によると晉江政府の公式統(tǒng)計(jì)によると、晉江は現(xiàn)在すでに107のブランドを持っています。次に晉江ブランドの機(jī)會はどこにありますか？晉江ブランドに対して簡単なSWOT分析をしてもいいです。

安踏、三六一度、特歩、強(qiáng)豪、七匹狼、チル…晉江のブランドはすでにこんなに多くなりました。晉江政府の統(tǒng)計(jì)によると、晉江は今すでに107の有名ブランドがあります。次に晉江ブランドの機(jī)會はどこにありますか？晉江ブランドに対して簡単なSWOT分析をしてもいいです。

優(yōu)位：位置付けが正確で、チャネルが強(qiáng)い

晉江企業(yè)の位置づけは大部分が國內(nèi)の大衆(zhòng)市場であり、また一定のブランド意識を持つ人たちである。この市場は中國の消費(fèi)者基數(shù)の最大の市場だけではなく、國際的な成熟したブランドとの直接的な衝突も避けられた。そして晉江ブランドの宣伝は簡単で、直接的で、分かりやすく、消費(fèi)者に近いです。

チャネルは晉江ブランドの疑いのない優(yōu)位性があります。安踏も強(qiáng)覇も市場の第一陣として獨(dú)自のルートを構(gòu)築した企業(yè)です。彼らは最高の加盟企業(yè)資源を持っています。これらの加盟企業(yè)は実力が十分で、現(xiàn)地で一番いい店を持っています。二、三線都市に位置付けて、ハイエンドのブランドを見せたいです。これらの商業(yè)不動(dòng)産の資源はとても重要です。ルートのコントロールも同様に強(qiáng)力で、ビュイックから現(xiàn)在のブランド名に変更した時(shí)、半年しかかかりませんでした。

劣勢：詳細(xì)が乏しく、認(rèn)識度が低い

アディダスであれ、ナイキこのような第一線のブランドはやはりプーマ、キャパ、コンバースといった特定の細(xì)分市場に位置づけられているブランドで、その製品の特徴はすべて鮮明であり、マークを隠しても消費(fèi)者はどのブランドの製品かを認(rèn)識することができる。しかし、晉江企業(yè)はほとんど自分の獨(dú)特なデザインがなく、ブランドの認(rèn)識が悪いです?！袱撙螭胜悉嗓螀g品がよく売れているかを見て、似たようなものを生産している」というのが、ほとんどの晉江企業(yè)の共通認(rèn)識となっています。服裝、製靴などの業(yè)界に対して、製品価値の大きな比重は製品設(shè)計(jì)によって実現(xiàn)されます。商品化された商品だけを作るなら、デザインはまだそんなに重要ではないかもしれませんが、もしブランド企業(yè)を作るなら、設(shè)計(jì)の欠如は長く消費(fèi)者のブランド忠誠度を築き上げるのは難しいです。服裝、製靴に屬するファッション業(yè)界は企業(yè)文化の詳細(xì)に対する要求が高いです。これもなぜ國際ブランドがミラノ、パリ、ニューヨーク、東京のような文化センター都市に現(xiàn)れたのですか？

脅威:同質(zhì)化競爭が激しく，消費(fèi)がエスカレートする。

地域內(nèi)のブランドの同質(zhì)化競爭は深刻で、晉江企業(yè)の優(yōu)位はルートの深掘りと位置付けにあります。しかし、多くの國際ブランドが國內(nèi)市場に重視され始め、競爭に參加するにつれて、元々安定していた市場がより複雑になります。市場はいつでも変わっています。ナイキとアディダスが割引した後の製品はすでに安踏と同じ価格帯にあります。中國の消費(fèi)者の消費(fèi)能力が次第にエスカレートしていくにつれて、彼らは製品の品質(zhì)とセンスに対する判斷が更に見受けられます。これはまさに晉江企業(yè)のショートボードです。

チャンス：最後にやはり私達(dá)の問題に戻ります。108番目の晉江ブランドの生存空間はどこにありますか？それは差別化された市場位置づけを選ぶのですか？それともリキ市場を細(xì)分化して、高品質(zhì)或いは超低価格で売ります。