5、

バイヤーはエンドショップとのコミュニケーションスキルを身につける必要があります。

店舗の販売狀況を明確に把握し、店舗販売の情報(bào)を自己調(diào)整製品開発の直接提案案に利用し、不必要な情報(bào)循環(huán)を少なくしなければならない。

より直感的に製品のデザインを反映した市場(chǎng)販売が可能です。

次のデザインの開発にも便利です。

6、店舗販売分析能力教育

店舗の販売データを分析して、バイヤーが自分で開発したモデルをデータ分析します。

追加のモデルについては選択的に追加しており、地域ごとに店舗ごとに調(diào)整が必要なモデルについても、販売データを分析して速やかに反映している。

これでザラブランドにはほとんどない在庫(kù)ができます。

7、バイヤーとバイヤー、

バイヤーの職業(yè)はデザイナーのような専門技術(shù)者ではなく、アパレル企業(yè)の経営者です。

そのため、彼らに対して知識(shí)技能を運(yùn)営する訓(xùn)練が必要です。

バイヤー企業(yè)の運(yùn)営パターンの最大の運(yùn)営點(diǎn)は情報(bào)と意思決定の疎通協(xié)調(diào)である。

バイヤーが運(yùn)営者のスキルで異なる対象と協(xié)調(diào)して運(yùn)営するように教えるべきです。

市場(chǎng)では、バイヤーと買い手の間で製品開発の情報(bào)について効果的な協(xié)調(diào)コミュニケーションが必要です。

この點(diǎn)は非常に重要です。同じ情報(bào)は二つ以上のバイヤーに発見されて採(cǎi)用されるかもしれません。

コミュニケーションがないと、デザイン上の似たようなものになり、デザイン販売の不可欠な役割を失うことになります。

企業(yè)は自分の內(nèi)部の情報(bào)データベースを創(chuàng)立して、異なった買い手に第1時(shí)間の內(nèi)で正確に自分の仕入れた新製品の開発情報(bào)を調(diào)べて他の仲間に採(cǎi)用されたことがありますか？

そして、バイヤーとバイヤー、バイヤーと企業(yè)の協(xié)調(diào)的な仕事能力を強(qiáng)化しました。

8、はい

服飾製品のマーケティング陳列技能はバイヤーモードにおける重要なマーケティング手段であり、服飾製品の陳列をマーケティングの角度から操作する。

バイヤーの動(dòng)きの中で、彼らは自分で開発したデザインに対して明確な陳列要求があります。

ですから、バイヤーに対して陳列知識(shí)の育成を行い、より良い陳列方式で展示を完成します。

バイヤーと企業(yè)の陳列師、店舗の販売師とのより良い協(xié)力が必要です。

バイヤー端末の運(yùn)営モードにおける「三手連攜」の協(xié)調(diào)運(yùn)営を完成するためのテクニック。

詳しくは「バイヤー運(yùn)営モードのアパレルショップ陳列」という本を參照してください。

色に対するトレーニングは市場(chǎng)の実際的な運(yùn)営の観點(diǎn)からも現(xiàn)れています。

服飾制品は色で命を左右しますが、買い手は色の運(yùn)用において流行を作り出し、流行をリードします。

色彩に対する基礎(chǔ)教育のポイントは色使い、色と服の組み合わせなどです。

9、運(yùn)営

バイヤーの一番重要なトレーニングはその運(yùn)営のコスト知識(shí)技能です。

このような知識(shí)と意識(shí)がないと、企業(yè)の製品開発と運(yùn)営コストが急速に増加し、企業(yè)の運(yùn)営に不利になります。

コスト知識(shí)トレーニングは製品開発コストに対するトレーニング、仕入れコストに対するトレーニング、情報(bào)コストに対するトレーニング、費(fèi)用に対する費(fèi)用支出コストに対するトレーニングに體現(xiàn)されています。

上記のいくつかのトレーニングによって、服飾デザイナーを服飾バイヤーに転化させることは決定的な役割を持っています。

二、企業(yè)の組織構(gòu)造に対する改造と調(diào)整

バイヤーの運(yùn)営モデルは全く新しい企業(yè)運(yùn)営モデルで、その組織構(gòu)造は企業(yè)のバイヤーの仕事とコミュニケーションの協(xié)調(diào)を主としています。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のような単一の固體閉鎖的な構(gòu)造ではありません。

Inditexwysグループ會(huì)社の既存の組織構(gòu)造も伝統(tǒng)型です。

その市場(chǎng)運(yùn)営部門は獨(dú)立しています。製品開発部門も獨(dú)立しています。

生産部門も獨(dú)立しています。他の部門も企業(yè)の他の部門とのコミュニケーションやコミュニケーション制度が少ないです。

その組織構(gòu)造に対して全面的な運(yùn)営?改制を行った。

バイヤーモードにおける企業(yè)組織部門を設(shè)立し、部門の機(jī)能を規(guī)範(fàn)化し、効果的なコミュニケーション協(xié)調(diào)メカニズムを確立する。

バイヤーが運(yùn)営する企業(yè)モデルを企業(yè)の糸編みに完全に反映させる。

企業(yè)の運(yùn)営効率が飛躍的に変わる。

つまり、InditexのZaraブランドが今日までできるのは、完全な支持は自分の企業(yè)が制度を変えた後のバイヤー組織運(yùn)営モデルから來(lái)ていると言えます。

制度を変えた後の各部門は完全に過去のような疎通と協(xié)調(diào)の障害がなくなりました。企業(yè)の各部門、従業(yè)員の前に現(xiàn)れたのは企業(yè)の各種データの使用で、協(xié)調(diào)のスピードを速めました。