本當(dāng)の外資系企業(yè)の魅力、本當(dāng)の外資系企業(yè)、ハイテクが豊富な500強(qiáng)の多國籍企業(yè)は、「陋室銘」を暗記する必要がなく、セクハラもありません。上司はきっと忙しいでしょう。

戀愛とセクハラは明らかに違います。戀愛は両方とも好きです。セクハラはもう一つの愿いです。

片思いももう一つの嫌な気持ちです。片思いはセクハラに発展することができます。

各クラスのリアル生活マネージャー以下の階級は「小資」と言います。「貧乏人」という意味で、公共交通を利用して通勤する場合、車を買うと住宅ローンに影響します。マネージャーレベルは「中産階級」です。階級の特徴は彼らが買った最初の住宅はローンを必要とせず、典型的な一線の社長の自家車は「寶來」です。総監(jiān)督レベルは「高産階級」です?！父弋b階級」は住宅手當(dāng)だけではなく、住宅を提供します。玄関と會社は専門の運(yùn)転手を配して、出張でファーストクラスに乗ります。

変數(shù)が大きすぎる愛情を守っているのは最大の危険です。愛情は試しに使うのではなく、大切にするものです。女の子にとって青春は短く、変數(shù)が大きすぎる愛情を守るのは最大の危険です。

苦痛には制限があります。當(dāng)事者は最初の望みがあります。一日ごとに、あなたは痛みから遠(yuǎn)く離れていることを知っています。

多くの団體活動に參加すれば、良いプロセスが増加します。

商業(yè)行為の準(zhǔn)則とは、會社が正式な書面形式で、社員に何ができるか、何ができないかを教え、しないとどのような処罰を受けるかなどを教えます。

核心業(yè)務(wù)という大木に隣接して発展してこそ、エッジ化されず、最も速く発展することができます。

上司との整合性を確立する

限り

ララは王のロジックが足りないと感じています。そして、自分も比較的にいいと思います。一番忙しい時に休暇を取りに行きました。すぐに休むべきではない病気休暇で、その間の仕事に対して手配をしていません。

「學(xué)ぶこと」はもちろん大切ですが、「學(xué)ぶこと」は、より良い収入とより良い將來を図るためではないでしょうか？もし一人でこのようなプロジェクトをやったら、會社はこの人に何をあげるべきですか？

忠誠は満足から生まれる。

入職訓(xùn)練の忠実な教育は、洗脳者のニーズだけでなく、洗脳された者のニーズにも由來します。

これは結(jié)婚と同じです。人々は自分の配偶者に満足すればするほど、自分の配偶者に誇りと誇りを持てば持つほど、自分の配偶者に忠誠を盡くすことを願います。

外資系HR制度の中の越級申告制度は、ララはいつも予防警告の役割を果たしていると思っています。

本気でその訴えの通路に足を踏み入れると、自分の將來だけで企業(yè)文化の明るいイメージを守ってくれます。

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大ボスが話を聞くのによくある法則。

予算がありますか？會社の流れでこのようなプロジェクトの費(fèi)用について規(guī)定がありますか？このことをするメリットは何ですか？しない悪いところは何ですか？

仕事をしてもいじめられたらどうすればいいですか？

各段階の主要な仕事の任務(wù)と手配をはっきりしていて簡明な表に作成してください。

難題にぶつかったら解決策を持って社長に會いに行く。

上司に仕事の中で困難な難度と出現(xiàn)の頻度を理解させて、自分の専門素質(zhì)、積極的に積極的に問題を解決する態(tài)度と技巧。

マスターに大きいプロジェクトの重要な段階のプロセスを通知します。

他の部門と交流して、できるだけ周到に考慮して、面倒を避ける。

Youdeserveit！の2つの意味――名前は真実と罪に値する。

トレーニングについては、10%の知識はトレーニングコースから得られます。また、約20%は経験者への學(xué)習(xí)から來ています。殘りの70%はOnjobtrining（実踐で學(xué)ぶ）から來ています。

いい會社というのは、一つは収入で、二つは環(huán)境で、三つは未來で、そして無形の福祉です。例えば、あなたと一緒に働いている同僚は素質(zhì)が高くて専門的な人です。仕事の中でもっと楽しい感じと達(dá)成感があります。

昇進(jìn)する前に、ララは心の底から自分がこのマネージャーをするのは絶対的に適任だと思っています。彼女が本當(dāng)にこの席に座ってやっと気づいたのです。

官僚は決斷するべき時に考え、困難があったら授権する。

変化に直面する時、大局の情勢ははっきり見てから決定します。

SMART原則：S-specific、M-measrable、A-atainable、R-relevant、T-time-bounding.SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作プロセス）の多様な用途は、問題解決の方法と決定の根拠を提供するだけでなく、人と人の間の異なる意見を回避し、個人の矛盾と職業(yè)リスクを回避することができる。

人の精力は限られています。ある方面に精力を使うと同時に、もう一方を放棄するという意味です。

多くの精力を使って弱みを強(qiáng)項に改造するよりも、これらの精力を強(qiáng)項を発揮する上に置いて、もっと高い投入と産出比があります。

これは「揚(yáng)揚(yáng)と短所を避ける」ということです。

人の注意力は有限な人の注意力は有限で、至れり盡くせりのことができない以上、重點(diǎn)をおろそかにしないようにします。一人一人の業(yè)績が合格するかどうか、能力が優(yōu)秀かどうか、80%以上の割合の結(jié)論は彼の主管者が直接作り出します。

世界中の人がこんにちはと言っても、直接責(zé)任者があなたに問題があると思っています。あなたは大體問題があります。一言で言えば、「保証ポイント」です。

斉浩日の方式：噓をつかないで、あなたも噓をつかないと信じています。もしあなたが噓をついたら、一度私に見つけられたら、あなたは信用できない人です。

私はあなたを信じます。supportを使って最後まであなたがよければ、一緒に遊びましょう。もしあなたが良くないなら、私達(dá)は一緒に遊び終わります。私が十分に幸運(yùn)があれば、遊び終わる前にあなたが私の信頼を裏切ることに気づきます。

早期退職の夢を?qū)g現(xiàn)するには、目と資格が必要です。

自分とリストとのコミュニケーションが足りなくて、仕事は全部自分で黙々としてやったから、彼はどれぐらいの問題があったか全然意識していません。

そして、その役割を擔(dān)う人が大切だとは思いません。

彼があなたを重要だと思わないからといって、彼はあなたに対してよくないかもしれません。

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自分に満足していないでずっとある問題に取り組んでいます。ぼんやりと無期限に引きずり続けます。自分に明確な時間制限を與えるには、どんなに複雑なことでも、その事前に決めた時間までに、必ず結(jié)論を下します。結(jié)局、私はどの方向に行くべきですか？

賢明な転職はより良い機(jī)會があるからです。

MAILはいいものです。誰が何を言ってもいいです。全部サーバーに預(yù)けています。會社は隨時記録を作ります。

承認(rèn)は適時に。

適時でないことを認(rèn)めて、激勵は適時ではありませんて、人を使う管理の大忌です。

彼女が一番ほしい時に彼女にあげてこそ、最高の役割を果たすことができます。彼女が全部皮になったら、また彼女にあげたら、今の激勵効果がありません。

問題を話す時はスターがいて、その人がどうであるかを評価しないようにします。要點(diǎn)を言ってください。

會社は業(yè)績管理において、「360度パフォーマンス評価」というツールがあります。各級の主管者は自主的に選択部分の部下を360度評価します。

社員として、彼らにとって何が一番大切ですか？分かりやすく話してください。お金、権力の二文字です。昇進(jìn)、昇給に関わることは、社員の一番の関心事です。HRはこのようなことで、社員と関係部門の頭にあなたの存在を感じさせません。

賢明な転職はより良い機(jī)會があるからです。今のチャンスが足りないだけではなく、ジャンプのためのジャンプになります。

Laはまた一つの職場経験を?qū)Wびました。SOPの多様な用途について、問題解決の方法と決定の根拠を提供するだけでなく、人と人の間の異なる意見を避けて、個人の矛盾と職業(yè)リスクを回避することができます。

大企業(yè)の企業(yè)文化といえば、誠実と信用を提唱するものを見たことがあります。革新を提唱するものを見たことがあります。

深刻な女と心を語り合う

私たちは大會社で慣れ親しんだ人では、どこでも費(fèi)用を計算する會社には耐えられません。

本當(dāng)にそのようなところに落ちて仕事をしています。他のことは言わないで、あなたと一緒に仕事をしている人だけでも、素質(zhì)が今の同僚よりずっと悪い人です。あなたを憂鬱にさせます。

もしあなたがやっていることを知っていたら、明日合法的に新聞を読みます。そのために不安を感じるでしょう。このことは「不道徳」です。もしあなたがやっていることを知ったら、お母さんは恥ずかしいと思います。それは「不道徳」です。

陳豊さんはララさんの努力を目にして、ララさんは団地のマネージャーたちのフィードバックを得て、販売代表の仕事能力に対する要求を集めました。彼は機(jī)転がよくて効果的だと思います。

陳豊は、これは個人と機(jī)能の尊厳を守る経典の実例で、十分に杜拉の資源を利用する能力を體現(xiàn)していますと思っています。

権力がない人は、威信がありにくいです。

言ったことをほごにしないと，誰があなたを相手にしますか？

きれいな女性と握手して、深い女性と心を話して、成功した女性と交流して、平凡な女性と一生を過ごします。

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SELFREFLECTIONは、つまり反省して、ファッション的な考えに基づいても、実用的な観點(diǎn)からも、段階的なタイムリーな再考は本來大きなメリットがあります。

専門のレベルがまだある程度に達(dá)していないので、問題さえ持ち出せないのです。

事実に基づいてコミュニケーションして、「一時間遅れます」と言って、「時間の観念がない」とは言いません。

一山の人の中で陳豊単と田野カップはおかしくないです。これは「顔を立てる」というのはよくある簡単で簡単な「激勵」の手段です。また「業(yè)績の違い」の役割を果たすことができます。例えば、業(yè)績がいい人はきれいなスカートを著ています。上司は二つのことを褒めて関心を示します。業(yè)績が足りない人は十枚の綺麗なスカートを著ても無駄です。

私が直接に話してもいいです。従業(yè)員全員が「読んで理解して受け入れました」とサインします。

部下はどんな困難にあっても彼と話すことができますが、最后までSURPRISEを譲ってはいけません。新卒にとっては0.5%の勝ち率で、100人の中から半分の合用を選び出すことができます。

仕事をする人が価値があるということを証明するのは難しいです。反対に、あってもなくてもいい人はいつでも代われるし、必ず安いものです。

新人にとって、教えてほしいと思わせるのはあなたの責(zé)任です。

秘密をたくさん知っている人は、最後の結(jié)果はよく人に殺されます。

話のテンプレートが統(tǒng)一されていますが、話のテーマや範(fàn)囲をコントロールして、肝心な情報の漏えい、問題の脫落、話題の脫落を避けることができます。

下の2つのレベルの重要なコアスタッフを落ち著かせることが、私たちのいわゆるTOP 10であり、彼らの心の聲、特に彼らが何を不満に思っているのかを知ることができます。

人を安定させると，商売が安定した。

優(yōu)秀な販売マネージャーは一般の販売マネージャーと違って、どのような特徴がありますか？彼は仕事に専念します。しかし、多くの困難を強(qiáng)調(diào)しています。例えば、競爭相手の強(qiáng)大さ、資源の不足など、最も重要なのは、彼が手に持っている資源と指標(biāo)を見ながら考えているのではなく、市場のどのような潛在力を見て商売をしているのです。

新しい社長が著任したら、部下は決心を示すべきですよ。

第一に、顧客の需要は誘導(dǎo)され、育成され、または製造されます。第二に、顧客のニーズを誘導(dǎo)し、育成するために、前期の適切な投入が合理的で必要です。

マネージャーは本當(dāng)に従業(yè)員に対して良くて、従業(yè)員の問題を明確に指摘して、そして彼を指導(dǎo)して改善して、くれぐれも問題を回避しないでください。

このように、たとえある日あなたは相手を離れなければならないとしても、彼の驚きと過度の怒りを避けることができます。

たとえあなたが招いたのがバカであっても、最悪の場合は極端な性格を招くことになります。

昔の競爭者を上手に使って、重要な核心選手をしっかりと維持します。新社長の一番目の関所です。

いわゆる二八原則、つまり80%の産出は20%から最も重要な行動ですから、どのようなことがあなたにとって一番大切なのかを確認(rèn)してください。必ず保証してください。頭のないハエのように、あるいは消火隊のように、何をしますか？

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財産の蓄積には休暇が必要です。

ボスとして、自分はボスのように、部下はあなたを尊重し、あなたをボスにします。

もしあなたが自分で適當(dāng)でないなら、人があなたを利用したいと思うのを責(zé)めないでください。

まず考えてみます。なぜこの分析をしますか？分析の目的をはっきりさせてから、分析にはどのような內(nèi)容が含まれているかを考えます。

WHYはWHATよりも重要です。

「技術(shù)派」ではなく、「センス派」でもいいです。

裏書は當(dāng)てにしなくてもいいです。

潛在力の高い人材の典型的な特徴は、いつまでも現(xiàn)狀に満足せず、より高い目標(biāo)に挑戦し続けることです。

70%の人が整理しすぎて転職を考えていましたが、その半數(shù)が行動に移しました。

メールと対面の話は違って、聲が聞こえないし、表情も見えないし、転送されるので、誤解を招かないように慎重にしてください。感嘆符は人に強(qiáng)烈な感情を感じさせます。