はい、李寧北京通州の李寧本社の社長(zhǎng)室を手配します。

事務(wù)室の中で、黒い本棚は壁にもたれていて、長(zhǎng)くて高いです。棚の上には本があまりなくて、裝飾品がいくつか飾られています。本棚のほかに、目立つのは機(jī)一つと接客用のソファ席一つだけです。機(jī)はすっきりしていて、パソコンとフォルダがありません。機(jī)の上と窓のそばに小さな額縁を並べています。事務(wù)室の主人は誰(shuí)ですか？それ以外に、主人の痕跡はあまりないです。李寧さんはこのオフィスにいる時(shí)間は多くないと言っています。

もし2008年の北京オリンピックの火がなかったら、李寧は自分の會(huì)社のフロントさんに斷られたと信じています。創(chuàng)始者として、李寧は今具體的な日常経営に介入していない。李寧會(huì)社は2007年から3年間をかけてブランドの再生を計(jì)畫しています。この間、ブランドのリフォームプロジェクトの統(tǒng)括者であるCMOの方世偉のイメージの中で、李寧は自ら討論に參加して、方策決定の會(huì)議は指折り數(shù)えられています。多くは新しいブランドの確定と関係があります。具體的なビジネス目標(biāo)、組織調(diào)整、ブランドDNAの頭脳嵐などは主に會(huì)社のCEOの張志勇が主宰し、內(nèi)部討論を誘導(dǎo)しています。この時(shí)の李寧は取締役會(huì)に隠れています。

隠れて現(xiàn)さず、大多數(shù)の中國(guó)に対して民営企業(yè)會(huì)長(zhǎng)としては、役割修為の大きな挑戦でした。

中國(guó)のビジネスシーンでは、しばしば耳にしたのは、創(chuàng)業(yè)者兼社長(zhǎng)が働き盛りで、明け方には、會(huì)社のある業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する上級(jí)管理職と業(yè)務(wù)の打ち合わせをしています。そこで、國(guó)境を越えて入ってきた李寧は逆に「異種」になった。彼は結(jié)婚の類比を使って、彼の會(huì)社での役割を説明しました。

一言で言えば、まず、彼は會(huì)社の重要な発展戦略の決定に參與しましたが、決して一人で決めたのではありません。上記の自己説明は、関連していないような出來(lái)事の中で実証されます。

李寧會(huì)社で新しいブランドを選ぶ過(guò)程で3回の提案會(huì)があります。ルールによって、新しい商標(biāo)は理事長(zhǎng)の李寧とCEOの張志勇が共同で承認(rèn)しなければならないです。初めての提案會(huì)で、張志勇さんはその中の一つの商標(biāo)に投票しました。李寧に順?lè)瑏?lái)た時(shí)、彼はそれとなく彼の従業(yè)員たちに「選ばないでもいいですか？」面白いことに、第一陣提案の商標(biāo)の多くは既存のブランドに対する転覆式の革新である。李寧はとても東洋的な表現(xiàn)を選んで、保護(hù)者式の威権管理モードではなく、個(gè)人の意見(jiàn)を伝えました。

2008年の年末に、李寧會(huì)社は大規(guī)模なサプライチェーンの変革を開(kāi)始しました。大規(guī)模なベルトリーダーは布地サプライヤーと靴服メーカーを含む上流のサプライヤーを湖北に移転し、荊門に數(shù)千ムーの李寧工業(yè)園を建設(shè)しました。いろいろな協(xié)力について言えば、サプライヤーであろうと、荊門の現(xiàn)地政府であろうと、自分と張志勇と李寧會(huì)社のCOO郭建新との間の往來(lái)のターンについて言及することが多いです。李寧の名前は珍しく中に混じっています。人々は商売ということを持ってかつての體操王子を煩わすべきではないようです。

インタビューの中で、ビジネスの帳簿期間、在庫(kù)、ルートなどの具體的な操作問(wèn)題に比べて、李寧がもっと興味を持っているのはシステム構(gòu)造の設(shè)計(jì)です。

1997年、李寧は會(huì)社の社長(zhǎng)を陳義紅（今は中國(guó)の動(dòng)向の創(chuàng)始者兼代表取締役）に任せて、北京大學(xué)に來(lái)て4年間の本科生になりました。彼が選んだ専門は法律です。法を?qū)Wぶ內(nèi)なる衝動(dòng)は、社會(huì)の運(yùn)営ルールを知りたいという個(gè)人的な興味を持っているという。法律の本科の課程を修了した後に、彼はやっといくつか商業(yè)學(xué)院の課程を引き続き學(xué)びました。

李寧が授権することが好きなスタイルは彼の上記の個(gè)人の興味、性格と無(wú)関係ではない。李寧は簡(jiǎn)単な答えで會(huì)社の管理問(wèn)題を説明しました。自分一人の力で完成できないなら、システムのエネルギーを確立して発展させなければなりません。システムがエネルギーを発揮できるかどうかは、ルールの設(shè)定にかかっています。會(huì)社の発展につれて、私の考えを一つの商品に押し付けたり、ビジネスのモデルに押し付けたりすることが少なくなりました。

一方、李寧に近い人は、性格のいい人だと思っています。彼自身の言葉で協(xié)力者を信頼することに慣れます。李寧は、もっと大規(guī)模な業(yè)務(wù)を積載できる経営プラットフォームを作るには、個(gè)人化された會(huì)社統(tǒng)治構(gòu)造が必要だと考えています。

どのように取締役會(huì)によって規(guī)則を設(shè)定するべきかについては、取締役會(huì)がルールを運(yùn)用して會(huì)社をナビゲートすることができるようにするには、李寧は十分に素晴らしいロジックで述べられていません。営商の心得に言及するように、李寧はちょっと波瀾があって驚かないで、まるでこの間の様々な縁のめぐり合わせは本來(lái)は正しい観念であるべきです。彼が創(chuàng)業(yè)してから今までずっと困惑していると言っているように、この時(shí)の彼の笑顔はとても明るく広々としていて、これはあなたを困惑させます。

しかし、彼は困惑しないはずです。たとえ彼が淡泊に続けても、この會(huì)社で彼の名前で命名された「李寧」という言葉はどこにもありません。