現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)は服の選択と需要基準(zhǔn)がますます高くなり、市場競爭がますます激しくなり、ビジネスもますます難しくなっていると不満を持っています。

彼らから見ると、中國の服裝市場は飽和狀態(tài)になっています。

しかし、中國の服裝市場は飽和狀態(tài)からまだ遠(yuǎn)いと思います。

多くの女性が中國のデパートや百貨店で買い物をするとき、彼女はデパートで買い物をしたいと思っています。服を買う時(shí)、5つから10つのブランドの店を通ってから、後ろの店は見たくなくなります。

だから、中國のデパートでは、興奮してお金を使うのはまだ難しいです。

そのため、中國の衣料品市場は全く満足されておらず、消費(fèi)者の希望も全く満たされていないと思います。

今は數(shù)量の多いだけですが、同質(zhì)化がひどいです。

毎年ファッション業(yè)界とフランスとヨーロッパに視察に行きますが、一緒に行った人がデパートに入ると、カードでクレイジーになります。そして何を見て何を買いますか？

なぜこのようになったのですか？海外ブランドとブランドの違いが大きく、どのブランドにも獨(dú)自の個(gè)性があるからだと思います。

エレベーターの中やマクドナルドの中で晝食を食べたいと思う女性はいません。身の回りの人が著ている服は自分のと同じです。

中國企業(yè)に必要なのは、自分のブランド感覚を他人の家とどう違うか、そしてお客様にもっと多くの選択を提供することです。

中國の市場は大きい市場です。

考えてみると、日本はわずか一、二億の人口しかない國ですが、ユニクロの総経理は第一位の富を作っています。ユニクロは中國での販売は六、七十億元までできます。

道理から言えば、中國は中國本土市場だけで200億元、ひいては300億元という大きなブランドを生み出すことができます。

中國の衣料品消費(fèi)市場は2010年以降、徐々に個(gè)性的な市場に參入します。この過程で、すべての人はグループと組み合わせを通じて自分の個(gè)性を十分にアピールしたいです。

中國という市場の未來はブランドごとに自分を差別化し、個(gè)性化しなければならないと思います。

この需要を満足させると、この市場はとても大きくて、はるかに満足されていません。