國內(nèi)外のブランドの服の多様化の発展に伴い、デパートでの販売競爭がますます激しくなり、代理服ブランドの販売端末として重視されています。視覚マーケティングの売場としての陳列は全體のブランドの運営効果に影響を與えます。

ブランド會社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、數(shù)量、風(fēng)格などの要素によって整理調(diào)整を行い、成型後、會社の主な基準(zhǔn)として各代理店に発送し、會社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。

新しい店がオープンする前は、普通會社のディスプレイ代理ブランドの百貨店の敷地に行って、現(xiàn)場のブランド陳列訓(xùn)練や代理店（商）の陳列擔(dān)當(dāng)者がブランド會社の見本店に行って訓(xùn)練し、ブランド會社の服裝陳列理念、売場陳列技法などに対して現(xiàn)場の陳列指導(dǎo)を行います。運営中は通常、展示者の代わりにサンプル寫真を陳列して現(xiàn)場指導(dǎo)を行います。

ここ數(shù)年、アパレル市場の競爭はブランド力の競爭にますます傾いています。各ブランド會社は発展のために自身の実力を高め、絶えず代理店を増やし、自分の規(guī)模を拡大しています。

このような狀況では、各地に対してデパートブランド店の陳列監(jiān)督、監(jiān)督はいつも手遅れで、かまっていられないです。

代理店にとって、彼らはブランドの服を販売する売場の端末にいます。ブランド會社の基本的な枠組みによって、売場のレイアウトを?qū)g行する必要があります。服ブランドの陳列スタイル、陳列基準(zhǔn)に忠実であると同時に、自分の置かれているデパートの売場の條件に合わせて、一定のデザインを発揮します。複雑で変化に富んだ販売環(huán)境に直面して、代理店は絶えず改善を調(diào)整して、販売の需要に適応して、普通は新品の発売時間、販売促進(jìn)活動、気候の変化などの多種の要素によって、適切に陳列する調(diào)整を行います。したがって、ディスプレイの実行は、限定的な條件だけでなく、柔軟に変更されます。

販売のストレスに店長購入を勧める陳列の調(diào)整に努力して、苦労して販売促進(jìn)しますが、効果は必ずしも思わしくないです。その原因を分析します。一つは従業(yè)員の陳列訓(xùn)練が足りなくて、持ち場に上がる前に陳列訓(xùn)練と定期的な交流が足りないからです。第二に、一般的な購入の文化的素質(zhì)は高くなく、正規(guī)の陳列設(shè)計訓(xùn)練を受けたことがなく、実踐経験が足りない。第三に、代理店の非科學(xué)的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。そのため、代理店會社として、陳列促進(jìn)販売には余裕があり、力不足です。

陳列レベルを高めることはデパートの売上高を高める重要な手段の一つとして、代理店は現(xiàn)実から出発して、現(xiàn)地の特色を結(jié)び付けて、服売り場に陳列設(shè)計の問題を解決して、最終的に販売を促進(jìn)し、ブランド文化を伝播し、最大の商業(yè)利益を?qū)g現(xiàn)するべきです。

第一に、陳列の教育を強化する。ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時に學(xué)習(xí)を補充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。例えば、ブランド會社に社員を派遣して直接研修を受けたり、會社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。ビジネス売り場では従業(yè)員の流動性が大きく、運営の安定性を維持するために、社內(nèi)で柔軟な教育體制を確立しなければならない。

第二に、提攜と雇用を開拓する。ブランド代理店の運営がうまくいかない時、同時にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機にも遭遇します。例えば、ある季節(jié)の陳列管理計畫をある會社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業(yè)を分解して運営したりします。