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海寧紡績機(jī)の品質(zhì)は市場の評判を勝ち取りました。

2010/6/3 10:27:00 82

紡績機(jī)

    


2009年の金融危機(jī)の厳しい狀況に直面して、海寧紡織機(jī)械工場は時勢を點(diǎn)検して、研究開発、マーケティングの“2つの中心”から著手して、適時に経営策略を調(diào)整して、危機(jī)の影響を最低限度に下がるだけではなくて、その上また良好な発展の態(tài)勢を維持しました。

2009年に會社の売上高は2億元近くに達(dá)し、利稅指標(biāo)は前年より大幅に向上し、企業(yè)の発展ぶりはさらに向上した。


製品のアップグレードとモデルチェンジ


海寧紡織機(jī)械工場は「製品は逸品を作り、高付加価値の方向に発展する」という要求をしっかりとめぐって、市場の需要と取引先の需要を目標(biāo)にして、紡織生地、工蕓に対する研究力を高めて、新製品の開発と古い機(jī)械の改善のペースを加速しました。


海寧紡織機(jī)械工場は自主的な知的財産権と成果転化を重視しており、國家トーチ計(jì)畫プロジェクト「多機(jī)能NCカット機(jī)」は順調(diào)に検収を通過しました。「紡織後整理超柔磨毛機(jī)」は2009年第一陣の國家科學(xué)技術(shù)型中小企業(yè)技術(shù)革新基金項(xiàng)目に成功しました。超柔磨毛機(jī)は科學(xué)技術(shù)部に2009年國家科學(xué)技術(shù)サポートプロジェクトに組み入れられました。市科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩二等賞、四つの発明と実用新案登録申請が承認(rèn)され、國と地方の科學(xué)技術(shù)経費(fèi)の援助を受けました。


{pageubreak}ここ二年間でME 815型高速毛引き機(jī)、MB 826型高効率起毛機(jī)、ME 509型精密毛切り機(jī)、ME 521型アイロン切り共同機(jī)の開発に成功しました。また、MF 921型高効率糸シュウマイ、ME 715 B型広幅研毛機(jī)はすでに設(shè)計(jì)段階に入っています。


マーケティング體制の革新


金融危機(jī)の下で、海寧

紡績機(jī)械

工場は更にマーケティング體制を革新し、マーケティング資源を統(tǒng)合した上で、會社は徐々にマーケティング、技術(shù)服、機(jī)材、部品を統(tǒng)合して、大サービスのマーケティングメカニズムを確立しました。

また、浙江紹興に販売拠點(diǎn)を設(shè)立し、佛山事務(wù)所の機(jī)能を強(qiáng)化し、お客様との距離をさらに縮め、本體、機(jī)材、部品の販売を促進(jìn)しました。


海寧

紡績機(jī)

さらに內(nèi)部請負(fù)方式と激勵メカニズムを改善し、毎週一回の例會を開催し、毎月一回の分析會を開催する形式を通じて、マーケティング人員と技術(shù)従業(yè)員のインタラクティブメカニズムを形成し、情報収集ルートを開拓し、出撃市場の正確性と有効性を強(qiáng)化しました。

當(dāng)社の製品は紹興市場で大幅に景気が回復(fù)し、MA476の一つの製品だけで200臺以上を販売しています。


國內(nèi)販売ルートの建設(shè)をしっかりと行うと同時に、會社の対外貿(mào)易の仕事も新たな突破を得て、今年の第1四半期の対外貿(mào)易の輸出は200萬ドルに達(dá)して、歴史の最高を作ります。

現(xiàn)在、弊社の製品は東南アジア、中東、南米などに輸出されています。製品の販売も多様化しています。起毛機(jī)、カッターだけではなく、パーマ、カット、ブラッシングなどの分野にも広がっています。


市場の機(jī)會に直面して、海寧紡織機(jī)械工場のマーケティングセンターの人員は浙江、江蘇、福建、広東などの市場を固める以外に、山東、遼寧、河北などの省に対する訪問力を強(qiáng)めて、そして東北地區(qū)で初歩的に局面を打開する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。


{pageubreak}高速反応を強(qiáng)化する


現(xiàn)在

紡績

ファブリックの革新はますます速くなり、新しいファブリックが絶えず現(xiàn)れ、お客様のニーズもより個性的で多様化しています。

これらのお客様のニーズに応えるために、會社の生産モデルは小ロット多品種への転換を?qū)g現(xiàn)しました。


一ヶ月の間に百臺近くの製品の厳しい試練を完成する必要があります。海寧紡績機(jī)工場は生産計(jì)畫管理メカニズムを積極的に転換し、マーケティング部門とのタイムリーなコミュニケーションを通じて、計(jì)畫の組織を最適化し、実行し、バランスの取れた仕事を行い、積極的に社會化の大協(xié)力ルートを開拓します。

同時に、會社は快速反応の社員チームを作って、市場を現(xiàn)場に導(dǎo)入して、従業(yè)員の意欲が高くて、自発的に休日を放棄して、殘業(yè)して仕事をして、普通の取引先の需要を満たしただけではなくて、その上また取引先の注文を満たして、制度を変える必要があります。

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