新たな競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、ヒヌールは何によって重囲を突破しますか？

3月27日の夜、「ヒヌールの夜、CHIC 2010開(kāi)幕ディナー」が北京で開(kāi)催され、CHIC開(kāi)幕ディナーの主催者となりました。

新しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、ヒヌールは何によって重囲を突破しますか？

高品質(zhì)の製品はヒヌールです。

ヒヌールは「欠陥ゼロ」品質(zhì)管理を?qū)g行して、一連の製品品質(zhì)検査システムを構(gòu)築し、完備しました。

會(huì)社の洋服製品は2004年、2006年にそれぞれ國(guó)家服裝品質(zhì)監(jiān)督検査センターと中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝専門(mén)委員會(huì)から優(yōu)秀品に選ばれました。2009年には、ヒヌールスーツスーツは國(guó)家品質(zhì)監(jiān)督検査検疫総局に輸出検査免除品と認(rèn)定されました。

同時(shí)に、會(huì)社は創(chuàng)立以來(lái)絕えず研究開(kāi)発に力を入れて、國(guó)內(nèi)外の一流のデザイナーとの交流と協(xié)力を強(qiáng)化して、ヒヌール制品の獨(dú)特な設(shè)計(jì)の風(fēng)格と高い品位を形成しました。

會(huì)社は國(guó)外の設(shè)計(jì)風(fēng)格を參考にして、東方人の人體構(gòu)造の特徴を結(jié)び付けて、自主的に研究開(kāi)発して服裝の製品のタイプの獨(dú)特さを設(shè)計(jì)して、中腰のカードの體、裾は飄々として、著ていてゆったりしていますが、太っていません；腕は自由自在で、流暢な美しさがかなりあります。

ヒヌールはまた、國(guó)內(nèi)の南北市場(chǎng)の違いについて、新型A、B版の服をデザインしました。新型の2つのタイプは、デザインに人體工學(xué)の原理を注入しました。黃金分割比率を採(cǎi)用して、視覚的に仰向けになって反ります。襟のデザインは國(guó)際的に流行しているクロスカラーを採(cǎi)用しています。頭取の角の部分に反ります。視覚効果はさらに伸びています。

また、ヒヌールは品質(zhì)の高い材料を採(cǎi)用して、先進(jìn)的な製造プロセスを結(jié)合して、製品を布地のまっすぐなこと、通気性、裏地の滑らかさと靜電気抵抗性、裏地の防水と弾力性、包裝芯線の耐摩耗性と耐色褪せ性などの面で高いレベルに達(dá)しました。

現(xiàn)在、會(huì)社は國(guó)內(nèi)のスーツ生産規(guī)模が最大の生産拠點(diǎn)の一つであるヒヌール男裝産業(yè)工業(yè)園を持っています。國(guó)內(nèi)の生産規(guī)模で優(yōu)位に立っています。規(guī)模経済があり、単品の生産コストが低く、大きな生産規(guī)模もヒヌールに強(qiáng)いスピード納品能力を持っています。

デザイン工蕓において、ヒヌールはスペインアイビスシステムを採(cǎi)用して服裝のタイプなどの設(shè)計(jì)を行います。縫縫製技術(shù)において、ヒヌールはドイツのドルカップ、イタリアのマママアジ、日本の重機(jī)などの國(guó)際先進(jìn)的な工蕓設(shè)備を採(cǎi)用して縫縫製を行います。獨(dú)特なタイプによって、前胸の布の糸の抜去、定型、パンチ、襟、襟、袖、袖、肩、肩、肩などの重點(diǎn)工程を特別処理して、獨(dú)特な縫縫製技術(shù)を形成します。二次定型が完成しました。

日々完璧になるマーケティング端末ネットワークも會(huì)社の強(qiáng)みの一つです。

ヒヌールは設(shè)立以來(lái)、本部所在地の山東を拠點(diǎn)に端末販売ネットワークを拡大し、山東、河北、河南、山西、江蘇、陝西の六省を中心とした第一市場(chǎng)圏を構(gòu)築し、チベット、安徽、湖北、內(nèi)モンゴル、東北の三省に第二級(jí)市場(chǎng)圏を設(shè)立しました。

會(huì)社の計(jì)畫(huà)は、既存の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、向上させた上で、引き続き販売エリアを拡大することです。

そのため、ヒヌールは率先して同業(yè)界でスーツを売って生涯無(wú)料ドライクリーニングを?qū)g施する方針を打ち出した。

會(huì)社は數(shù)千萬(wàn)円を投資して國(guó)際先進(jìn)的なドライクリーニング設(shè)備を購(gòu)入し、國(guó)內(nèi)のスーツ業(yè)界で最大のドライクリーニングサービスセンターを設(shè)立しました。

會(huì)社はこのサービスを制度化し、規(guī)範(fàn)化し、消費(fèi)者に國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)の6つのドライクリーニングサービスを提供し、最短の時(shí)間で消費(fèi)者の満足を保証する。

また、ヒヌールは

端末ネットワークにおいて、ヒヌールは加盟者に対する一連の管理規(guī)定を制定し、ヒヌール端末の販売安定性を保証し、ヒヌールの販売リスクを低減した。

ヒヌールは加盟者が小売価格を統(tǒng)一することを規(guī)定しています。物流配送、販売マナー、アフターサービス、ブランド普及、顧客クレームなどの各段階から統(tǒng)一的なサービス基準(zhǔn)、統(tǒng)一的な販売端末イメージを確立しました。専門(mén)部門(mén)を設(shè)立して定期的に各店を監(jiān)督します。國(guó)內(nèi)有名な小売管理トレーニング會(huì)社を招待して、店の管理者と販売員を育成して、従業(yè)員の素質(zhì)を高めます。

このほか、ヒヌールは統(tǒng)一した情報(bào)管理システムを通じて各販売端末の毎日の製品販売狀況を取得し、市場(chǎng)の変化に対して適時(shí)に販売戦略を調(diào)整する。

また、ヒヌールは専門(mén)のチームを設(shè)立し、各地で急速に市場(chǎng)の需要情報(bào)を収集しています。國(guó)內(nèi)ですでに加盟店や直営店を開(kāi)設(shè)している地域については、店舗の陳列、店舗のサービス、商品の配置、競(jìng)爭(zhēng)相手の狀況などの情報(bào)を迅速に會(huì)社にフィードバックして、他の営業(yè)マンがフィードバックの情報(bào)に基づいて上記の地域の加盟店や直営店に改善提案を提出し、すでにオープンした地區(qū)の売上高と市場(chǎng)占有率をさらに向上させます。

今、會(huì)社は新しい目標(biāo)に向かっています。

國(guó)際水準(zhǔn)に早く近づけるために、ヒヌールは海外の有名な服裝経営企業(yè)、有名な服裝研究開(kāi)発コンサルティング機(jī)構(gòu)と協(xié)力を強(qiáng)化しました。

イタリアMIDA、LEFTBANK CO.LTDなどのアパレル業(yè)研究開(kāi)発コンサルティング機(jī)構(gòu)は、ヒヌールに大量の國(guó)際新製品の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に関する情報(bào)を提供し、同時(shí)に會(huì)社の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発者を育成し、ヒヌールの研究開(kāi)発レベルを向上させました。