先日、百麗靴産業(yè)グループは安徽宿州の工業(yè)園に位置しています。以前、百麗靴業(yè)グループはすでに深圳大波、東莞虎門、湖北姉妹に年産靴2000萬足を超える生産基地を建設(shè)しました。今回の地縁戦略の布石について、百麗國際最高経営責(zé)任者の盛百椒氏は、新工場が將來の事業(yè)発展の重要な支えとなると強(qiáng)調(diào)し、品質(zhì)コントロールは第一位のことです。

先日、記者は深入な百麗靴業(yè)集団が深センの工業(yè)園に取材しました。生産ラインの上で、仕事の交流パネルの前で、従業(yè)員の持ち場からクラス表を並べて、検査員のけちをつける目つきの中で、ずっと1筋の濃いのがあふれています。品質(zhì)文化の息吹

百麗靴業(yè)グループに入ってブランドをおります。思加図（Stockcatoo）底の作業(yè)場は生産ラインが両側(cè)に並べられていて、各工程の職位の労働者が忙しくて秩序立っているのが見えます。職場主任の曹啓獻(xiàn)さんによると、彼が擔(dān)當(dāng)している生産ラインは12の作業(yè)グループに分かれており、上下の工程の間には厳格な作業(yè)があるという。品質(zhì)検査は、前工程が不合格だったら、次の工程に進(jìn)みません。最後に箱に入る前の総検査ラインでは、靴はどれも職人さんたちの「目を輝かす」各靴の標(biāo)準(zhǔn)見本が手元に置かれていますが、少し傷があると、その工程に戻ってやり直します。

調(diào)査によると、2009年から、百麗靴業(yè)グループの生産システムは手直し率を重要なものとしています。審査する指標(biāo)を定め、詳細(xì)な製品品質(zhì)評価管理方法を制定した。広東省の靴製造専門委員會の宋暁武會長は記者に対し、一般的に工業(yè)化モードで、靴一つで全部で150以上の工程があり、工程ごとの品質(zhì)管理と流れのスピードが完成品の品質(zhì)と生産効率を決定しました。そのため、リフォーム率は企業(yè)の経営効率だけでなく、製品にも関係しています。品質(zhì)制御する「指揮棒」。