通常、1冊(cè)の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は前に1ページぐらいの要約を書く必要があります。次は創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の具體的な章です。普通は10章に分けられます。

第一章:

入るべきものは何ですか？

第二章：

あなたの製品とサービスはいったい何ですか？特色がありますか？あなたの製品は競(jìng)爭(zhēng)者とどのような違いがありますか？

第三章：

まず目標(biāo)市場(chǎng)を決めなければならないのはどこですか？既存の市場(chǎng)であり、またある顧客ですか？それとも新しい市場(chǎng)で新しい顧客を開発します。

市場(chǎng)によってお客様によって違うマーケティング方式があります。

目標(biāo)を確定した後、どのように発売するか、販売促進(jìn)、定価などを決め、そして予算を決めます。

第四章：場(chǎng)所

普通の會(huì)社は場(chǎng)所の選択にあまり影響しないかもしれませんが、店を開くには店舗の選択が重要です。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)

次の3つの時(shí)に特に競(jìng)爭(zhēng)分析を行います。

競(jìng)爭(zhēng)分析は5つの方向からできます。一番近いのは5つの競(jìng)爭(zhēng)者です。彼らの業(yè)務(wù)はどうですか？彼らは本業(yè)務(wù)と似ている程度です。彼らから何を?qū)Wびますか？どうやって彼らよりいいですか？

第六章：管理

中小企業(yè)の98%の失敗は管理の喪失から來て、その中の45%は管理が競(jìng)爭(zhēng)力に欠けるためで、現(xiàn)在まだ明確な解決の道がありません。

第七章：人事

現(xiàn)在、半年間、未來の三年間の人事ニーズを考慮し、どのような専門技術(shù)人材、フルタイム、アルバイト、給料はどのように計(jì)算しますか？人事コストなどが必要ですか？

第八章：財(cái)務(wù)需要と運(yùn)用

融資金の運(yùn)用、運(yùn)営資金の回転などを考慮し、將來3年間の損益計(jì)算書、貸借対照表、キャッシュフロー計(jì)算書を予測(cè)する。

第九章：リスク

競(jìng)爭(zhēng)する人がいるということはリスクではなく、リスクは輸出入為替のリスク、レストランで火災(zāi)のリスクなどがあります。

第十章：成長(zhǎng)と発展

次はどうすればいいですか？三年後はどうなりますか？これも創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の話です。

企業(yè)は継続的に経営することができるので、計(jì)畫の時(shí)に多元化とグローバル化の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書をやり遂げることができます。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の品質(zhì)は、創(chuàng)業(yè)者がパートナーを見つけ、資金を獲得し、他の政策をサポートする創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書の必殺技に直接影響を與えることがあります。

目的別に書くと計(jì)畫書のポイントが違ってきます。