理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副総裁など8人の企業(yè)の幹部が同じ部屋で仕事をしているのは世界中の企業(yè)には珍しい場(chǎng)面ですが、北京物美商業(yè)グループ株式會(huì)社（以下「物美集団」といいます）の張文中會(huì)長(zhǎng)のオフィスに現(xiàn)れました。

3月28日、記者はこのような執(zhí)務(wù)形式を見(jiàn)て、驚きのあまり、もっと多いのは疑問(wèn)です。「私は會(huì)社でもっと流暢に交流し、コミュニケーションしたいです。閉鎖ではなく、孤島になりたいです。このような事務(wù)は、まず情報(bào)を共有し、知識(shí)を共有することができ、仕事を効果的に完成させる重要な手段でもある」と話しています。

2005年に全システムで190億元以上の販売を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)の188位にランクされ、2006年に商務(wù)部に発表されたばかりのチェーン企業(yè)30強(qiáng)のグループのリーダーとして、張文中の説明によって、記者はこの「オフィス現(xiàn)象」に新たな悟りを得た。

小売業(yè)で広くて広い文章の中に出てきましたが、彼も非凡な人生を歩んできました。

   留學(xué)の歴史

張文にはうらやましい學(xué)歴の背景があります。

1983年、南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)部を卒業(yè)した後、張文中は大慶油田に來(lái)て當(dāng)時(shí)の企業(yè)改革と管理革新に參與しました。そこで彼は大學(xué)で習(xí)ったことのない管理経験を?qū)Wびました。

1985年張文中は南開(kāi)大學(xué)に帰り、管理學(xué)の修士號(hào)を?qū)煿イ筏蓼筏?。成?jī)が優(yōu)秀なので、彼は一年前に卒業(yè)し、國(guó)務(wù)院発展研究センターに配屬されました。數(shù)年來(lái)、彼の研究は価格改革、石油戦略、マクロ経済コントロールなどいくつかの重要な課題に関連しています。

1990年張文中は世界銀行と國(guó)家863のハイテク発展基金によって支持された「中國(guó)マクロ経済政策決定支援システム」の研究チーム長(zhǎng)を務(wù)め、その研究開(kāi)発活動(dòng)は國(guó)家級(jí)鑑定を通じて、世界銀行と國(guó)務(wù)院関係部委員會(huì)の高い評(píng)価を得ました。この間、彼は中國(guó)科學(xué)院システム科學(xué)研究所の博士號(hào)を獲得しました。

また、張文中が主宰する中國(guó)石油価格政策研究は、中央関係省庁の重視を受け、中國(guó)の石油価格の政策改革を推進(jìn)した。これらの重要な成果は彼を我が國(guó)の経済研究分野の若い學(xué)術(shù)指導(dǎo)者にし、アメリカ自然科學(xué)基金會(huì)の支持を得て、スタンフォード大學(xué)にシステム工學(xué)博士ポスト研究を行った。

スタンフォードで、彼の運(yùn)命を変えた人と出會(huì)った。彼の先生ラルセン教授。彼は張文の中で勵(lì)まして、このような時(shí)代に、企業(yè)は社會(huì)の発展の1つの重要な推進(jìn)力で、企業(yè)家はこの時(shí)代の英雄です。

1993年、張文中は帰國(guó)して創(chuàng)業(yè)することを決定しました。

  「誤った道に入る」と小売業(yè)に入る

「普段はお店に行くのが億劫な人です。小売業(yè)に対しては何の考えもないです。小売業(yè)をするとは思っていませんでした。」

多くの人が張文中に會(huì)って、一番多くの問(wèn)題はポストドクターがなぜ小売業(yè)をするのかということです。國(guó)務(wù)院の呉儀副総理もこの疑問(wèn)を持っています。張文中は副総理と答えた時(shí)、「誤った道に入る」と言いました。

張文中は帰國(guó)後、まず情報(bào)技術(shù)會(huì)社を設(shè)立しました。業(yè)務(wù)は他の企業(yè)のためのシステムインテグレーションプロジェクトから始まりました。自主的にスーパーのために設(shè)計(jì)された管理情報(bào)システムを開(kāi)発しました。當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)のスーパーは少なくて、規(guī)模も小さいので、彼は自分で模範(fàn)百貨店を作ることにしました。

彼が思いつかなかったのは、1995年のスーパーの売上高が一億元に達(dá)するということです。そこで、彼は小売業(yè)に全精力を注いだ?！钢R(shí)人は仕事をする時(shí)には師匠として有名にならなければならない」。実は、張文の中で対流の仕事は深く研究したことがあります。彼は、中國(guó)人は昔から重工業(yè)の軽工業(yè)商で、重農(nóng)業(yè)の軽工業(yè)商で、計(jì)畫(huà)経済をやる時(shí)まで、対流の通商は重視しないで、國(guó)家の経済実力を測(cè)るのは工業(yè)の農(nóng)業(yè)の生産値で、流通業(yè)を1つの重要な産業(yè)にしていませんと言います。改革開(kāi)放後も、この問(wèn)題について十分に認(rèn)識(shí)していません。

當(dāng)時(shí)全世界は集中化、大型化の道を歩み、過(guò)去十?dāng)?shù)年の間に流通業(yè)が急速に発展し、世界500強(qiáng)の中に50社以上の流通企業(yè)がありました。更に重要なのは流通業(yè)はすでに生産者と消費(fèi)者の間の最も重要な一環(huán)となりました。この一環(huán)はサプライチェーンと呼ばれ、サプライチェーンは消費(fèi)者の日常消費(fèi)水準(zhǔn)を決定し、工業(yè)生産額も決定しました。だから、流通業(yè)の発展は國(guó)家の経済発展の重要な一環(huán)となりました。

張文中は、これがビジネスチャンスであり、彼に捕まえられたと考えています。同時(shí)に、彼は物美を経営しているこの十年の間に、また適切な戦略をとりました。

張文中は現(xiàn)代流通技術(shù)を採(cǎi)用して伝統(tǒng)的な商業(yè)を改造し、前後して委託管理、連合、合併などの方式で北京、天津の20余りの國(guó)有商業(yè)企業(yè)、400余りの拠點(diǎn)を統(tǒng)合し、元の國(guó)有従業(yè)員を一萬(wàn)人近く吸収し、企業(yè)規(guī)模は急速に拡大している。北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、安徽などはすでに萬(wàn)メートル以上の売り場(chǎng)、2000～6000平方メートルの総合スーパーと100～300平方メートルのコンビニを合計(jì)600軒余り持っています。

2003年11月21日、北京物美商業(yè)グループ株式會(huì)社は香港聯(lián)取引所で正式に上場(chǎng)しました。これは國(guó)內(nèi)の民営商業(yè)企業(yè)、首都商業(yè)企業(yè)が初めて海外に上場(chǎng)しました。

張文中は物美の成功を総括する時(shí)、記者に対して言います。戦略は正しいです。チャンスは正しいです。自然に結(jié)果が出ます。」