人によって違います。

「実際には、バイヤーの機(jī)能はブランドのアパレル企業(yè)にはとっくに存在しています。企業(yè)に「商品を買う」というものがあれば、バイヤーがいます。

FTDオブザーバーネットワークのトレンドディレクター周靖陸氏によると、いくつかの初期の「バーチャル経営」のブランドは、自分には工場がなく、既存の調(diào)達(dá)ルートの中で商品を選ばなければならない。

例えば、あるブランドの代理権を買った社長が自分で毎シーズンの商品の選び方を擔(dān)當(dāng)しています。

アパレル企業(yè)では、バイヤーの機(jī)能は常に存在しています。

近年、海外のファストファッションブランドとハイエンドの多ブランド店が中國市場に進(jìn)出し、人々にバイヤー制に対して好奇心を抱かせている。この職業(yè)は転換の必要が迫られている中國アパレル企業(yè)の空前の注目を集めている。

では、どの企業(yè)もバイヤーモードに適していますか？

この問題を解く前に、周靖陸は面白い現(xiàn)象を述べました。

一部の海外から中國市場に進(jìn)出した企業(yè)は、最初は完全に買い手を通して商品を購入していましたが、実踐を通じて自分の製品が必要であることを発見しました。そこでデザイナーを募集し、設(shè)計(jì)チームを結(jié)成し、製品の設(shè)計(jì)開発力を強(qiáng)化しました。

つまり、買い手モードの採用は企業(yè)の製品開発モデルと関係があります。

バイヤーはデザイナーに代わることはできません。デザイナーも買い手から離れられません。両者は共存できます。

デザイナーは商品の魂であり、買い手は市場を?qū)Г趣工胧巳毪欷扦ⅳ?、自分の機(jī)能は違っています。

答B(yǎng)：仮想経営の実體ブランドとネットブランド。

國內(nèi)の有名なバイヤーの姚暁雲(yún)さんは、バイヤーは流通の一環(huán)で商品の買い取り、組織と手配を擔(dān)當(dāng)している人だと思います。

バイヤーモデルは流通の一環(huán)を経営する企業(yè)で、一番短い供給チェーンの供給と販売関係で、市場の需要を方向に導(dǎo)いて商品の購買式経営を行う形式です。

流通環(huán)節(jié)の産物なので、バイヤーは買い手の地位にあり、市場取引の主導(dǎo)権を握っています。

買い手市場の業(yè)態(tài)の法則によって、姚暁雲(yún)はブランドのバイヤーが仮想ブランドの小売企業(yè)に出現(xiàn)する可能性が高いと推測しています。

このような仮想経営企業(yè)では、少なくとも半分以上の小売端末チャネルが直営店であれば、企業(yè)は小売端末の経営管理を?qū)熼Tにしており、購入者は端末の商品、データ、物流に対して垂直管理とコントロールを?qū)g現(xiàn)することができる。

サプライチェーンの主導(dǎo)権を握っているバイヤーは、実際の市場で販売されているデータに基づいて、販売反推生産で商品組織と購買を行うことができます。

そのため、もう一つは買い手ができるブランドで、ここ二年で國內(nèi)で急速に発展してきたネット直売ブランドです。

これらのブランドは生産と物流の環(huán)節(jié)を全部アウトソーシングして、購買と小売の環(huán)節(jié)だけを行う軽資産の運(yùn)営モードを採用して、買い手と販売の環(huán)節(jié)のほとんど「ゼロ距離」のインタラクティブを?qū)g現(xiàn)するだけではなくて、更に製品の投入にインターネットのスピード、直接、正確な優(yōu)位を発揮させることができます。