「民間投資の健全な発展を奨勵し、誘導するための國務院の若干の意見」は、「民間企業(yè)を積極的に國際競爭に參加させるよう奨勵し、誘導する」と指摘している。

國內最大の民営靴企業(yè)である浙江奧康靴業(yè)はイタリア靴業(yè)の第一ブランドである萬利威德の大中華地區(qū)の所有権を買収しました。

昨年の「ピル?カーダン買収戦」では、國際ブランドに興味津々だったオーコンが有力な爭奪者とみられていたが、今は謎が明らかになり、それが狙っているのはマリオウィットである。

また、來月中旬には、溫州靴服飾企業(yè)30社以上がイタリアに行き、マルケ州大區(qū)で開催される國際服飾ブランド提攜交流會に參加し、「老舗」やイタリア企業(yè)の買収を求めています。

マルケ州の大區(qū)はArmani、Ferre、D&Gなどの本部の駐屯地で、この地區(qū)

現(xiàn)在、含まれています。

1969年に創(chuàng)立されたマリオウィットは主に「呼吸式」の機能靴を生産しています。イタリアの老舗靴メーカーで、世界で2300以上の専門店を持っています。

王振滔氏は今回の権益の受け渡し価格を「億元で計算する」と述べた。

奧康が海外ブランドを買収するのは初めてです。

調査によると、2008年1月に、オリンとマリオウィットはすでに世界戦略協(xié)力協(xié)定に調印し、2200萬ドルで後者の10年間のアジア太平洋地域ブランドの経営権を買収した。

萬利威德は製品の研究開発資源、技術、法律の支持を提供して、そのアジア太平洋地域のブランドのマーケティング、製品の製造はオーシャンから運営します。

その後、オーシャンはマリオウィットのブランド位置づけ、マーケティングルート、製品開発に対して一連の革新を実施しました。

「昨年の金融危機以降、多くのイタリアの伝統(tǒng)的な靴メーカーが協(xié)力を求めてきた。

これはいいチャンスですが、中國の靴企業(yè)も慎重に対応して、中國のハイエンドブランドを作り上げるべきです。純血のほかに、自分の基礎がもっと重要です。

王振滔氏はブランドのフランチャイズ、代理から所有権を取得し、獨立して運営するまでの「合意に達する」と述べた。

萬利威德はもともと企業(yè)全體を売り出すつもりでしたが、奧康はもうすぐ発売されると考えています。

私たちは自分に三年間をあげます。この期間にぜひマリオウィットをアジア太平洋地域で競爭力のあるハイエンドブランドにしたいです。