紡績(jī)を點(diǎn)検する:策略を調(diào)整する。
清に臨み、古くて若い運(yùn)河明珠は2006年に「山東省紡織服裝産業(yè)基地」と命名されました。
重大である
経済危機(jī)
の衝撃の下で、紡織業(yè)は依然として活力を維持して、エネルギーを蓄積し続けて、著実にルッシ平原の上でそびえ立っています。
綿加工、紡績(jī)、織布、捺染から服裝まで、紡績(jī)業(yè)は計(jì)畫(huà)経済下の國(guó)有紡織企業(yè)の発展のピークと谷を経験しました。國(guó)有、民営企業(yè)の並存環(huán)境下の「火のように熱い」市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)も経験しました。
現(xiàn)在の厳しい市場(chǎng)情勢(shì)に直面して、紡績(jī)業(yè)は長(zhǎng)年の蓄積と経験によって、政府、協(xié)會(huì)及び企業(yè)の共同努力のもとで、平然と困難に直面して、無(wú)事にこの「厳冬」を過(guò)ごすことに自信を持っています。
2008年11月に「中國(guó)綿紡織ろうけつ染め名城」の稱(chēng)號(hào)を獲得した際に、清朝市紡織工業(yè)事務(wù)室主任の史學(xué)禮が「紡織服裝週刊」に具體的な狀況を紹介しました。
困難に直面して原則を把握する。
「清代の紡績(jī)企業(yè)は市場(chǎng)の需要に応じて製品構(gòu)造を調(diào)整しました。注文は一定の増加がありますが、市場(chǎng)が良くないため、稀な損失も出てきました。でも、運(yùn)営は大丈夫です。今は利益を譲らないようにしています?!?/p>
統(tǒng)計(jì)によると、今年の1~10月に、紡績(jī)業(yè)の販売は110億元近くに達(dá)し、利潤(rùn)は7億元で、利潤(rùn)は3.1億元に達(dá)した。
現(xiàn)在の狀況の下で、清王朝の中、低段階の紡績(jī)市場(chǎng)は影響が大きくなく、運(yùn)営がよく、去年の同じ時(shí)期に比べて、販売、利稅、利潤(rùn)は大きく伸びています。
これは主に臨清市が長(zhǎng)い綿の栽培の歴史を持っているためで、ここ數(shù)年、毎年の綿の栽培面積は30萬(wàn)ムー以上で、全國(guó)の綿研究基地の一つです。
このほか、元國(guó)綿企業(yè)の技術(shù)者も積極的な役割を発揮して、臨清紡績(jī)業(yè)の発展を牽引しました。
ろうけつ染めは臨清紡織業(yè)の柱の一つとして、2007年には豊作を勝ち取りました。2008年は利益がやや上昇しました。
三和紡織集団を例にして、今年の1~9月には約6000萬(wàn)元の効果が達(dá)成されましたが、10月からはやや低下しています。
現(xiàn)在、ワックス製品の輸出量は10%~20%で、輸出価格は9月に6%~8%下落しました。10月以前の1メートルの布の利益は2~3角で、最高は5角まで、10月以降は利益が下がりました。
今は少し回復(fù)しましたが、幅はあまり大きくありません。
それでも、清代のろうけつ染め企業(yè)は苦境の中で市場(chǎng)を掌握し、チャンスをつかむよう努力しています。
史學(xué)の禮主任によると、清に臨む紡績(jī)業(yè)は現(xiàn)在安定的に発展しており、運(yùn)営は基本的に正常であり、利益の譲渡は生産を譲らないことを堅(jiān)持している。
2009年の第3四半期までに、企業(yè)の正常生産には大きな問(wèn)題がないはずです。
ろうけつ染めの名城として、ろうけつ染めの輸出拡大が企業(yè)全體の注目の的となっている。
そのため、臨清市政府もいくつかの措置を取っています。例えば、政策の許す?fàn)顩rの下でゆったりした市場(chǎng)環(huán)境を提供します。適時(shí)に市場(chǎng)情報(bào)を提供します。
第一に、紡績(jī)品の輸出稅還付についての意見(jiàn)もありました。今は少し上がりましたが、企業(yè)にとってはあまり効果がありません。世界中でわが國(guó)の輸出稅還付が引き上げられていることを知っていますので、企業(yè)は外國(guó)の取引先と交渉する時(shí)、価格交渉権はまだ私達(dá)の手元にありません。
また情報(bào)の迅速さは、全國(guó)の情報(bào)、全國(guó)の情報(bào)が必要です。
市場(chǎng)
タイムリーなコミュニケーション、特に國(guó)際市場(chǎng)からのサポート。
策略を調(diào)整してスムーズに回転します。
「元々の目標(biāo)は最終的に企業(yè)を強(qiáng)くすることです。しかし、今の企畫(huà)では大きくすることを考えなくなりました。最も重要なのは信用とイメージで企業(yè)を強(qiáng)くすることです。
強(qiáng)くするというのは概念であり、実際には企業(yè)を確実に実力がある程度にして、強(qiáng)い努力をして、企業(yè)を市場(chǎng)で地位を占めさせます。これは発展の現(xiàn)実です。今の情勢(shì)にとって大きな理念は停止しなければなりません。
危機(jī)、危険とチャンスは、危機(jī)の中でチャンスを掘り起こしている。
この時(shí)間の狀況は良くないですが、すべての企業(yè)が発展するチャンスであるべきです。最も困難な時(shí)に、紡績(jī)企業(yè)は市場(chǎng)などの環(huán)節(jié)を通じて、製品と企業(yè)を新たに包裝し、デビューさせ、企業(yè)の良好なイメージを樹(shù)立します。
これは全世界のろうけつ染めの総量の30%近くを占める名城で、一歩一歩ずつもっと強(qiáng)くなります。
技術(shù)の改善に力を入れて厳しい市場(chǎng)情勢(shì)に直面し、紡績(jī)企業(yè)を點(diǎn)検して、これまでの設(shè)備と価格の競(jìng)爭(zhēng)戦略を捨てて、技術(shù)の投入を増大することによって、設(shè)備の技術(shù)レベルと製品の等級(jí)を高め、積極的に市場(chǎng)の挑戦に対応し、製品構(gòu)造は以前の中?低レベルから主に高校の低レベルに向けて、中?低レベルの製品は市場(chǎng)を維持し、高級(jí)製品の利益の転換を?qū)g現(xiàn)しました。
今年、三和紡績(jī)集団は年間2.4億メートルのワックスプリントの生産能力を達(dá)成し、全世界のワックスプリント市場(chǎng)の26%を占め、さらにワックスプリントの市場(chǎng)シェアを拡大しました。
管理のレベルを高めて激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、紡績(jī)企業(yè)を點(diǎn)検して次第に企業(yè)內(nèi)部管理の重要性を強(qiáng)化することを意識(shí)します。
華潤(rùn)會(huì)社の先進(jìn)管理経験を真剣に総括した上で、全市で「五星+粗利益」管理モデルの普及を展開(kāi)しています。
五星は「生産量、品質(zhì)、消耗、現(xiàn)場(chǎng)、安全」の一つの管理ユニットの星であり、「五星+粗利益」管理モードは、作業(yè)コストを既存の設(shè)備に基づいて開(kāi)臺(tái)し、製品の品種構(gòu)造、市場(chǎng)価格、製造費(fèi)用レベルなどの要素で各利益エリアの粗利益レベルを測(cè)定し、毛利を一つの審査ユニットの管理モードとする。
三和、匯通などの紡績(jī)企業(yè)はこの管理モデルを推進(jìn)することによって、生産効率が大幅に向上しました。
企業(yè)文化の建設(shè)を重視し、今年に入ってから、市政府は「山東省紡織服裝産業(yè)基地」と「中國(guó)綿紡織ろう染名城」の創(chuàng)建活動(dòng)をきっかけに、企業(yè)を現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)に富ませ、市場(chǎng)経済観念と団結(jié)、進(jìn)取、積極的に向上させた企業(yè)文化を育成し、企業(yè)の凝集力、拘束力、誘導(dǎo)力、放射線力を大いに強(qiáng)め、企業(yè)改革と生産経営を力強(qiáng)く促進(jìn)しました。
三和紡織グループ、日昇紡織會(huì)社などの企業(yè)は創(chuàng)業(yè)文化を発揚(yáng)し、良好な革新雰囲気を作り、創(chuàng)業(yè)文化の土壌を形成し、革新激勵(lì)メカニズムを確立し、健全なものにし、広範(fàn)な従業(yè)員の力と知恵を企業(yè)建設(shè)、発展に凝集させます。
を通じて
知識(shí)のタイプ
企業(yè)は「革新型」チームを育成し、「人間化」ブランドを構(gòu)築し、紡績(jī)企業(yè)の基本的な企業(yè)実力と企業(yè)文化の全面的な向上を?qū)g現(xiàn)しました。
市場(chǎng)構(gòu)造を調(diào)整して基礎(chǔ)仕事をしっかりと行う前提の下で、もとの市場(chǎng)の基礎(chǔ)の上で、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)発と育成を重視します。
過(guò)去の販売市場(chǎng)の収入は3つの1/3–1/3は國(guó)際市場(chǎng)で、1/3は國(guó)內(nèi)の高級(jí)市場(chǎng)で、1/3は國(guó)內(nèi)の中小市場(chǎng)で、今は清朝の前で1/3の國(guó)際市場(chǎng)の中の2/3を中下位市場(chǎng)に変えました。もう1/3は高級(jí)市場(chǎng)にあげました。
市場(chǎng)戦略を変えることによって、現(xiàn)在の厳しい市場(chǎng)情勢(shì)に適応し、業(yè)界が運(yùn)営する過(guò)程で大きな影響を受けないことを保証しました。
史學(xué)の禮主任は未來(lái)の1~2年の生産経営狀況はよくないと思いますが、難しい狀況の下で、清に臨み、彼らの優(yōu)勢(shì)を発揮して著実に前進(jìn)していきます。
我々の強(qiáng)みは、まず原料を持っています。第二は技術(shù)チームが持っています。第三は、できるだけ製品の構(gòu)造を調(diào)整し、市場(chǎng)の需要に適応することです。第四は外部の先進(jìn)的なものを?qū)毪?、一方では産業(yè)チェーンを拡大し、一方では影響を拡大し、市場(chǎng)を拡大することです。
経済情勢(shì)が困難な狀況の下で、紡績(jī)業(yè)の発展構(gòu)想を點(diǎn)検することはもっと多くの企業(yè)に參考になると信じています。
クラスタ化は業(yè)界の優(yōu)位性を高める。
「産業(yè)クラスターの優(yōu)位性は私達(dá)の紡績(jī)業(yè)を一掃することに大きな効果をもたらしました。技術(shù)的、情報(bào)的、市場(chǎng)的には基本的に統(tǒng)一されています。なぜ経済危機(jī)の下で紡績(jī)業(yè)は大きな影響を受けないというのですか?これは私達(dá)がまとめて仕事をすることにあります?!?/p>
インタビュー中、史學(xué)禮主任は重點(diǎn)的に話しました。
臨清紡績(jī)業(yè)
得られたクラスタ?jī)?yōu)勢(shì)を発展させる。
なぜクラスタ化するのかというと、第一に、今の業(yè)界の発展は単一打一ではなく、紡績(jī)だけでなく、ただ織るだけではなく、ろうけつ染めと服裝だけではいけない。経済の変動(dòng)がない場(chǎng)合でも、競(jìng)爭(zhēng)力を形成するためには、産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)を増大させなければならない。
第二に、現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)は一つの企業(yè)や単獨(dú)の製品の競(jìng)爭(zhēng)ではなく、集団、集団全體の競(jìng)爭(zhēng)であり、この競(jìng)爭(zhēng)には二つの意味があり、一方ではこのクラスタの範(fàn)囲內(nèi)で內(nèi)輪もめを起こさないでください。価格の面で一致して外部に統(tǒng)一します。
第三に、高校の低學(xué)年の間には良い繋がりがあります。內(nèi)部に悪性の競(jìng)爭(zhēng)が生じないように、お互いに助け合い、一致して対外競(jìng)爭(zhēng)を形成します。これは市場(chǎng)経済の次の永遠(yuǎn)の優(yōu)位です。
「ある人は紡績(jī)業(yè)には確かに特徴があると言っています。特徴ではないと言っています。私たちが運(yùn)営する過(guò)程でいくつかの問(wèn)題を予想しています。そして、今のところはできるだけ優(yōu)勢(shì)を発揮して、不足を避けるところです?!?/p>
これは歴史學(xué)の禮主任が紡績(jī)業(yè)の近年の発展を総括して言及したもので、私達(dá)もこれからの長(zhǎng)い旅の中で、この運(yùn)河の明珠を點(diǎn)検するのはもっと輝かしいと信じています。
後記:
今回の機(jī)會(huì)があって、臨清の紡績(jī)業(yè)を詳しく知ることができたのは、「中國(guó)綿紡織ろう染名城」が授與されたきっかけです。
多くの企業(yè)が苦境に直面して現(xiàn)狀を維持することを目的としている時(shí)、清朝に臨む紡績(jī)企業(yè)は政府の指導(dǎo)の下で積極的に行動(dòng)し、苦境の中で自分のイメージを確立し、彼らに持って行ったものの多くは収穫であると信じています。
同時(shí)に、取材の過(guò)程で感じたのは、紡績(jī)業(yè)界の発展に臨み、彼らが直面する困難や問(wèn)題を回避することなく、できるだけ明らかにしていることであり、彼らがこのような敢えて困難に直面する態(tài)度こそ、より現(xiàn)実的な解決方法を探させたのかもしれない。
情熱、偉大な情熱はすべてに打ち勝つことができます。だからたゆまず追求すれば、目的を達(dá)成することができます。
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