編集者によると、

「雇用難」「賃上げブーム」がすさまじい勢いでやってきた。

「伝統(tǒng)」

中國の産業(yè)クラスターが最も発達した浙江省では、統(tǒng)計によると、2008年に同省の年間生産額は億元以上の工業(yè)ブロック810個余りで、製靴、紡織、服裝などの175個の大きさの業(yè)界に分布し、企業(yè)総數(shù)は30.84萬軒で、全省の工業(yè)生産総額の64%を占めている。

一つ一つの糸口の小さな産業(yè)が単獨で持ち出されて目立たないように見えますが、合わせて中國の製造業(yè)ひいては國民経済全體の成長エンジンを形成しました。

同時に、各産業(yè)クラスターに関わる分野と製品はそれぞれ違っていますが、多くの共通特徴があります。大多數(shù)は全世界の産業(yè)価値チェーンの末端にあります。同時に、産業(yè)內(nèi)の企業(yè)規(guī)模は數(shù)千人の大工場から數(shù)人の小工房まで揃っていますが、労働集約型に屬しています。

これはまた、中國の大小さまざまな産業(yè)クラスターと企業(yè)のオーナーたちに共通の課題に直面している：雇用難と昇給潮。

フォックスコンの飛び降り門とホンダのストライキ門は最終的に工場の従業(yè)員に30%以上の賃上げを通じて解消されました。加えて最近各地で上がっている最低賃金に加えて、人々は賃上げの嵐が突然巻き起こったと感じています。

しかし、伝統(tǒng)産業(yè)のクラスタ內(nèi)にいる企業(yè)にとっては、雇用の緊張は、すでに賃上げに対する心理的な期待を強化し続けています。

記者は數(shù)社の労働に連絡している。

企業(yè)はどのように“鉄の陣の流水の兵”の難題を解読しますか？

毎年の二、三月は企業(yè)の社長と管理職が比較的に頭が痛い時です。

鉄の陣の水流の兵！二、三月は新年を過ぎた社員が集中する波動と転職の季節(jié)です。

転職の原因は2つにすぎません。1つは他の企業(yè)の掘り起こしです。2つは社員の発展が「天井」に出會いました。

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普通は第一線の企業(yè)の優(yōu)秀な従業(yè)員が二、三線の企業(yè)に引き抜かれて、三四線の企業(yè)にスカウトされて、「持ってき主義」は多くの企業(yè)に自分より早く育成する方法だと思われています。特にいくつかのマーケティング、生産、技術(shù)の核心的なポストに対して、自分より強い競爭相手から掘り下げられて、自分を強くすることができます。

従業(yè)員は企業(yè)で長い間滯在しています。もし職位と給料待遇が伸びていなかったり、自分の成長が期待できなかったり、自分と一緒にスタートしたクラスメートや同僚と比べて差が大きいです。あるいは、既存の企業(yè)や上級の干部から學ぶことができなかったら、社員はみな「天井」の発展の問題に遭って転職を選びます。

特にマーケティングチーム、販売チームにとって、流動性は企業(yè)の他の部署より頻繁で激しいです。

一つは、販売、マーケティング部門の職位販売目標の圧力が高く、リスクが高く、収入の変動が大きいため、人員が圧力と収入の変化に耐えられないことを招きやすく、二つはマーケティングチーム、販売チームの社員が一日中市場に接觸し、視野が広く、情報通で、自己創(chuàng)造業(yè)の衝動が比較的大きいです。

自分の背景と條件の差があるディーラーがお金を稼いだり、大金を稼いだりするのを見た時、「王侯將相、むしろ種があるだろうか？」

マーケティングチームのメンバー、特に販売職の將來の職業(yè)発展には三つの選択があります。一つは企業(yè)內(nèi)で発展し、マーケティングマネージャー、マーケティングディレクター、マーケティングディレクター、マーケティング総経理などの高いポストに発展し、一つの企業(yè)の中のこれらの高級な職位は結(jié)局限られています。もう一つは他の企業(yè)に転職して、特に競爭系企業(yè)の同じ職位またはより高い職位に転職して、社員はこのような獨自の利益を獲得していません。

このような場合は、多くの従業(yè)員が「アルバイトしながら起業(yè)する」ことで、アルバイトで蓄積した資金、経験、市場資源、人脈関係などをもとに、所在企業(yè)の資源プラットフォームを利用して起業(yè)生活をスタートさせます。

企業(yè)內(nèi)の昇進の機會は限られています。雨が降ると母が嫁ぎ、競爭相手に転職して起業(yè)することは避けられません。

上記の二つの狀況は企業(yè)に対して多かれ少なかれ不利な影響を與えます。

従業(yè)員は競爭相手のところに転職します。元の企業(yè)が他人に嫁入り服を作って、競爭相手の「黃埔軍校」になりました。これは多くの企業(yè)の社長が見たくないです。

従業(yè)員は自ら起業(yè)することを選んで、企業(yè)の市場資源、人脈関係を持っていくと、企業(yè)の短期的な経営にも大きな波紋とマイナス影響を與えます。

この「鉄の陣水の兵」の問題をどう解決しますか？一部の企業(yè)はこの問題を十分に意識し、積極的に実踐し、より良い市場効果を得ました。

これが「內(nèi)部社員起業(yè)計畫」です。

つまり、企業(yè)は一定の資金サポートを提供し、自分の內(nèi)部従業(yè)員、特に販売現(xiàn)場の従業(yè)員を助けて、自分のブランド-グローバルブランドネットワーク-と製品の地域代理店または地域ディーラーになり、自分の従業(yè)員を自分の企業(yè)ブランドのディーラーの社長にして、従業(yè)員に自己起業(yè)、自己価値実現(xiàn)の通路とプラットフォームを提供します。

「內(nèi)部社員起業(yè)計畫」の実施は、企業(yè)と企業(yè)の従業(yè)員に対してウィンウィンです。

一つは企業(yè)の従業(yè)員が未來に対して安定した心理的な期待を持っています。今の仕事に対してもっと努力して投入するのではなく、一日坊主が一日鐘をつく時、いつも他人に仕事をさせると思っています。積極性と主動性がないです。

企業(yè)はどのように「內(nèi)部社員創(chuàng)業(yè)計畫」をしっかりと行いますか？一つは企業(yè)が従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)に対する支持額を明確にし、書面による制度を持って、従業(yè)員に安定した心理的期待を持たせます。もう一つは內(nèi)部社員の創(chuàng)業(yè)の典型を確立して、従業(yè)員に見てもらえばいいです。

発展段階にある多くの中小企業(yè)やブランドにとって、「社員內(nèi)部起業(yè)計畫」は間違いなく「鉄の陣の流れを破る兵」の良薬の一つです。

使い終わったら、企業(yè)と社員のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できます。企業(yè)の発展と拡大速度を大幅に高めます。