南京の新しい街角商圏華東の一番にぎやかな商店街の一つで、有名な大型商業(yè)貿(mào)易企業(yè)がたくさん集まっています。中商集団南京中心店は新市街口商圏の核心區(qū)域に位置しており、ショッピング、レジャー、娯楽などの機(jī)能が一體となっており、南京市民の心の中で最も有名な大型総合百貨店の一つとなっています。

世の変転は秦淮河のほとりの多すぎる記憶を変えましたが、1936年に建てられた南京中央百貨店は絶えず発展と革新の中で64歳の誕生日を迎えました。

チェーン展開

全國的に秦淮ブランド

チェーン展開は百貨店の発展に必要な道であり、これに対して南京中央百貨店は積極的に開拓策を講じ、省內(nèi)外で拓版の可能性を図っている?，F(xiàn)在、南京中央百貨店は連雲(yún)港、徐州、山東済寧などに「分舵」を開設(shè)しました。2009年中間報告によると、その総資産は34.3億元を超えている。

百貨店にとって、チェーンブロック開拓は発展壯大な道である。チェーンシステムの下で、百貨店はもっと余裕を持ってサプライヤーと消費(fèi)者に直面し、戦略的に自分のブランドを作ることができます。

南京中央百貨店は、1936年に建てられた総合型デパートで、南京では誰もが知っていると言えます。60年余りの商業(yè)、文化の蓄積により、このブランドは秦淮河のほとりで非常に高い知名度を持っています。しかし、「単糸ではラインにならず、単獨(dú)では森にならない」という南京中央百貨店のブランド効果をさらに強(qiáng)化するには、チェーンモデルを積極的に開拓し、多くの消費(fèi)者にこのブランドを熟知させ、認(rèn)めさせなければならない。

2006年、南京中央デパートはこの點(diǎn)を認(rèn)識しました。南京市の外で「連鎖帝國」の版図の歩調(diào)を速め、それぞれ巨額の資金を投じて1億元の人民元を投じ、淮安、宿遷などの地級市の中心部で総面積24萬平方メートルのスーパー百貨不動産を作り上げる。一部は百貨店やスーパーなどを経営していますが、大部分は商業(yè)地として営業(yè)しています。一方で地元の人気を高め、自分の第二の「ニューストリート」を作っています。

調(diào)査によると、南京中央百貨店と江蘇中央新亜が1億元を投資して作った「淮安中央新亜國際広場有限公司」は、淮安商業(yè)センターで商業(yè)不動産モデルで運(yùn)営し、総建築面積の11萬平方メートルの大型商業(yè)不動産プロジェクトを開発建設(shè)する。また、中央デパートが設(shè)立した「宿遷中央國際広場有限公司」は、宿遷商業(yè)センターエリアで総建築面積約13萬平方メートルの大型商業(yè)城プロジェクトを開発建設(shè)しました。この二つのチェーンは全部「百貨店チェーンの一部を除いて、主に市場販売に使われている」ということです。

徐州、連雲(yún)港、山東済寧が“中央”百貨店の“かじ”を開設(shè)した後に、“中央”グループと傘下の倉庫ブランド“金潤発”の共同合弁チェーンの歩みは蘇北の都市で全面的に展開されます。「百貨＋チェーン」の大企業(yè)の業(yè)態(tài)はすでに「中商モード」になっています。

南京中央百貨店の廖建生総経理は自分のチェーン戦略をこう評価しました。百貨店チェーンのメリットは全體規(guī)模で「中間利益」が生まれることです。商品が同じ価格の場合、大規(guī)模な仕入れを通じて、比較的安い仕入れ価格を獲得したり、交渉の主導(dǎo)権を得て、上流の仕入先に利益を譲ったりします。

以前、中國は百貨店のチェーンに成功の先例がかなりありました。例えば、大手グループ、北京王府井百貨などはチェーンを通じて大きく作ったのです。しかし、廖建生氏は「南京中央百貨店のチェーンブロックは変わっています。」

南京中央百貨店のチェーンモデルは百貨店チェーンでもスーパーチェーンでも、核心は商業(yè)不動産です。百貨店の人気を集めて、不動産を市場に頼む――「中央」取締役會の報告によると、「主業(yè)拡張両翼の発展戦略」であり、商売繁盛の店を作るだけでなく、不動産市場を炒めるのではなく、商圏を作ることを目的としています。

中央デパートの商業(yè)不動産はよくこのようになっています。一つは場所を選ぶのは必ずゴールデンエリアであるべきです。今回投資した淮安、宿遷の二つの「國際広場有限公司」は全部地元の中央商業(yè)區(qū)にあります。二つは商業(yè)不動産の開発が終わったら、中央デパートと金潤発は主力店の顔でこのビジネスグループに現(xiàn)れます。百貨店と大売場の二つの違った業(yè)態(tài)は同じ商業(yè)地に相補(bǔ)的に形成され、現(xiàn)地で急速に蓄積効果を形成し、不動産を炒めることができます。

まさに南京中商を百年の老舗のチェーンブランドにしたいと考えています。南京中央百貨店（集団）株式會社はチェーン百貨店を基本業(yè)務(wù)として、倉庫保管スーパー、都市総合體を重點(diǎn)として、「內(nèi)包的成長とエピタキシャル拡張」の同時発展戦略を強(qiáng)力に実施しています。このような「中央モード」はすでに「南京中商」に大きな成功をもたらしました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在「南京中商」グループは南京中心店、南京太平洋店、淮安店、連雲(yún)港店、山東済寧店、徐州店、河南洛陽店など7つのチェーン百貨店と3つの倉庫保管スーパーと50萬平方メートルを超える不動産の開発プロジェクトなどを展開しています。會社の総経営面積は35萬平方メートルに達(dá)しています。その中で南京新市街口商業(yè)圏の中心にある本店の経営面積は6.3萬平方メートルです。

統(tǒng)計(jì)によると、2000年以來、「南京中商」の売上高は毎年30%以上の伸びを維持しており、「南京中商」は2009年中間報告によると、會社の総資産は34.3億元を超えている。

五つの新を求める

常青の老舗を造る

老舗が新たな輝きを生むために、南京中央百貨店は明確な発展目標(biāo)を制定し、「思想観念、経営パターン、管理體系、情報技術(shù)及びサービス理念の革新」という五つの新しい変化で「中央」の発展を助長しました。

業(yè)界の一流のチェーンブランドを作って、基礎(chǔ)業(yè)の常青百年の“中央”をするのは南京中央百貨店（集団）の株式有限會社の長い発展の目標(biāo)です。このため、「目標(biāo)を明確にし、構(gòu)造を調(diào)整し、資源を統(tǒng)合し、プロセスを最適化し、文化を融合させる」という仕事の構(gòu)想をめぐって、集団化、連鎖化、社會化建設(shè)のプロセスを全力で推進(jìn)し、グループが優(yōu)位な競爭力を持つ近代化グループになるよう促しています。

話はよくできますが、仕事は難しいです。どうやって仕事の理念を定著させ、本當(dāng)に百年の老舗を作り上げることができますか？今年3月に北京で開催された「第八回中國百貨業(yè)サミットフォーラム——ホットフォーラムの革新現(xiàn)代百貨業(yè)発展モデル」では、南京中央百貨店（集団）株式有限公司の常務(wù)副社長の永平氏は、革新は老舗にとって主要な線だと述べました。

yanyan永平は5つの面から革新の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。この五つの革新は思想観念の革新、経営モデルの革新、管理システムの革新、情報技術(shù)の革新、サービス理念の革新です。この5つの面で積極的に革新実踐を展開してこそ、店舗は持続可能な発展の道を歩むことができる。

永平は特に「思想観念の革新、経営パターンの革新」を解読しました。彼は、思想観念の革新は、企業(yè)発展の前提であり、観念はすべての行動の先導(dǎo)であると述べました。観念の革新は一連の體制とメカニズムの革新、管理技術(shù)の革新、戦略と文化の革新をもたらすことができる。連鎖の戦略は南京中央百貨店の最も主流で、先進(jìn)的な思想意識です。この意識に駆られて、南京中央百貨店は定著しつつある。永平さんは言います。「今は百貨をするには大きくし、強(qiáng)くしなければならない。企業(yè)としては大きくしてこそ強(qiáng)いと感じています。だから私達(dá)は強(qiáng)烈な競爭意識と革新意識を確立して、チームの建設(shè)と危機(jī)意識を強(qiáng)化して、私達(dá)の會社の発展方向を確立して、つまりチェーンの百貨店をして、この観念は今まで私達(dá)の會社の戦略の思想の上ですべて主流で、最近數(shù)年私達(dá)の百貨店は引き続きつけて、その上百貨店はますます大きくなります。

また、永平氏は、現(xiàn)在の発展チェーンの過程で、彼らもいくつかの困難に出會いました。主に地域化の問題です?，F(xiàn)在、彼らは思考を集中してこの発展上の堅(jiān)氷を解決しています。これに対して、永平は自信満々で、彼は一度も停止したことがない思想革新が彼らに困難を克服する自信と勇気を與えたからだと述べました。

「経営モデルの革新」について、永平氏も意見を発表した。彼は、現(xiàn)在多くの企業(yè)がこのような感嘆を発しています。商店が直面している困難と挑戦、経営環(huán)境に大きな変化が生じました。南京のように新しい街角に十?dāng)?shù)軒のデパートがあります。これに加えて、消費(fèi)者は個性的な消費(fèi)の時代に入りました。市場経営の細(xì)分化、特色化はきっと未來の競爭の必然的な方向になります。

永平氏は、「新ビジネス時代の到來に対して、『変歪』の戦略を選択した。『南京中央』はデータに基づいて話をし、業(yè)績、図表、ブランド、取引量及び経営データを深く掘り下げ、分析した。例えば、私たちは業(yè)績表とブランドの平効表を非常に重視しています。もし私達(dá)がデータがブランドの面積を占めることを示すならば、その平効果はまた比較的に低くて、私達(dá)はそれに対して相応する調(diào)整を行って、資源の最も合理的な配置を促進(jìn)します。グラフとフォームの計(jì)算は私たちの日常生活の一部になりました。

彼は指摘しています。しかし時代は変化しています。私たちは物事の発展を単一かつ停滯的に見ることができません。私たちは異なる市場の需要に応じて、絶えず自分の経営パターンを変えて、消費(fèi)者の需要を満足させるために、市場の進(jìn)歩に伴って進(jìn)歩します。例えば、お客様の単価は昔のお客様の単価が低くて、100元以上のお金で、今のお客様の単価は500元に達(dá)することができます。単一に見たら、これはすごい成績です。しかし、中國の一人當(dāng)たりのGDPは4倍も上がっています。発展の裏にある真理を垣間見るには、絶えず探求し、調(diào)整しなければならない。そうすれば不敗の地に立つことができる?！?/p>

分析によって経営配置の調(diào)整、ブランド導(dǎo)入、モデル転換を行い、南京中央百貨店（集団）株式有限公司は今日の成績を獲得しました。絶えず調(diào)整して市場に適応する中で、「南京中央」は秦淮春水を全國に引率して、より広い市場と未來を開拓しています。