテンポを速めるために「強(qiáng)い心剤」を注入しました。

最近、市委員會(huì)、市政府はいくつかの基礎(chǔ)條件が良く、潛在力が大きい自主ブランドを選び、全市で中國(guó)の世界ブランド商品と泉州品質(zhì)賞企業(yè)を重點(diǎn)的に育成します。

専門(mén)ルートを設(shè)立して、セットの設(shè)計(jì)ソフトを?qū)毪筏?、?guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定に參與します。

わが市の多くの一流ブランド企業(yè)は「國(guó)際化戦略」の歩調(diào)を速める。

実際には、國(guó)內(nèi)では、國(guó)內(nèi)販売ブランドの拡大と販売の競(jìng)爭(zhēng)はすでに白熱度に達(dá)しており、ブランドの國(guó)際化のペースを速めることはこれらのブランド企業(yè)の選択肢になりました。

ASEANの「近」國(guó)際化

経済の転換に際して、ブランドの國(guó)際化のペースをいかに速くするかは、企業(yè)が考えなければならない問(wèn)題です。

泉州企業(yè)のブランドの國(guó)際化のペースを速める主要な形式について話してください。

スウ：以前は泉州の靴は海外で長(zhǎng)期にわたり卸売市場(chǎng)を歩いて、端末に著いて、倉(cāng)庫(kù)に入ってスーパーマーケットあるいは蚤の市の露店の商品になって、ブランドの価値の上で明らかな體現(xiàn)がありません。

しかし、泉州企業(yè)のブランド意識(shí)が強(qiáng)くなるにつれて、ますます多くの企業(yè)が海外市場(chǎng)に自営ルートを選ぶようになりました。

海外投資は現(xiàn)在泉州企業(yè)が國(guó)際化のペースを速める主要な形式である。

企業(yè)はアセアン國(guó)家の普恵制度を利用して、貿(mào)易の反ダンピング稅と高額関稅を回避して、例えば海外でブランドの専売店、生産基地などを創(chuàng)立して、そして販売ルートと価値の付加価値の一環(huán)を掌握して、ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

林：東南アジアの國(guó)家政府からの様々な優(yōu)遇政策のため、多くの企業(yè)はこの地域の生産基地がよりコスト優(yōu)位にあると感じています。

調(diào)査によると、今年は泉州の多くの企業(yè)が東南アジアを視察し、工場(chǎng)や専門(mén)店の設(shè)立を模索している。

東南アジア地區(qū)を「スプリングボード」として輸出するブランドは企業(yè)に有効的に関連開(kāi)拓コストを低減させることができます。一方、現(xiàn)地住民の體型の足型は國(guó)內(nèi)消費(fèi)者と比較的似ています。企業(yè)が數(shù)十年の服裝の板型と足型などの関連経験を積んでこの地區(qū)で順調(diào)に運(yùn)用できます。

しかし、消費(fèi)市場(chǎng)から見(jiàn)ると、現(xiàn)在も世界経済の成長(zhǎng)點(diǎn)はアジアにあり、その中で中國(guó)は大きな比率を占めています。

スポーツ用品の産業(yè)そのものにとって、たとえばアメリカで、ナイキ、アディダスなどの主流ブランドの消費(fèi)集中度は市場(chǎng)の70%以上を占めていますが、我が國(guó)のこの消費(fèi)數(shù)値はまだ20%未満かもしれません?；镜膜摔稀笐閲?guó)時(shí)代」です。

主流のスポーツ用品ブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での飽和度と集中度がまだまだ足りないので、海外市場(chǎng)の開(kāi)発を試みることができます。

內(nèi)外ともに「調(diào)子に乗る」を掲げて標(biāo)準(zhǔn)化する。

全國(guó)靴服産業(yè)基地として、市は市の品質(zhì)賞を獲得し、中國(guó)の世界ブランドに入選した後、資源庫(kù)を設(shè)立し、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)を制定する支援奨勵(lì)措置を打ち出して、わが市の靴服ブランドを海外に押し出し、國(guó)際ブランドを作り上げるつもりです。

では、企業(yè)はどのように政府の奨勵(lì)を有効に利用して強(qiáng)いブランドを作りますか？

スウ：國(guó)內(nèi)の成功経験から見(jiàn)て、ブランドの國(guó)際化のスピードを速めるには、先導(dǎo)企業(yè)の牽引作用に頼らなければなりません。

溫州の皮靴を例にして、“先導(dǎo)羊”の指導(dǎo)のもとで、すでに強(qiáng)大なブランドの臺(tái)隊(duì)を形成しました。中國(guó)のブランドと中國(guó)の有名な商標(biāo)をマークした國(guó)家級(jí)ブランドの第一段隊(duì)は、第二、第三段隊(duì)を育成して、地域ブランドの國(guó)際化を形成します。

林：ある角度から言って、政府は重點(diǎn)的に企業(yè)のもっと多い信用を準(zhǔn)備して支持して、同時(shí)に企業(yè)に対して高級(jí)な複合型の人材を?qū)毪筏?、関連した戸籍の移転、子女の就學(xué)、住宅の配置などの方面は優(yōu)先的に配慮して、企業(yè)が最も利益を受けるのです。

その他に、現(xiàn)在多くの製靴企業(yè)は専門(mén)の靴底、靴型企業(yè)に金型を買(mǎi)って量産しています。製靴企業(yè)はこれらの靴底、靴型型の鋳型に対して知的財(cái)産権を持っていません。靴型メーカーは利益を増やすために、これらの金型を他の企業(yè)に売り込みます。これは客観的にも現(xiàn)在の靴類(lèi)市場(chǎng)での製品の同質(zhì)化問(wèn)題が深刻になりました。

張：國(guó)際基準(zhǔn)の制定は泉企業(yè)が國(guó)際的な「言語(yǔ)権」を爭(zhēng)う重要なルートであり、最近は安踏、特歩、世界球、ジョーダンの4つの企業(yè)が6つの國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)を制定することに參加しました。これは國(guó)內(nèi)で國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の仕事に參加する上で、ゼロの突破と言えます。

起草作業(yè)の中でいくつかの問(wèn)題を発見(jiàn)しました。例えば、製靴業(yè)界全體が國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の核心動(dòng)向を把握するのが遅いです。企業(yè)は國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の変化に即応できません。これは靴製造企業(yè)が國(guó)外の技術(shù)的貿(mào)易障壁に直面する時(shí)に受動(dòng)的になります。

同時(shí)に、企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)制定の仕事に參加する中で、専門(mén)の人力資源の不足のため、新しい材料、新しい工蕓の日進(jìn)月歩の変化に対応できなくて、製品の標(biāo)準(zhǔn)が遅れていることを招いて、比較的先進(jìn)的な技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)は迅速に業(yè)界內(nèi)の共有資源になることができません。

そのため、企業(yè)は専門(mén)的に複數(shù)の専門(mén)職を設(shè)立して標(biāo)準(zhǔn)的な訓(xùn)練に參加し、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督の長(zhǎng)期的なメカニズムを確立する必要があり、これによって企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)が長(zhǎng)期にわたって効果的に持続することができる。

郷に入れば郷に従え。

どのようにブランドの國(guó)際化過(guò)程における「気候風(fēng)土になじまない」問(wèn)題を克服しますか？

林：國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出して、ブランドの知名度と名譽(yù)度だけでは足りないです。

東アジア、北アジア、中央アジア、ヨーロッパ人のタイプ、靴型、靴型は全く違っています。輸出商品は現(xiàn)地人の「味」と生理特徴に従って生産しなければなりません。

張：季節(jié)の気候については、冬の商品を作っています。オーストラリアは夏の商品を作っているかもしれません。東南アジアは一年に一夏しかないです。

そのため、ブランドの國(guó)際化のペースを速めるには、各地の人口の好みのプレートや地域の季節(jié)の変化に特に注意しなければなりません。

スウ：アディダス、ナイキが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するのと同じで、本土ブランドは海外市場(chǎng)に進(jìn)出します。

人材不足は泉州ブランドの海外展開(kāi)の最大の難題である。

今まで、中國(guó)ブランドが海外で本當(dāng)に立腳できるのは、成功例が少なく、中國(guó)の國(guó)際化管理人材の備蓄が足りないところが大きいです。