今年、アメリカのコンサルティング會(huì)社Inter-brandが発表した「2009年世界で最も価値のあるブランド100強(qiáng)」の中で、アジアは9つのブランドしかランクインしておらず、中國ブランドはいずれもランクインしていません。

アメリカの「週刊ビジネス」誌と國際ブランドグループが2009年9月に発表した「2009年世界ベストブランドランキング」では、アメリカ企業(yè)が半數(shù)以上を超え、日本、ドイツ、フランスなどの國でも有數(shù)の企業(yè)がランクインしており、中國企業(yè)はいずれも上位にランクインしていません。

4年連続（2006年～2009年）の「世界最高ブランドランキング」では、中國ブランドはいずれも芳跡を探しにくい。

當(dāng)面の國際市場は科學(xué)技術(shù)とブランドの競爭で、どれぐらいのブランドの製品を持っていますか？企業(yè)、地區(qū)と國家経済の総合競爭力を測る重要な標(biāo)識の一つとなりました。

しかし、中國のこの堂々たる大國について、170萬の國內(nèi)ブランドを持っていますが、全世界の100強(qiáng)ランキングの中で一席の地位を占めているブランドは一つもありません。

中國の製靴業(yè)は世界で一、二を數(shù)えて、持っているブランドの數(shù)も多いですが、中國ブランドはずっと國際のハイエンド市場を開拓しにくいです。しかも國內(nèi)消費(fèi)市場で、トップブランドもほとんど國際ブランドに獨(dú)占されています。

これらは何のためですか？

ある人は、中國企業(yè)が短期販売の業(yè)績を獲得する時(shí)、ブランドの長期利潤能力を犠牲にしたと分析しています。

急速に豊かになる誘惑に耐えられず、長年の経営ブランドの傷を無視して、卵をとったり、カラカラになったりする漁法を採用しました。

これはまた中國の企業(yè)家の通弊です。間違いなく、これは中國企業(yè)の発展中の慣例ですが、中國ブランドが國際ブランドの林に入れないのはこの問題だけではありません。

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まず、中國企業(yè)のブランド意識が薄いです。

有名な多國籍企業(yè)が持つブランド名は彼らの最も重要な資産であり、ブランドを「企業(yè)と消費(fèi)者の間の信頼の価値資産化」と表現(xiàn)している。

多國籍企業(yè)は強(qiáng)力にブランドを創(chuàng)出して、ブランドの競爭の中で製品の高価な能力を維持します。

しかし、中國の多くの地方や國有企業(yè)のブランド意識が薄れ、危機(jī)意識が乏しく、ブランドを無形資産として自主的に蓄積しておらず、技術(shù)革新や製品のモデルチェンジを重視しない。

國內(nèi)企業(yè)は多國籍企業(yè)の競爭に直面して、まだブランド意識を確立できていません。ブランド戦略を制定して企業(yè)の経営戦略を推進(jìn)します。中國企業(yè)はブランド、ブランドの位置づけ、ブランドの知名度を高めるべきです。

ブランド意識はすでに國際企業(yè)の経営理念の核心になりました。世界市場において、ますます激しい商戦、競爭と競爭があり、ますますブランド間の競爭に集中しています。

有名ブランドの製品が多い人は高いシェアを持っています。スピードの高い経済発展がある人は強(qiáng)い経済力を持っています。

逆に、ブランドの製品が少ない人は競爭力に欠けています。生産価値がなく、利潤がなく、スピードがなく、効果がありません。

その次に、ブランドの経営の専門の人材に不足します。

ブランド管理は人材の競爭です。

中國ブランドは世界ブランドの林に一歩入るには経営人材が必要で、人材に対する要求は非常に高いです。

しかし、現(xiàn)在の中國企業(yè)のブランドマネージャーの名前は、中國の専門ブランドの人材が不足しているのは紛れもない事実です。ブランドの専門人材は基本的に空白です。他の多くの企業(yè)はブランド部を設(shè)立しましたが、ブランド部のマネージャーはブランド戦略と発展の上で発言権がありません。

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中國企業(yè)は人材備蓄庫を設(shè)立して、全國からこのような人材を収録することができます。給料、職歴、特技などを期待して、企業(yè)の採用者の選択に便利です。

この人材バンクは海外にも人材の供給範(fàn)囲が広がっています。

最後に、短期の利益を重視し、長期の利益を無視するのが通病となります。

國內(nèi)の多くの企業(yè)家の目には、ブランドは短期的な利益を追求するためだけに、ブランドの構(gòu)築、宣伝、宣伝、宣伝、宣伝をめぐって、3～5年以內(nèi)の利益を倍増させるためだけに、有名な國際ブランドのブランドの注意深い、忍耐と展望性に深刻な不足しています。

このような心理は設(shè)立したばかりの小企業(yè)には理解できるかもしれませんが、風(fēng)雨にさらされた企業(yè)に対しては、このような考えを持っているのは不思議です。

「ブランドは常に短期の利益を代弁している」という理念のため、中國では多くの企業(yè)がブランドを作るためにブランドを作っています。ブランドを利用して消費(fèi)者に便宜や他の価値を提供するのではありません。

言い換えれば、多くのブランドはブランドの真の意味から逸脫しているということです。

例えば、一つのありふれた現(xiàn)象は、本來は何の特徴や機(jī)能を持たない保健品で、美しいとか、ファッションという名稱を冠して、人々に獨(dú)特な「売り」を與えて、大規(guī)模な広告爆撃を行い、下心のある環(huán)境を合わせて販売促進(jìn)を行い、堂々と市場で「ごまかし」消費(fèi)者を始め、甚だしきに至っては「売れ行き」を開始しました。

最初は消費(fèi)者の真?zhèn)韦蛞姺证堡毪韦yしく、何の定見もなく流されました。

そこで、いくつかのブランドの製品は良い販売実績を獲得して、甚だしきに至ってはある地域の“ブランド”になって、更にはもっと大きい地域の“ブランド”になりましたが、長期的な発展から見て、消費(fèi)者は最終的に事実を見極めて、選り取りを放棄して、それによって企業(yè)は長期の利益を犠牲にしました。

中國のブランドの印象はやはり低いです。特に中國の靴製品は海外では安いイメージがあります。

どのように低品質(zhì)の狀況から國際的に有名なブランドを作るには、中國企業(yè)の考えが必要です。

中國企業(yè)は國際的に有名なブランドの発展過程を參考にして、中國ブランドを早く世界ブランドの林に入らせます。