2006~2007年、李寧會社は消費者の市場調査報告に対して、李寧ブランドの実際消費者と

これは張志勇さんに頭を悩ませています。結局、李寧會社の創(chuàng)業(yè)者、董事長の李寧さんの考えはずっと「國際的な李寧」であって、「中國のナイキ」ではありません。

たとえ「中國のナイキ」を上手にやるだけでも、李寧ブランドはきっと二、三線都市から國內の第一線と超大都市に変わる「上昇」運動に直面します。

そこで、李寧ブランドにもっと多くの活力とファッション要素を注ぎ込むのも必然となります。

しかし、殘酷な現実には、國內の第一線と超大都市の店舗の家賃が急増している。

見たところ、李寧會社は既存の利潤率を維持するにしても、より多くの困難に直面している。

商品の値上げが唯一の活路になりそうです。

張志勇氏によると、大きなトレンドの下で、李寧會社はまずより多くの若者にこのブランドが好きになるようにすることである。これらは全部できただけで、李寧製品の価格が上昇したからこそ、理由と基礎が見つかるという。

在庫リスク

ても

「一時的なリスクの表れとして、一番目は老けていることです。

それ以外に、張志勇の第二の心配は、李寧新LOGOが消費者に認知させ、會社は製品設計からマーケティングまで創(chuàng)意の一致性と持続性を維持しなければならないことです。

「つまり、5年以內に違うスポーツの間で、すべてのアイデアが一致しているということは、創(chuàng)意そのものよりずっと重要です」

交換のリスクを低減するために、李寧社內は市場システム、製品システムと販売システムから調整しています。

製品の設計と研究開発において、李寧會社のもとの服裝（アクセサリーを含む）と運動靴の並行事業(yè)部はバスケットボール、ランニング、バドミントンなどの運動品を主とするマトリックス組織構造になりました。

ルートがアップグレードされ、李寧の「第六世代店」がテストを開始した。

つり革式のドアノブ、競技場のような床裝飾、中國紅などのデザイン要素がチョークされています。

全國市場は北區(qū)、東區(qū)、南區(qū)に分けられています。三大區(qū)の総経理を設立して、地域市場によってターゲットマーケティングを行います。

李寧のモデルチェンジが成功するかどうかは、まだ市場検証が必要です。