1975年に設(shè)立されたスペインのZARAブランドは、Inditexグループの多くのブランドの一つであり、世界ランキング第三位、スペイン第一位のアパレル小売業(yè)者であり、世界各地の56カ國(guó)において、2000以上のアパレルチェーン店を設(shè)立しました。

InditexグループのZara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home、Kiddys Classの9つのアパレル小売ブランドで、Zaraはこの9つのブランドの中で最も有名で、Inditexの旗艦ブランドです。

そのブランド群はそれぞれ異なる市場(chǎng)の位置づけと異なる市場(chǎng)の運(yùn)営にあります。

では、

一、バイヤーグループを育成する

バイヤーの運(yùn)営モードの変更には、まず必要なのは、會(huì)社のバイヤーに専門化したバイヤー操作を訓(xùn)練することです。

これはザラにとって、ブランドだけの200人以上の専門デザイナーがバイヤーのトレーニングを行います。

これらのデザイナーの専門知識(shí)と運(yùn)営経験に基づいて、まずその運(yùn)営の情報(bào)ギャップ意識(shí)を規(guī)範(fàn)化しました。

アパレル製品のデザインは一般のデザイナーの中で情報(bào)の収集に基づいています。情報(bào)の収集はデザイナーが市場(chǎng)で集めた情報(bào)から來(lái)ています。

これらの情報(bào)は直接デザイナーたちの設(shè)計(jì)案に違った効果をもたらす。

デザイナーの3ヶ月間のバイヤーの操作の知識(shí)を訓(xùn)練し、これらのデザイナーは非常に短い時(shí)間でバイヤーの知識(shí)と技能を持っています。ファッションデザイナーがバイヤーになるのは彼ら自身の先覚條件があります。

バイヤーの知識(shí)技能トレーニングのポイントは以下のいくつかの點(diǎn)にあります。

1、

いくつかのデザイナーは、ブランドのためのサービスも多くの年がありますが、多くのデザイナーは、ファッションの分野で非常に優(yōu)秀な成績(jī)を収めていますが、王士はブランドのすべてのデザイナーに知識(shí)を持って訓(xùn)練を続けています。

2、アパレル市場(chǎng)の運(yùn)営に関する知識(shí)技能の育成

バイヤーは服飾市場(chǎng)運(yùn)営の知識(shí)が必要で、異なるブランドの市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)位置づけ、価格戦略及び消費(fèi)行為を明確にすることができます。

もっと明確に競(jìng)爭(zhēng)相手の市場(chǎng)運(yùn)営情報(bào)を把握しなければなりません。

これは自分で開(kāi)発した製品に対するターゲットをよりよくすることができます。

同時(shí)に、異なるアパレル制品のデザインが必要とされるマーケティングの知識(shí)も、新しいアパレル市場(chǎng)のマーケティングに具體的に反映されます。これらのアパレル制品のクリエーターはこれらのバイヤーで、自分の服飾品のデザインを創(chuàng)造すると同時(shí)に、服飾品のマーケティングの概念を創(chuàng)造し、市場(chǎng)の消費(fèi)を促進(jìn)する必要があります。

バイヤーのアパレル市場(chǎng)の運(yùn)営知識(shí)の育成は非常に重要です。これもバイヤーがアパレル製品のデザイナーと違ってデザインだけを知っています。

3、はい

市場(chǎng)情報(bào)は、購(gòu)入者が最短でアパレル製品の開(kāi)発の主要な源を得ることができます。

ザラバイヤーにとって、情報(bào)はその製品開(kāi)発のスピードと開(kāi)発の質(zhì)を決定しています。

現(xiàn)在のザラザラの商品の発売の中から、ファッション情報(bào)がまだ他のアパレルブランドに採(cǎi)用されていない時(shí)に、その店舗の中にすでにこのような製品が現(xiàn)れました。そして、その少量多種類の製品の開(kāi)発はまた個(gè)性的な消費(fèi)時(shí)期の消費(fèi)者に心理的な需要を満足させます。

バイヤーに対する市場(chǎng)情報(bào)ネットワークの構(gòu)築は主に買い手がそれぞれの市場(chǎng)運(yùn)営の中で自分の猟師と探険者のグループを作ることである。

この2つのグループは買い手が市場(chǎng)情報(bào)を得る有力な支持者であり、買い手の目とも言える。

猟師集団は買い手のために市場(chǎng)の新製品の開(kāi)発情報(bào)を得るのです。

この二つのグループはバイヤーの情報(bào)ネットワークを構(gòu)成しています。

4、市場(chǎng)サンプル購(gòu)入と大量購(gòu)買の技能訓(xùn)練

バイヤーのサンプル購(gòu)入は自分の製品開(kāi)発に対するニーズを改善するためです。

市場(chǎng)によって異なるアパレルブランドは市場(chǎng)で小売しなければなりません。

これもバイヤーたちがデザイン分析と購(gòu)買をするところです。

購(gòu)入したサンプルは自分のブランド商品の開(kāi)発の実用性を備えていなければならない。

大量仕入れはメーカーがいくつかのステッカー加工メーカーに対して仕入れています。

これはバイヤーが購(gòu)買前に購(gòu)買プロジェクトの実施計(jì)畫を立てる必要があります。

バイヤーと提攜しているステッカー加工メーカーに対しては、バイヤーは常に彼らの製品開(kāi)発現(xiàn)場(chǎng)を訪れる必要があります。

自分のブランドの経営に適したデザインに対して、大量の仕入れを行うべきです。

これらの知見(jiàn)技能は、買い手が市場(chǎng)で自分だけでなく、他の専門メーカーによって製品の開(kāi)発を行うことを?qū)Wび、自社ブランドの製品開(kāi)発速度とモデルチェンジの時(shí)間周期を力強(qiáng)く推進(jìn)しました。