競爭力は企業(yè)の経営実績の核心である。

戦略管理會計システムの內(nèi)容は企業(yè)の戦略管理の必要性と競爭力の育成に適応しました。

本文は企業(yè)競爭のレベル及び戦略管理會計との関係について検討し、更にわが國の管理會計の発展と応用を促進するために努力します。

一、企業(yè)競爭のレベル分析

いかなる市場経済に參與する企業(yè)も競爭に直面し、強い競爭相手に直面しなければならない。企業(yè)は製品、サービスの短期的な微視的競爭を考慮するだけでなく、十分な利益を得て生存していく上で、組織構(gòu)造、人力資源、価値チェーンなどの核心的能力についても常に革新していくべきである。

更に重要なのは、このような革新は企業(yè)の戦略遠景計畫に反映され、製品とサービスを絶えずに転化させ、或いは実現(xiàn)させて競爭優(yōu)位を形成することである。

1.企業(yè)戦略資源レベル。

このレベルの競爭は主に未來の業(yè)界を予測する能力、學習型企業(yè)の創(chuàng)建、企業(yè)イメージと価値観の生成、人力資源、技術(shù)と環(huán)境の適応性分析と競爭グループの建設などに表れています。

この段階の競爭は企業(yè)の未來の発展方向を決定しています。そして実施過程においては、段階的に調(diào)整し、製品とサービスの優(yōu)位性に転換し、最終的には企業(yè)の核心能力競爭優(yōu)位性を體現(xiàn)しています。

2.核心能力レベル。

このレベルの競爭は主にフレキシブルな組織構(gòu)造の構(gòu)築、作業(yè)プロセスの再構(gòu)築、価値チェーンの分析、流れの分析などの面に表れています。

核心能力とは組織中の蓄積的な學識を指し、特に異なる生産技能と有機的に結(jié)合した多様な技術(shù)流の知識について、核心能力は企業(yè)戦略の長期計畫に対する解釈と実行であり、企業(yè)の戦略計畫を一歩細分化し、より具體的かつ実行可能にする。

それは企業(yè)の戦略資源のレベルと製品のサービスのレベルの接続で、企業(yè)の戦略思想の解釈と運用過程です。

3製品のサービスレベル。

このレベルの競爭は主に製品の価格、製品の品質(zhì)、技術(shù)量（イノベーション）、販売ルート、サービス品質(zhì)（イノベーション）、サービスシステムの建設などの現(xiàn)実的な市場優(yōu)位性に現(xiàn)れています。このレベルの競爭は直接消費者に直面して、利益とキャッシュフローは直接企業(yè)の生存を決定しました。

二、戦略管理會計の體系構(gòu)造

戦略管理會計は企業(yè)発展戦略の高度な企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境の変化に立ち、企業(yè)戦略管理の必要に応じて、企業(yè)の戦略目標選択、組織再構(gòu)成、管理體制から內(nèi)部業(yè)務再編、価値チェーン分析、企業(yè)パフォーマンス評価及び製品市場の優(yōu)位地位、販売ネットワークの確立、コスト計算及び最適化などの各方面から具體的な方策情報を提供し、企業(yè)の長期的な競爭優(yōu)位性を獲得することを助けます。

最近、アメリカ管理會計士協(xié)會（ima）は過去5年間の會計実務の変化を詳しく調(diào)べています。

多くの調(diào)査対象者は、財務（會計）機能の変化により、主な仕事は情報支援によって管理決定に移転され、財務部門はより多くの政策決定権を與えられ、その結(jié)果に対して責任を負うと考えています。

また、彼らは內(nèi)部教書、戦略計畫、コンピュータシステムの運営、プロセスの改善、財務と経済分析などに多くの時間を費やしましたが、會計システムと財務報告、短期予算、コスト會計システムなどにかかる時間は比較的少ないです。

疑いの余地がないのは、新しい職責と役割は、會計士たちが企業(yè)の成功に向けて順次に行われるべきことである。長期戦略計畫、過程改善、製品と顧客の収益分析、會計システムと財務報告、短期予算、合併と買収、財務と経済分析、外部財務報告システム。

戦略

三、戦略

戦略管理會計は日に日に激烈な市場競爭の中で、企業(yè)発展の各段階で十分にその役割を発揮することができます。主に以下のいくつかの方面に現(xiàn)れます。

②管理會計は企業(yè)競爭レベルの間に有効な連絡ルートを確立し、內(nèi)部情報資源の処理、交換、制御とフィードバックを通じて、製品と市場サービスに表現(xiàn)し、同時に內(nèi)外の関連情報を戦略レベルに集め、市場、技術(shù)、消費などの変化に応じて適時に調(diào)整できるようにし、閉じた管理情報、方策決定システムを形成する。

③企業(yè)の各段階の競爭優(yōu)位を統(tǒng)合し、全體的な、持続的な競爭優(yōu)位を形成することに有利である。

戦略管理會計は有機的な接続として各段階の競爭優(yōu)位を順調(diào)に自然に転化し、最終的に市場で実現(xiàn)することができます。