企業(yè)家

忘れてしまう。

この非常に重要な要素は何ですか？企業(yè)の各種データを徹底的に知ることです。

すべて

例えば、ある新興會社の売上高は毎月10%から15%まで伸びています。會社は利益を得ることができますが、現(xiàn)金は永遠(yuǎn)に足りないようです。

このような狀況の中で共通の誤りは、會社の各種データを引き続き無視して、最終的に企業(yè)はお金によって扼殺されます。

しかし、多くの見識があり、企業(yè)の財務(wù)狀況に気を配ります。

だから、どれがすべてですか？

1営業(yè)資金。

運営資金とは、現(xiàn)在利用可能な資金のことです。

流動資産から流動負(fù)債を差し引いたものです。

一般的な経験では、企業(yè)の1ドル當(dāng)たりの流動負(fù)債は1.5ドルから2ドルの流動資産に対応するべきです。

2収入です。

企業(yè)の毎月、四半期ごと、毎年甚だしきに至っては毎日の売上高を知る。

実際の売上高と予想値を比較してみると、自分がリードしているかそれとも遅れているかを見ることができます。

3粗利益。

収入から生産品の消費を差し引く直接原価所得のは粗利益です。

多くの場合、直接原価を差し引いても、50%以上の売上が殘っているはずです。

4利益率です。

毛利益から通常の支出と行政支出の総額を差し引いて、売上高で割る。

得られた數(shù)字は企業(yè)の利益率を説明します。

數(shù)字がマイナスなら、企業(yè)は赤字になる。

この數(shù)字は業(yè)界の競爭相手と同じで、ライバルよりも高いことを確保しなければなりません。

もし業(yè)界の平均利潤率が12%なら、あなたの企業(yè)利潤率は5%です。

5通常の支出と行政支出。

6報酬です。

この點は通常企業(yè)の最大の支出の一つです。

業(yè)務(wù)が低下した場合、

7

8研究開発。

研究開発の効果は広告ほど簡単には測れません。

しかし、賢いマネージャーは通常、ある特定の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために必要な予算を予測した上で立てます。

投入した資金と目標(biāo)達(dá)成狀況を比較し、企業(yè)の進(jìn)捗を定期的に點検しなければならない。

報酬と

企業(yè)データを知らない