毎年の二、三月は企業(yè)の社長(zhǎng)と管理職が比較的に頭が痛い時(shí)です。鉄の陣の水流の兵！二、三月は新年後の社員が集中する波動(dòng)と職をかえるの季節(jié)です。転職の原因は2つにすぎません。1つは他の企業(yè)の掘り起こしです。2つは社員の発展に遭遇しました。天井」をクリックします。

普通は第一線の企業(yè)の優(yōu)秀な従業(yè)員が二、三線の企業(yè)に引き抜かれて、三四線の企業(yè)にスカウトされて、「持ってき主義」は多くの企業(yè)に自分より早く育成する方法だと思われています。特にいくつかのマーケティング、生産、技術(shù)の核心的なポストに対して、自分より強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手から掘り下げられて、自分を強(qiáng)くすることができます。従業(yè)員は企業(yè)で長(zhǎng)い間滯在しています。もし職位と給料待遇が伸びていなかったり、自分の成長(zhǎng)が期待できなかったり、自分と一緒にスタートしたクラスメートや同僚と比べて差が大きいです。あるいは、既存の企業(yè)や上級(jí)の干部から學(xué)ぶことができなかったら、社員はみな「天井」の発展の問題に遭って転職を選びます。

この「鉄の陣水の兵」の問題をどう解決しますか？一部の企業(yè)はこの問題を十分に意識(shí)し、積極的に実踐し、より良い市場(chǎng)効果を得ました。これが「內(nèi)部社員起業(yè)計(jì)畫」です。つまり、企業(yè)は一定の資金サポートを提供し、自分の內(nèi)部社員、特に販売現(xiàn)場(chǎng)の社員を助けて、自分のブランド-グローバルブランドネットワーク-と製品の地域代理店または地域代理店になり、自分の従業(yè)員を自分の企業(yè)ブランドの販売代理店の社長(zhǎng)にして、従業(yè)員に自己提供をします。創(chuàng)業(yè)する自己価値実現(xiàn)の通路とプラットフォーム。

「內(nèi)部社員起業(yè)計(jì)畫」の実施は、企業(yè)と企業(yè)の従業(yè)員に対してウィンウィンです。一つは企業(yè)の従業(yè)員が未來に対して安定した心理的な期待を持っています。今の仕事に対してもっと努力して投入するのではなく、一日坊主が一日鐘をつく時(shí)、いつも他人に仕事をさせると思っています。積極性と主動(dòng)性がないです。

企業(yè)はどのように「內(nèi)部社員創(chuàng)業(yè)計(jì)畫」をしっかりと行いますか？一つは企業(yè)が従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)に対する支持額を明確にし、書面による制度を必要として、従業(yè)員に安定した心理的期待を持たせます。二つは內(nèi)部社員の創(chuàng)業(yè)の典型を確立して、従業(yè)員に目に見えて、模範(fàn)となる力は無窮です。三は公平、公正、公開の原則に基づいて內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)畫を推進(jìn)し、良好な監(jiān)督メカニズムを形成します。企業(yè)內(nèi)の高級(jí)管理者や従業(yè)員は権力をもって私を謀り、自分のために地域の代理をするために、現(xiàn)在すでに持っている優(yōu)秀な販売店や平凡な従業(yè)員や親族を排除して経営しています。