最近、國(guó)際大手のアディダス、ナイキがチャネル上で二、三線都市に沈み続けていることは、國(guó)際大手が販売ルートと製品の組み合わせを調(diào)整する上で準(zhǔn)備したことを反映しており、今後一、二年以內(nèi)に消費(fèi)水準(zhǔn)の低い都市に自主的に「殺す」ということです。

これも意味して、國(guó)內(nèi)のブランドはもっと大きい挑戦に直面して、この短い兵戦の続く苦戦の中で、本土の靴業(yè)のブランドはどのように挑戦にきますか？

多くの業(yè)界関係者は、二、三線都市への進(jìn)出はナイキ、アディダスの戦略にならないと考えています。

彼らは中國(guó)大陸で10年以上発展してきました。大陸の消費(fèi)者がハイエンド製品に対する需要をずっと理解しています。ローエンド製品は利益の源ではないことが分かります。

比べてみると、現(xiàn)在の本土ブランドは二、三線都市で優(yōu)勢(shì)を持っています。一方、市場(chǎng)は本土ブランドに詳しいです。

アディダス、ナイキが関連部署を作ったら、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界ブランドにとっては「もう一つの本土ブランド競(jìng)爭(zhēng)」としか見なされません。

同時(shí)に、國(guó)內(nèi)ブランドはこのマーケティング革命を密謀し、現(xiàn)地ブランドが靴業(yè)界の巨頭の動(dòng)きを恐れていないことを?qū)g証するために実用的な行動(dòng)を取っています。

まず、ルートの建設(shè)を強(qiáng)化して、ブランドの自信を確立することを占めます。

ルートの建設(shè)は企業(yè)ブランドイメージの昇華と伝達(dá)の重要な擔(dān)體であり、ブランドの成功によって消費(fèi)者の注目を集め、ブランド宣伝を効果的に行う重要な手段でもあります。

國(guó)內(nèi)の靴ブランドの市場(chǎng)展開を見ても、靴企業(yè)が消費(fèi)者の目を引くために、実體店での優(yōu)遇活動(dòng)、インターネット普及などの行為はしばしば不快である。

コア都市での露出度を強(qiáng)化しつつ、低レベルの都市のカバー力を強(qiáng)化しています。

具體的には、核心都市で店舗の品質(zhì)を向上させる――位置を最適化し、面積を拡大する。一方、三、四線都市では、數(shù)量を増やし、幅を広げる。

製品の研究開発から生産、販売まで各段階にわたって靴企業(yè)達(dá)のルート建設(shè)を強(qiáng)化する決意が浸透しています。

その次に、技術(shù)の含有量を高めてブランドのイメージを昇格させます。

我々は、強(qiáng)力なブランド名の後ろ盾としてだけでなく、靴の企業(yè)を知っている、その製品の品質(zhì)も重要です。

私達(dá)は國(guó)內(nèi)の靴業(yè)のブランドが絶えず強(qiáng)力に製品のハイテク産業(yè)化を昇格させることを見て、そして技術(shù)センターの運(yùn)行の過程を基礎(chǔ)にして、科學(xué)研究と生産の緊密な結(jié)合を。

技術(shù)開発と生産の緊密な接続は有機(jī)的な全體を形成し、靴企業(yè)の自己発展と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高める効果的なルートとなり、靴企業(yè)自身のブランド基幹産業(yè)の進(jìn)歩と発展を促しました。

研究開発力を強(qiáng)め、靴企業(yè)が市場(chǎng)に立つ科學(xué)技術(shù)の成果をより多く創(chuàng)造するよう努力する。

技術(shù)の成果を通じて消費(fèi)者を?qū)Гい蒲u品に関心を持ち、科學(xué)研究の成果を重視し、ブランドイメージを大いに向上させました。

最後に、深耕端末サービスは大市場(chǎng)シェアをお願(yuàn)いします。

サービスに伴って消費(fèi)者のために商品を買って一つの企業(yè)の素質(zhì)の時(shí)代の到來(lái)を考察して、サービスはすでに各大きい靴企業(yè)になって必ず1枚の札を打たなければなりません。

企業(yè)の発展はお客様の満足度に頼り、お客様のニーズを?qū)Г趣筏蓼埂?/p>

高品質(zhì)のサービスを持続的に堅(jiān)持するための経営理念の中で、靴企業(yè)は更に原材料の選び方検査、生産プロセスの最適化及び製品品質(zhì)に対する?yún)棨筏蕱摔驈?qiáng)化し、製品品質(zhì)の過硬度を全面的に確保し、お客様の満足できる製品を?qū)g現(xiàn)します。

顧客の個(gè)性化、定著化の応用ニーズを発見し、満足させることを目標(biāo)とする。

絶えずサービス能力を高めて、新しいサービス商品とサービス項(xiàng)目を出して、お客様のために更に多くの価値を創(chuàng)造して、お客様の満足度を高めます。

このように靴企業(yè)は安定してこの発展の先駆者を捉えて市場(chǎng)シェアを拡大しました。

もし本土の靴業(yè)ブランドが上記の3つの戦略を確実に実行したら、國(guó)際ブランドの値下げは必ずしも得られないと思います。

同時(shí)に、二、三線都市は國(guó)內(nèi)ブランドの主戦場(chǎng)であり、企業(yè)の礎(chǔ)石でもある。靴業(yè)界の大手も一挙に取ることができるとは限らない。