します

NO族は徹底的に“捨てます”の伝統(tǒng)のアパレルの専売店の高価格、単ブランドの不利な経営の局面、単一の製品の経営の苦境を突破して、製品は多種多様で、すべてそろっています。

數(shù)年來(lái)、広州動(dòng)感服飾有限公司は國(guó)內(nèi)外の多くの有名な婦人服ブランドと良好な提攜関係を結(jié)び、歐米東アジアなどの國(guó)のOEM単量を一手に引き受けました。アパレルメーカーと端末販売市場(chǎng)に対する調(diào)査とコントロールによって、巨大な生産販売ネットワークを形成しました。

長(zhǎng)年の発展と積み重ねを経て、広州動(dòng)感服飾有限公司の業(yè)務(wù)範(fàn)囲はすでにアジア歐州大陸に分布しています。世界で多くの端末ブランドの専門(mén)店を持っています。

同時(shí)に、世界の有名なズボンのブランド商と付き合う過(guò)程で、多くの最新の経営管理技術(shù)と知識(shí)を習(xí)いました。店舗管理、仕入れルート、制品の物流、トレーニングサービスなどの方面にも専門(mén)があります。

購(gòu)買(mǎi)ルートは直接に服裝店の割引度と競(jìng)爭(zhēng)力に影響しています。服裝店にとって、購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)は重要です。

販売ルートが長(zhǎng)すぎて、各級(jí)のルート商人が各層に値上げし、各層にわたって利益を搾取するのは、商品の小売価格が高止まりしない主要なポイントです。

中間のルートを捨てて、大資本、大仕入れ、大流通を通じて、大規(guī)模な貨物のスループットで人を獲得します。

中間ルートを捨てて直接アパレル工場(chǎng)に大量注文して、直接大量のOEMを生産します。

ブランド品は普通仕入れ価格が高いので、資金力の弱い販売業(yè)者や小売業(yè)者は大量仕入れができません。大量仕入れもできません。

NONO族の9元の韓國(guó)服の専門(mén)店は全世界の販売で、大資本、大量の量で超低い価格を獲得できます。同じブランドの服裝で、NONO族の9元の韓國(guó)服の専門(mén)店の仕入れ価格、出荷価格と小売価格はいつも驚くほど低いです。

第二に、スーパーシーズンの注文、反シーズンの商品を通じて、低価格の販売を?qū)g現(xiàn)します。

シーズンオーバーの注文には獨(dú)創(chuàng)的な視點(diǎn)が必要で、先見(jiàn)の明で未來(lái)のファッションの流行傾向を判定できます。

服裝の季節(jié)性が強(qiáng)いため、流行風(fēng)の影響で多くの「過(guò)季」の服裝を形成しています。

しかし、これらの「季節(jié)が過(guò)ぎる」服裝には一定の地域性と季節(jié)性があります。

この特徴を利用して、シーズンを超えて注文して、販売を手配することができます。

例えば、歐米の「季節(jié)が過(guò)ぎた」ばかりの服裝を中國(guó)大陸市場(chǎng)に配置して、香港?マカオの「季節(jié)が過(guò)ぎた」ばかりの服裝を內(nèi)陸都市と農(nóng)村の市場(chǎng)に配置しているのに対して、これらの服裝は中國(guó)大陸では依然として流行している。

また、ある服は同じデザインで、翌年流行して、このような商品を吸い込んで、置いてもまだ時(shí)代遅れになりません。

これらのために、NONO族は服裝市場(chǎng)の富の新しいビジネスチャンスを創(chuàng)建します。

再度は輸出品の國(guó)內(nèi)販売です。

中國(guó)は服裝生産大國(guó)として、対外貿(mào)易政策の調(diào)整が絶えず行われているため、多くの新商品の輸出が妨げられ、瞬く間に「中古品」になりました。

衣料品店はこれらの商品を大量に安く取り込むことができ、消費(fèi)者にこれまでにない名品を安く買(mǎi)う機(jī)會(huì)を提供しただけでなく、衣料品メーカーの在庫(kù)圧力を大幅に緩和しました。