1、PPG

最近、景色が無限でした。

多くの人が2007年のPPGのピークを覚えているはずです。YESS PPGの広告が殺到しています。一時期、オンラインで服を販売することを主な経営モデルとしていたいわゆるアパレル會社が大江南北に大ヒットしました。

しかし、PPGの神話はわずか2年後に続いて、この軽資産を追求し、かつて「アパレル業(yè)界デル」と呼ばれた電子商取引企業(yè)は、結(jié)局は商業(yè)伝奇を創(chuàng)造していませんでした。

を除きます

もっと深い観點から、PPGはデジタル、家電などの標(biāo)準(zhǔn)化された製品と違って、衣料品は感性消費品に屬しています。顧客體験はその生存の基礎(chǔ)の一つです。

広告効果だけに依存して、一時的なお金を焼く快感をもたらして、最終的に消費者が勘定するかどうかの肝心な要素を決定します。それとも品質(zhì)とサービスです。

2、ITAT

ITATはInternational Trademark Agent Traderの略語で、中國語に訳せば「國際ブランド服裝會員店」となります。

ITATはアパレルメーカー、商業(yè)不動産の休眠資源を統(tǒng)合し、中間環(huán)節(jié)を減らすことで商品のコストを低減し、ブランドの服裝の平価化を?qū)g現(xiàn)する。

しかし、実際の経営サイトでは、ITATモードの核心は遊休している商業(yè)不動産資源を利用しているため、これらの資源の大部分はコアビジネス圏ではなく、一部の人気が非常に悪いエッジ地帯やレトロビジネス圏にある。

このようなところではITATは2000平米以上の店を出すことができますが、人気がないので、売り上げも満足できないわけです。

サプライヤーの選択と供給コストに制限されていたため、當(dāng)初はITATの位置付けされていた庶民の価格も実現(xiàn)できず、ITATの相當(dāng)部分の服の単価は市場の主流の大衆(zhòng)レジャーブランドの価格よりも高いです。

ブランドの優(yōu)勢がない、二番目に製品の優(yōu)勢がない、三番目に地域の優(yōu)勢がない背景で、お客さんはもちろん買うことができません。

そこで、ITATの唯一の救命藁として発売された。

上場計畫書の提出に失敗したため、リスク投資が理性的にITATのビジネスモデルを扱うようになりました。當(dāng)初の開店速度と同じで、ITATの閉店速度は同じです。ITATは上海市淮海路チベット路路の交差點にある店舗はすでに持ち主が変わりました。

PPGとは違って、ITATはすでに危機(jī)対応と積極的な対応を始めており、自営店以外の多くの協(xié)力店が下請けや転売を始め、経営コストを下げるとともに、全國的にFASHION ITAT店の試みを開始しました。結(jié)局どうなっても、ITATが早く危機(jī)を脫し、差別化された経営モデルを書き続けることを願っています。

総合PPG、ITATの運営経験、このような浮ついた心理狀態(tài)は多くの中國の創(chuàng)業(yè)者が直面している共通の問題であり、良いビジネスモデルは良い創(chuàng)業(yè)心の下でこそ健康に成長できる。