この配置を完成するために、李寧は極めて大きな忍耐力を発揮しました。

実は1999年に、

「買収合併は國際に向かう形式でもあります。あなたも內(nèi)部で発展できます。この地域に入って自分でチームを作って発展します。國際化の戦略は2012年に決めてから、どうやって行けばいいか分かりますが、この部分の國際戦略は私達(dá)の戦略の構(gòu)成部分です?！?/p>

張志勇が語る。

「まず國際ブランドを作って、國際市場(chǎng)を開拓します。

このようなやり方はいくつかの企業(yè)の低価格ダンピングと違って、先にブランドの付加価値を高めたいです。

張志勇氏は、本當(dāng)に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競爭力を形成しなければならないと考えています。

ブランドの再生戦略の開始は、李寧ブランドが自己設(shè)定より一歩近くなったことを暗示している。

李寧ブランドは正式に第一線の都市で出撃し、ナイキなど國際ブランドと正面から爭っています。

2009年に、李寧ブランドはすでに中國市場(chǎng)でそれ以前のもう一人の競爭相手のアディダスを超えました。

その時(shí)の予定です