1985年、32歳の許連捷は晉江郷の親戚を連れて恒安會(huì)社を創(chuàng)立しました。

1987年、17歳の丁志忠は一人で北京に來(lái)て、王府井に行って、600組の故郷晉江が産んだ運(yùn)動(dòng)靴を売りさばきました。17歳の丁水波はアルバイトでためた500元のお金で、2人の兄弟と一緒に三興會(huì)社を創(chuàng)立しました。同年、32歳の許景南は初歩的な原始的な蓄積を完成しました。

その後數(shù)年間、商史は水のように、起伏が激しく、

許連捷の恒安會(huì)社は恒安グループになりました。主な事業(yè)も消費(fèi)財(cái)に転化しました。1998年に香港聯(lián)取引所に所屬していた恒安ホールディングスが上場(chǎng)しました。當(dāng)時(shí)の晉江県の最初の上場(chǎng)會(huì)社になりました。

周少雄三兄弟と四人の兄弟はその後七匹狼を創(chuàng)立しました。主な仕事は服裝です。

丁志忠は家族の援助のもとに、1994年に家庭の工房を設(shè)立しました。

丁建通は1996年に靴製造會(huì)社を「ビュイック」と改名し、2004年に361度に改名しました。2009年6月に香港で上場(chǎng)し、20億元の募金をしました。家族の財(cái)産は40億元を超えました。

許景南は1989年に「ピケ」の商標(biāo)を登録しました。2009年に香港で発売され、家族の財(cái)産は40億元を超えています。

丁思強(qiáng)は1997年に靴の底から製造して靴業(yè)に転入して、2004年に美克靴業(yè)を創(chuàng)立して、2010年に香港で発売します。洪氏家族が創(chuàng)建した銘板と強(qiáng)豪服も発売の道を試し始めます。

しかし、この時(shí)代は機(jī)會(huì)を與えながら、これまでにない困難な挑戦を縛り、中國(guó)の民間企業(yè)を巻き込んで、「生老病死」の輪廻の中で成長(zhǎng)してきた。

晉江のこれらの企業(yè)もこのようです。

上場(chǎng)と富を創(chuàng)る前に、ほとんどのこれらの企業(yè)は広告の賭け事、制度化の痛み、資金チェーンの苦境などの問(wèn)題を経験したことがあります。同じように、この成功者たちの足もとには、多くの記憶にない烈士會(huì)社たちがあります。

2010年6月25日現(xiàn)在、晉江はすでに上場(chǎng)企業(yè)數(shù)で、全國(guó)県級(jí)市の中で第一、26社に達(dá)しています。

産業(yè)クラスターも関連した上下産業(yè)チェーンの臺(tái)頭を促し、布地、化繊、ファスナー、線材業(yè)、さらに物流業(yè)はすでに會(huì)社が発売しています。

しかし、産業(yè)クラスターは同時(shí)に目に見える「紅海」を形成しています。先行する既得の構(gòu)造者にとって、安定的な成長(zhǎng)と同時(shí)に危機(jī)感も日増しに増大しています。企業(yè)家たちは今考えているのは、早期に広告を積極的に投入し、ブランドを作って成長(zhǎng)を牽引する初級(jí)段階の基礎(chǔ)の上で、管理ツールと電子商取引プラットフォームをどのように利用すれば、より體系的に資源を統(tǒng)合し、全體競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

ただ、考えることから行動(dòng)に至るまでには、まだ長(zhǎng)い距離があります。

予見できるのは、「ゴッドファーザー級(jí)」の許連捷が行った二回の変革で、特に2009年からの第二次管理変革は晉江の他の企業(yè)に感動(dòng)と模範(fàn)効果をもたらします。この老先生の過(guò)去の上場(chǎng)、制度化、資本家族化、市場(chǎng)管理の様々な試みと同じです。

晉江の若い世代の創(chuàng)業(yè)者は、コピーの先駆者だけではなく、新しい電子商取引プラットフォームを借りて、より革新的なビジネスモデルを見つけることを望んでいます。

靴と服の産業(yè)関連の電子商取引が第一選択となり、靴を洗うネット、世界靴城、名靴庫(kù)などが相次いで現(xiàn)れました。

しかし、地域や人材の限界によってもたらされるショートボードは日増しに目立ってきています。

晉江という県級(jí)市には五つ星ホテルやいたるところに寶馬車がありますが、この小さな都市の閉塞と縁を覆い隠すことはできません。企業(yè)の「遷都」はアモイですでに公開されています。

外來(lái)のリスク投資にとって、晉江は彼らに愛と憎しみを抱かせるところです。

現(xiàn)地では、ある企業(yè)が外來(lái)のリスク投資を?qū)毪工毪?、「お金が足りなくなり、企業(yè)がダメになりました」と理解されますが、外注VCは現(xiàn)地企業(yè)の「読めません」財(cái)務(wù)諸表に対しても、常に不信感を抱いています。

しかし、中國(guó)のすべての草の根民営企業(yè)家が機(jī)會(huì)と利益に対する天然の嗅覚と同じように、晉江の企業(yè)家たちは、株式投資によってもたらされる富神話については、はっきりと見られています。

「創(chuàng)而優(yōu)則投」、先駆者は恒安の家族基金及び周少雄の家族グループ及びチルホン兄弟など、株式投資分野において、すでに収益事例があります。

恒安、七匹狼、親睦食品の何大晉江企業(yè)が共同で出資した紅橋創(chuàng)投の最終的な成立は晉江本土の創(chuàng)投ゼロの突破と見なされます。

呉のストーブは最終的に選んで、片手で創(chuàng)建した親睦食品の持ち株権を恒安に売って、全職はVC業(yè)に転身して、今、彼のtitleは紅橋創(chuàng)投董事長(zhǎng)です。