今回の外地視察は大いに利益を得て、紡績(jī)企業(yè)が大々的にやるには、製品の革新を加速することであり、既存の設(shè)備をどう使うか、あるいは異なる設(shè)備を?qū)毪工毪?、技術(shù)革新を加速し、製品の利潤(rùn)空間を向上させることである。

昨日、視察から帰ったばかりです。威達(dá)紡織グループ有限公司の姚鋤強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)は記者に対し、威達(dá)は技術(shù)改革のスピードを速め、2000萬(wàn)元を投資して渦紡の生産ラインを新たに5つ増やし、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量を高めると興奮しています。

今年以來(lái)、私たちの県の紡績(jī)産業(yè)は生産の暖かさと利益回復(fù)の良好な発展傾向を示しています。どうやって紡績(jī)企業(yè)家の視野をさらに開(kāi)拓し、企業(yè)の現(xiàn)代管理水準(zhǔn)をさらに高め、発展を加速させる過(guò)程で、良好な中に、より良く、早く、より安定し、8月5日から6日までに、県の指導(dǎo)チームによって紡績(jī)大鎮(zhèn)挾浦鎮(zhèn)を組織します。李家の橫町町の主な責(zé)任者とワイダ繊維など14社の紡績(jī)リーダー企業(yè)の責(zé)任者は長(zhǎng)江デルタ先進(jìn)紡績(jī)企業(yè)に見(jiàn)學(xué)に行きます。視察チームは臺(tái)灣系企業(yè)旭栄グループ上海會(huì)社、ウェルカー工業(yè)紡績(jī)（嘉興）有限公司、蘇州中濤紡織有限公司、常州潤(rùn)源経編機(jī)械有限公司に対して、企業(yè)の現(xiàn)代管理モデル、中低級(jí)設(shè)備の生産高付加価値製品、モデルチェンジのアップ、高級(jí)紡績(jī)品の生産などの方面を重點(diǎn)的に考察しました。

考察學(xué)習(xí)を通じて、自己観察と対比を行い、県の企業(yè)家たちは大企業(yè)との発展構(gòu)想、技術(shù)応用、設(shè)備改造、企業(yè)管理などの面での大きなギャップを肌で実感し、視野を広げ、発展を加速させ、革新的な発展を加速させる緊迫感を一層強(qiáng)めました。企業(yè)家達(dá)は考察を通して、一致した共通認(rèn)識(shí)を得ました。つまり、紡績(jī)産業(yè)に専念します。紡績(jī)企業(yè)企業(yè)は発展の過(guò)程で必ず前もって配置して、合理的に計(jì)畫(huà)します?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度を確立して健全化します。これは企業(yè)の発展を加速する觸媒です。