中國(guó)では紡績(jī)業(yè)界は「上青天」と言われています。

青とは青島のことです。

しかし、一度は光り輝いた青島紡績(jī)は、1990年代に入ってから、破産の瀬戸際に立ちました。

今日は紡績(jī)と織布のシェアが全市の90%以上を占めている青紡聯(lián)ホールディングスグループにとって、グループは12萬紡錘、620臺(tái)の高級(jí)無糸織機(jī)を持っています。

青島紡織業(yè)はまた振興に向かっている。

この生死の変化は長(zhǎng)城資産管理會(huì)社の済南事務(wù)所の介入によるものです。

「眠り」に介入する青島紡績(jī)

青島を見ました

しかし、4年前、萬里の長(zhǎng)城の資産會(huì)社である済南事務(wù)所の前に置かれたのは決して小さな問題ではありません。経営難に陥っていた青島紡績(jī)業(yè)界はさらに倒産の底なしの淵に落ち込んでいるのか、それとも復(fù)興の明日に向かっているのかは、この資産を受け取った萬里の長(zhǎng)城會(huì)社がどのような処理をするかによって大きく左右されます。

その時(shí)、複雑な問題に直面して、萬里の長(zhǎng)城の資産の済南事務(wù)所もしばらく胸に妙計(jì)がなくて、“よくいじらないと、巨額の資産は自分の手の中で壊して、更に深刻なのは、かつて光り輝いた青島です。

現(xiàn)実は私達(dá)に社會(huì)的責(zé)任を引き受け、業(yè)務(wù)の革新を行わなければならないように迫っています。會(huì)社は資本のルービックキューブの優(yōu)勢(shì)を発揮して、創(chuàng)造的に問題を解決します。

胡建忠は當(dāng)時(shí)の難局を回想して、このように記者に語った。

萬里の長(zhǎng)城の資産済南事務(wù)所は當(dāng)時(shí)どのような難題に直面していましたか？

前世紀(jì)90年代以來、青島の

これはかつて青島に無上の栄光をもたらした大業(yè)界を救って、2005年前後に青島市の心の病になりました。

多くの數(shù)え切れない中間環(huán)節(jié)を経て、この負(fù)債が多い業(yè)界の資産は萬里の長(zhǎng)城の資産管理會(huì)社の手に移りました。

この中の幾つかの肝心な帳簿を見て、冷や汗をかいた。

青島のすべての紡績(jī)企業(yè)を含む40戸の債権企業(yè)の累計(jì)債務(wù)元金は11.79億元で、利息を加えた総債務(wù)は20億元に達(dá)しています。

社會(huì)の発展と全體の安定にかかわる問題をどう解決するか。このような苦境は、萬里の長(zhǎng)城の資産が青島紡績(jī)のために「繭破り再生」の良策を見出すことを迫っている。

資本運(yùn)営の杖を探しています。

青島紡織システムの最大の債権者として、萬里の長(zhǎng)城の資産管理會(huì)社が直面する圧力は想像できます。

普通の方法で青島紡績(jī)企業(yè)を直接倒産させたらどうなるか？記者の質(zhì)問に対し、萬里の長(zhǎng)城資産済南事務(wù)所の斉方卿総経理補(bǔ)佐は「問題は深刻だ」と分析した。

その一、青島の紡績(jī)業(yè)界は大きな被害を受け、歴史的責(zé)任を負(fù)わなければならない。二、數(shù)萬人の従業(yè)員は巨大な生存問題に直面し、社會(huì)不安に直面するだろう。三、10億元のローンの元利は元金に戻らず、國(guó)が損壊し、企業(yè)の利益が損なわれる。その四、萬里の長(zhǎng)城會(huì)社のイメージが損なわれ、社會(huì)は複雑な債務(wù)問題を解決する能力がないと考え、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)いにくい。

挑戦に直面して、責(zé)任に直面して、萬里の長(zhǎng)城會(huì)社の済南事務(wù)所は上から下まで1級(jí)の作戦狀態(tài)に入って、彼らは発見して、現(xiàn)在青島紡織企業(yè)の占有する工場(chǎng)地區(qū)の土地、唯一この行き詰まりを突破することができる道です。

青島は今、企業(yè)を都市から転出させて発展させている。

そこで彼らはすぐに「?jìng)鶚丐螌g際価値に応じて資産を回収する」という運(yùn)転パターンを提出して、紡績(jī)本社が土地譲渡金の返還政策とその他の現(xiàn)金化可能資産の分割払いで債務(wù)を返済します。

胡建忠はこの考え方を紹介しています。まず、資金を迅速に回収して、紡績(jī)企業(yè)に設(shè)備を更新し、技術(shù)を向上させる資金を獲得させて、萬里の長(zhǎng)城の資産の運(yùn)用をさらに深くすることができます。仕事だけでなく、萬里の長(zhǎng)城の発展に新たな資産管理モードを提供することもできます。

青島紡績(jī)企業(yè)が再び新入生を獲得する。

構(gòu)想は見つかったが、実行には地道な解決策が必要だ。

資本管理の魔棒を上手に振る舞う萬里の長(zhǎng)城の資産管理會(huì)社は、「資産経営」の解決策に目を向けた。

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いわゆる資産経営とは、胡建忠は企業(yè)資産経営、都市経営の理念であり、段差地代の理論を用いて、紡績(jī)企業(yè)の外向移転方案を全力で実施し、市區(qū)の土地と郊外の土地の価格差を利用して従業(yè)員の配置を解決し、適度に債務(wù)を履行する資金を求め、青島紡績(jī)企業(yè)の再生のために條件を創(chuàng)造する。

青島紡織企業(yè)は外に移転して、市內(nèi)に1000ムー余りの貴重な土地を空けます。

萬里の長(zhǎng)城の資産管理會(huì)社と青島紡織本社との協(xié)議を経て、青島聯(lián)城置業(yè)有限公司を設(shè)立し、土地を開発し、青島紡織システムの外債の償還と企業(yè)の発展資金獲得の問題を解決することを決めました。

設(shè)立後の青島聯(lián)城の購(gòu)入効率は非常に高いです。

2007年4月30日、洛陽路12號(hào)の土地開発プロジェクトを競(jìng)って、その「連城花園」プロジェクトはすでに成功しました。多くは不動(dòng)産を配置するために、お金を儲(chǔ)けていません。

萬里の長(zhǎng)城資産青島プロジェクト部の擔(dān)當(dāng)者によると、青島紡績(jī)企業(yè)に対して資産経営の道はまだ始まったばかりですが、最近の財(cái)務(wù)數(shù)字から見れば、本來の想定は正しいです。資金の回収、資産価値の向上は、いずれも楽観的です。

喜ばしいことに、紡績(jī)企業(yè)はすでに數(shù)億元の資金を得ています。2萬人以上の従業(yè)員はすでに適切に配置されています。

現(xiàn)在、萬里の長(zhǎng)城會(huì)社と青島紡織企業(yè)の間の協(xié)力は深くなる見込みがあります。彼らは済南の事務(wù)所で本社の業(yè)務(wù)の拡大に助けを借りて、資産の交換、資本注入など様々な方法で企業(yè)の再編に參加したいです。將來性のある紡績(jī)企業(yè)と既存の青島聯(lián)城創(chuàng)業(yè)會(huì)社などのプロジェクトを選んで、IPOや會(huì)社の既存の上場(chǎng)會(huì)社の資源志向の増発、殻上場(chǎng)などのルートを通じて、青島紡織企業(yè)を上場(chǎng)會(huì)社に持ち寄って、明日の基礎(chǔ)となる現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築します。

（大衆(zhòng)日?qǐng)?bào)）